如何分析與規(guī)劃人力資源管理

  培訓(xùn)講師：王萬多

講師背景：
王萬多老師——企業(yè)績效提升專家?原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理?原日立電梯天津分公司高管?鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一)常年績效改善顧問?宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績效改善顧問?寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問?金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧 詳細(xì)>>

王萬多
    課程咨詢電話：

如何分析與規(guī)劃人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

如何分析與規(guī)劃人力資源管理

如何分析與規(guī)劃人力資源管理
——企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析
主講人：王萬多
【課程背景】
人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：
為什么人力資源部門無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮更大的作用？
為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限
為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常生產(chǎn)經(jīng)營？
為什么提高人力成本但效率未見提升
……
諸多問題顯示，很多企業(yè)需要進(jìn)一步系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計人力資源管理體系，將人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提前規(guī)劃部署，激活人才方能激活企業(yè)動力，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，而人力資源管理是人力激活的重要保障，人力資源規(guī)劃又是人力資源管理體系建設(shè)的起點。基礎(chǔ)打得牢，不會地動與山搖；關(guān)鍵抓得準(zhǔn)，發(fā)展順利又平穩(wěn)。
王老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理體系建設(shè)，讓企業(yè)的進(jìn)行更快、更順、更穩(wěn)。
【課程收益】
明確企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的作用
掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的方法
促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及有效發(fā)揮其作用
激發(fā)員工原動力和士氣，提高積極性
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和員工發(fā)展理想
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案
做到：用輔導(dǎo)的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程時間】
1天
【課程大綱】
人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃的概念
狹義理解
廣義理解
從時間上規(guī)劃
從內(nèi)容上規(guī)劃
【案例分析】平時沒規(guī)劃，臨時抱佛腳——人力部張經(jīng)理為什么招人難？
人力資源規(guī)劃的目的
規(guī)劃人力發(fā)展
促使人力資源的合理運用
配合組織發(fā)展的需要
降低用人成本
人力資源計劃的制定原則
充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化
確保企業(yè)的人力資源保障
使企業(yè)和員工都得到長期的利益
人力資源規(guī)劃的作用
保證組織目標(biāo)的完成
應(yīng)環(huán)境變化的需要
有利于控制人力資源成本
人力資源規(guī)劃的八大程序和四個階段
人力資源規(guī)劃的八大程序
人力資源規(guī)劃的四個階段
【案例分析】XX人力資源規(guī)劃實例解析
組織管理沙漏模型
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
組織架構(gòu)與定崗定編
組織架構(gòu)設(shè)計
與編制確定
目標(biāo)要求
崗位職責(zé)說明書(工作分析)
勝任力模型
工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
績效考核規(guī)劃
績效管理規(guī)劃六大法則
績效考核六大方法
薪酬設(shè)計規(guī)劃
薪酬戰(zhàn)略
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬預(yù)算
晉升機(jī)制規(guī)劃
晉升通道圖
晉升標(biāo)準(zhǔn)表
人才引進(jìn)計劃
人才需求分析
人才庫建立
招聘預(yù)算
人才培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)需求
培訓(xùn)預(yù)算
【案例分析】XX公司的人力資源體系解析
離職管理
離職坐標(biāo)分析
有效溝通，善意處理
人力資源危機(jī)處理
【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析
人力資源工作目標(biāo)與要求
人力資源審計與分析
人力資源五大審計與分析方法
比較分析法
外部借鑒法
統(tǒng)計核算法
法規(guī)衡量法
目標(biāo)管理法
人力資源審計與分析項目
人力資源規(guī)劃與組織
人力配置與使用
工作績效考評
能力開發(fā)和培訓(xùn)
薪酬和福利
勞動人際關(guān)系
人力資源審計與評審辦法
評審小組
評分原則
評審辦法
【案例分析】XX公司“人力資源審計評估報告”解析

 

王萬多老師的其它課程

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長——OKR敏捷績效管理落地實務(wù)面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進(jìn)管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？如何確保OKR由高管團(tuán)隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等

 講師：王萬多詳情

如何快速引進(jìn)人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力——快速人才引進(jìn)與培訓(xùn)機(jī)制實操方法主講老師：王萬多【課程背景】進(jìn)入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營目標(biāo)，工作任務(wù)和績效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問題接踵而來：如何快速補充人員以應(yīng)對員工流失和新的戰(zhàn)略機(jī)遇？如何實現(xiàn)“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”？如何讓新員工短期適應(yīng)崗位？如何讓新老員工/團(tuán)隊快速融合？……此時，招聘和培訓(xùn)體系建立就

 講師：王萬多詳情

如何實現(xiàn)盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設(shè)——人才盤點、人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)主講人：王萬多【課程背景】人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：為什么我們?nèi)瞬拍芰軓姷l(fā)揮不出業(yè)績？為什么人員要么過剩要么忙不過來？為什么

 講師：王萬多詳情

如何通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力——員工職業(yè)生源規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)主講：王萬多【課程背景】進(jìn)入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營目標(biāo)，工作任務(wù)和績效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問題接踵而來：如何將企業(yè)目標(biāo)與員工自己的目標(biāo)相結(jié)合，讓員工當(dāng)成自己的事去做？如何提高員工的積極性，確保員工努力完成目標(biāo)？如何吸引更多的優(yōu)秀人才加入到公司并快速形成戰(zhàn)力？如何激

 講師：王萬多詳情

如何運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力————非物質(zhì)激勵在企業(yè)中的應(yīng)用實踐主講老師：王萬多【課程背景】對于當(dāng)下企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取如股權(quán)激勵、合伙人、阿米巴等各式各樣的薪酬激勵管理體系在激活員工動力，提高員工主動積極性

 講師：王萬多詳情

如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力——績效溝通與績效反饋在績效管理中的運用主講：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績效管理或激勵的方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合，但還是會遇

 講師：王萬多詳情

如何在企業(yè)運營中建立管理制度體系————管理制度建立及管理辦法主講：王萬多【課程大綱】什么是企業(yè)管理制？認(rèn)識企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理文化的指導(dǎo)導(dǎo)向是企業(yè)運營管理行為規(guī)范是企業(yè)運營管理結(jié)果約定企業(yè)管理制度的作用引導(dǎo)作用約束作用激勵作用企業(yè)管理制度的類別市場銷售類技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)物流類行政類財務(wù)類制度的設(shè)計與管理制度前準(zhǔn)備事件流程標(biāo)準(zhǔn)等確定相關(guān)方與決定方討論制度內(nèi)

 講師：王萬多詳情

如何在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛————國企改革下的職業(yè)經(jīng)理人管理主講：王萬多【課程背景】近年來，中央在推動國企深化改革的進(jìn)程中，將職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)提到了越來越重要的地位，在陸續(xù)發(fā)布的政策文件中逐漸指明了方向——中央支持、鼓勵國有企業(yè)探索職業(yè)經(jīng)理人制度。但準(zhǔn)備探索職業(yè)經(jīng)理人制度的國企都面臨一個難題，中央尚未出臺一個專門針對國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的政策

 講師：王萬多詳情

醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)困境與思路——醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)方案主講：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今醫(yī)藥企業(yè)來說，面臨政府對醫(yī)保藥品限價，OTC市場競爭越來越激烈，外資企業(yè)的進(jìn)入，傳統(tǒng)人才管理滯后等壓力，同時社會人口老齡化，用藥量的上漲，政府對藥品研發(fā)的支持等機(jī)遇，如何突破重圍、抓住新機(jī)遇是企業(yè)考慮的主要問題，而企業(yè)的競爭核心又在人才的競爭，解決人才問題就解決了企業(yè)發(fā)展問題，

 講師：王萬多詳情

如何運用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動能——以績效考核為中心的薪晉考一體化建設(shè)主講：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績效管理及薪酬管理、股權(quán)激勵、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方

 講師：王萬多詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有