戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系

  培訓講師：戴維

講師背景：
戴維簡介——世界500強企業(yè)資深人力資源管理專家、領導力培訓專家2管理學碩士/高級經(jīng)濟師2跨國集團知名管理培訓師2領導力/人力資源實戰(zhàn)專家2頂級世界500強公司HR總監(jiān)2曾任上汽集團人力資源高管2清華大學/中山大學/上海復旦特聘講師職業(yè)背景 詳細>>

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戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系


戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系
課程目標
了解全球化下戰(zhàn)略人力資源發(fā)展前沿及如何制定企業(yè)招聘策略
了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘管理體系和運作流程的制定
理解和學會應聘材料的篩選技術和人才測評方法
學會并掌握科學的結構化面試流程和行為面試法
了解和學會構建招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)
了解和學會合理控制招聘管理中的法律風險
適合對象    企業(yè)各級部門領導、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者
培訓方式    前沿趨勢分析、戰(zhàn)略理念闡述、實戰(zhàn)方法分享、工具表單實操，成功案例剖析、互動交流點評
課程時間
2天
課程大綱
模塊 1： 全球化下的戰(zhàn)略人力資源管理前沿
國際化環(huán)境下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
全球HR發(fā)展前沿：戴維·尤里奇的人力資源角色定位和三支柱結構
公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
人力資源規(guī)范化管理模塊及用工流程法律風險
企業(yè)媒體公關和危機管理：500強經(jīng)典案例分享
變革時代下CEO對人力資源從業(yè)者的新期望
新理念:人力資源支撐業(yè)務的“9B for business”
獨家首創(chuàng)：基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型
戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，領導力）職能系統(tǒng)
模塊2．觀念決定價值-企業(yè)招聘策略
企業(yè)招聘的目的:短期與長期
全球第一CEO杰克·韋爾奇招人哲學詮釋
樹立正確的招聘理念
＂招聘＂與＂營銷＂和＂采購＂
面試官的核心素質(zhì)要求
企業(yè)選才策略和4Ｒ定位目標
有效招聘的構成要素
錯誤選才的成本和代價
招聘中常見的誤區(qū)和存在的問題
案例分享:某500強跨國公司招聘管理體系
給應聘者一個好印象：優(yōu)秀面試官的面試禮儀
你必須建立你的“品牌”：雇主品牌建設實務
模塊3．戰(zhàn)略性招聘管理流程
招聘計劃的制定以及企業(yè)真的需要招人嗎
招聘管理流程：招聘管理“漏斗”模型
戰(zhàn)略性招聘有效性評估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造“利潤”：業(yè)務中多少新進一年人做的，新業(yè)務拓展多少是新進人做的，新人多少程度改變了公司，新人1-2年后多少成為優(yōu)秀員工
招聘開始前的準備工作
JD崗位說明書的要素、制作和模板
人才招聘的“冰山模型”
部門經(jīng)理和HR的不同角色分工
如何和用人部門對招人標準達成共識及培訓其面試技能
招聘的渠道分析和選擇: 對職位進行分類，效率、質(zhì)量、成本、服務
內(nèi)部推薦政策和操作實務
獵頭公司合作與管理
如何做好原離職人才Alumina的返聘
企業(yè)人才庫建設Talent pool
外部招聘和內(nèi)部招聘程序
案例分析: 某500 強公司校園應屆生招聘
管理培訓生招聘和人才項目管理
招聘考核指標：在張壽春第一張ＣＤ24分有
模塊4. 人才測評技術和方法
六種基本的招聘甄選方法：筆試，情景，心里測試，結構化，問卷，操作性測驗
心里測評和個性測試
職業(yè)能力傾向測評
車間操作人員測評方法
知識和筆試的應用
候選人應聘材料的篩選技術，學歷不等于能力，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗！
情景模擬法及應用
一對一面試，多對一面試，小組面試特點及應用
結構化面試之行為面試法STAR
甄選方法之評價中心AC
什么是勝任力模型:名稱、定義、行為指標
勝任力模型在人才測評中的應用
案例分享:某知名企業(yè)部分勝任力模型
招與你價值觀符合且勤奮有能力的人，不需要考核-硅谷去績效化，找個有潔癖的阿姨
模塊5．有效的面試評估法
面試評估流程和實務案例
結構化面試的要素、步驟和程序: Open-Body-Close
面試前的準備事項
面試問題的類型和目的
面試中的＂望－非語言信息，聞－識別說謊，問－有效提問，切－掌控時間＂
行為描述面試法STAR實務操作
打破砂鍋問到底：如何進行有效的追問和跟進
如何辨別真假行為描述
Listen to Reflect 模型和應用
案例練習和討論：如何進行有效的面試提問和測評
基于勝任力能力模型的面試提問技巧
如何做好由應聘者提問的環(huán)節(jié)
面試指導書實戰(zhàn)應用:候選人評估表, 面試者自我檢查表, 面試提問考察清單
無領導小組討論之群體面試法
如何進行電話面試
如何做好高管面試
如何面試來自競爭對手的候選人
招聘面試中的注意事項Do's and Don'ts
從面試看主試：應聘者眼中的面試官
模塊6．招聘面試的后續(xù)管理
面試筆記和評估表的應用和分析
如何做面試后的內(nèi)部決策
面試后如何與候選人跟進
怎樣對待未被錄用的應聘者
如何做好背景調(diào)查:實務工具
Offer任用書簽訂后到上崗前的過程管理：提前體驗人文關懷，放下包袱，走進企業(yè)
模塊7．招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)
新進員工的融合管理難點和挑戰(zhàn)
實用案例和方法分析:新進人才任用30/90/180天計劃和實施
高潛力人才的界定及人才評估模型
實務工具:個人發(fā)展計劃IDP定制化培養(yǎng)方案
人才盤點評估流程
500強跨國公司最佳實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
模塊8: 招聘管理中的法律風險控制
一般法律規(guī)定在企業(yè)招聘中的注意事項
從競爭對手處招聘
從國家機關招聘人員
如何做好公平雇傭管理
招聘廣告中的法律風險
Offer任用書失效和撤銷

 

戴維老師的其它課程

（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務工作第二、責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務第三、事無巨細，不善于授權和委派工作第四、雖有工作目標，但缺乏目標控制第五、不善于、不習慣做計劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時間效率低第七、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓第八、不善于建立有效的工作程序、工作團隊第九、認為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、

 講師：戴維詳情

人力資源成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)課程目的圍繞“轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價值”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。課程也將通過案例驅(qū)動、工具分享等多樣化授課方法幫學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、

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企業(yè)員工培養(yǎng)和人才梯隊建設——周國強課程目標講師將結合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過管理思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強領導力發(fā)展、激勵培養(yǎng)人才、提升人才梯隊建設等的實戰(zhàn)能力。管理不僅是科學，還是一門藝術；領導力有先天性，但完全可后天塑造領導力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性；師傅領進門，修

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-1047752095500周國強老師管理學碩士/高級經(jīng)濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領導力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓師18616865566周國強老師管理學碩士/高級經(jīng)濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領導力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓師186168655661962150-19050金牌課程：領導力發(fā)展卓越領

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化蛹成蝶式的人才梯隊建設轉(zhuǎn)型升級課程目標講師將結合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過管理思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強識別、發(fā)展、培養(yǎng)和提升人才梯隊建設等的實戰(zhàn)能力?！巴ㄓ秒姎忸I先的秘訣，是因為我極其重視人才的培養(yǎng)和建設！”---杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象公司總監(jiān)和經(jīng)理等各

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管理技能提升（MTP）主講：周國強適合對象公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理者等培訓方式前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間2天課程大綱模塊1：管理者的角色認知和團隊組建理解管理者的角色轉(zhuǎn)變對自我的全新認知如何樹立正確的價值觀明確自己的工作職責明確管理者需具備的管理技能制定團隊規(guī)則如何合理選擇團隊組員創(chuàng)建團隊文化的“四

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轉(zhuǎn)型領導力：從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉(zhuǎn)型課程目標在本課程中，講師將以其獨家首創(chuàng)的TransformationLeadership轉(zhuǎn)型領導力6要素模型，并結合他多年輔導上百位職業(yè)經(jīng)理人的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何從一名業(yè)務骨干成長為一名優(yōu)秀團隊領導者。管理不僅是科學，還是一門藝術；領導力有先天性，但完全可后天塑造領導力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性

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轉(zhuǎn)型時代領導力提升之“道”和“術”課程目標講師將結合他多年在大型央企、合資和外企的豐富高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，既站在戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦微觀實操落地，通過領導力思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓學員系統(tǒng)掌握和快速提升在當今轉(zhuǎn)型時代下卓越領導力的技能方法以及構建高績效團隊的道和術?！霸谖胰嗄甑腉E職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領導

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卓越領導力和人力資本經(jīng)營“在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領導力發(fā)展和高績效團隊的打造！”--杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)和各類中高級管理者等培訓方式：理念闡述、前沿分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間：2天課程大綱模塊1：領導力發(fā)展概述Why領導力對每一位非

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理適合對象企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、各類管理者和后備人才等培訓方式理念闡述、原理分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間2天課程大綱模塊1:人力資源管理的意義和內(nèi)容非人力資源經(jīng)理課程的目的和意義什么是人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內(nèi)涵人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處和意義部

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