《WBS工作分解方法與項目管理運用實踐》(2d ）

有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐
培訓(xùn)背景
企業(yè)項目經(jīng)驗無固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項目業(yè)務(wù)流程，項目經(jīng)理無處了解項目“全貌”；
工作經(jīng)常漏項：計劃執(zhí)行中臨近交付才發(fā)現(xiàn)工作有遺漏，造成工作延期或成本超標；
責(zé)任人不清晰：交付物無法與具體的工作相對應(yīng)，具體工作又無法明確責(zé)任人；
核心資料無管理：核心文檔什么時候提交、由誰提交、誰審核、誰存檔無明確責(zé)任劃分；
項目界面混亂：項目中各部門的交叉項比較多，某些工作成了灰色地帶，都在等別人去做，最后發(fā)現(xiàn)沒有按期完成和得到重視，導(dǎo)致項目時間延期和導(dǎo)致客戶不滿
風(fēng)險預(yù)判差：項目風(fēng)險無處不在，卻不知道怎樣預(yù)判，針對哪些工作采取防范措施；
成本管控?zé)o方法：項目費用有總目標，但是對于各階段工作或各項工作無成本管控目標。
項目流程混亂：項目經(jīng)理不知如何定義項目范圍，不知如何使用和高效使用項目管理的相關(guān)工具，項目工作分解，并和項目目標、團隊職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與項目計劃有效對接。
這一切皆源于缺乏合理有效的計劃，而合理的計劃則源于一個有效的WBS！ 作為全球七大管理工具之一，WBS 貫穿了各項工作的始終，有效的WBS分解能將項目的目標轉(zhuǎn)化為項目的計劃，再通過項目團隊的努力最終達到項目的目標。
課程收益：
通過WBS管理工具的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助項目管理者和核心團隊，理解項目跟蹤的方法、項目WBS分解的核心價值及方法，能夠在工作中有效規(guī)劃項目工作范圍，為項目計劃、成本管理、職責(zé)定義和項目控制了管理基礎(chǔ)。課程圍繞企業(yè)WBS建設(shè)與項目管理的核心問題，引導(dǎo)企業(yè)項目參與者和項目團隊運用高效的項目管理WBS工具實現(xiàn)對項目目標、進度、過程、項目資源組織、風(fēng)險和項目開展過程的規(guī)劃、組織和管理。提升企業(yè)的項目管理的效率和效力，提升項目經(jīng)理的實踐能力。
培訓(xùn)對象：高層管理者、高級經(jīng)理、職能部門主管、項目經(jīng)理、項目團隊、項目計劃跟蹤人員、參與項目協(xié)作的相關(guān)人員。
授課講師：敖建強老師
敖老師是美國PMI認證的項目管理專業(yè)認證的PMP專業(yè)人士和認證講師，是國內(nèi)多家咨詢機構(gòu)和商學(xué)院的特聘資深項目管理專家講師，有著豐富的項目實施、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過多家國內(nèi)外的企業(yè)實施項目管理的系統(tǒng)和體系，15年的項目管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，為國內(nèi)300余家制造、汽車、工業(yè)企業(yè)提供了項目管理的企業(yè)培訓(xùn)及指導(dǎo)服務(wù)，獲得客戶高度好評：學(xué)員包括華晨寶馬、北京奔馳、一汽大眾、一汽解放、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、廣汽乘用車、長安集團、吉利研究院、海馬汽車、獵豹汽車、中國中車、一汽馬自達、中國商飛、福田汽車等主機廠及大量的國內(nèi)及跨國零部件企業(yè)：如博世汽車、馬瑞利、延峰百利得、富維江森、廣島、天合汽車、TDK、交運股份、雙環(huán)齒輪、隆鑫動力、康明斯、富奧汽車零部件、寧波華翔等。
課程大綱
第一節(jié)： 制造業(yè)項目管理
項目與項目管理的概念
項目的特點
項目與日常運作的管理差別
制造企業(yè)的項目特征
制造企業(yè)常見的項目類型
產(chǎn)品開發(fā)與量產(chǎn)項目
工廠工程項目（轉(zhuǎn)移/擴產(chǎn)）
質(zhì)量改進項目等
項目開展的過程與管理過程組
項目與項目管理的目標
項目管理的范疇
項目經(jīng)理的角色與職責(zé)
第二節(jié)：項目的組織與計劃管理
什么是項目的組織
跨職能、跨部門項目團隊如何開展工作
項目計劃管理的流程
項目計劃的制定與組織
項目計劃的實施與控制
項目計劃管理的工具
第三節(jié)：項目管理的基礎(chǔ)-WBS工作分解
WBS系統(tǒng)化的項目管理思維認知
項目從何入手？如何實現(xiàn)項目的目標？
項目團隊到底要做哪些工作？
項目計劃與工作的顆粒度“粗”與“細”到底該如何定義？
項目經(jīng)理該如何“策劃”一個項目？
項目的需求、業(yè)務(wù)流程和項目計劃管理的關(guān)系
什么是項目的范圍管理
從項目目標到交付成果實現(xiàn)-WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS工作分解的核心價值
工作分解WBS和PBS產(chǎn)品分解的區(qū)分與聯(lián)系
WBS與項目計劃及APQP質(zhì)量先期策劃的關(guān)系
典型的制造企業(yè)WBS項目案例
某制造工廠設(shè)備導(dǎo)入與擴產(chǎn)項目WBS
福特供應(yīng)商的產(chǎn)品定點到交付計劃WBS
第四節(jié)：WBS分解的目標、原理與實現(xiàn)方法
項目結(jié)構(gòu)化分解的思路
典型的項目分解的方法
基于項目及業(yè)務(wù)流程的WBS分解
基于區(qū)域及團隊的WBS分解
基于項目構(gòu)造的WBS
定位和選擇適合企業(yè)項目特征的WBS分解原則
WBS的展現(xiàn)形式
WBS分解的思路-理清和梳理項目的開展過程
WBS分解的標準-完整清晰的定義項目的范圍
WBS分解的目標-任務(wù)清晰，責(zé)任明確
WBS分解的七步法
WBS分解的基本要素
WBS編碼
工作標準-WBS字典
交付成果與質(zhì)量因素
時間標準-40H/80H時間法則
資源需求與投入
定義基于WBS的工作責(zé)任矩陣RAM
項目及管理活動的WBS分解
WBS分解的誤區(qū)與問題
WBS分解的檢驗與修正
案例解析：
某制造工廠搬遷/擴產(chǎn)項目WBS分解示例
大型復(fù)雜項目的WBS分解思路
互動練習(xí)：
企業(yè)實踐項目WBS分解演練
討論：如何根據(jù)WBS來組織團隊的工作與協(xié)作
第五節(jié)：WBS工作分解的常用工具及實操實踐
匯制WBS分解圖
制作方法與思路：自上而下分解與自下而上的溝通
如何制定項目高層級的WBS
如何引導(dǎo)項目執(zhí)行層運行WBS
可實現(xiàn)WBS的軟件工具：
思維導(dǎo)圖/VISIO
WBS CHART
Project項目計劃管理軟件
Project制作WBS的流程與方法實踐
如何構(gòu)建企業(yè)典型項目的WBS標準模板
實操指導(dǎo)：
1、運用Project實現(xiàn)項目WBS的分解與展示
第六節(jié)：WBS應(yīng)用管理實踐：從WBS工作分解到項目計劃實施
WBS與項目的進度計劃的關(guān)系
從WBS到進度計劃的制定
進度計劃：結(jié)合里程碑與工作范圍WBS的工作時間計劃
基于WBS的資源規(guī)劃與投入計劃
基于WBS的成本估算與預(yù)算控制
基于WBS進行風(fēng)險的識別與控制
基于WBS的溝通與質(zhì)量跟蹤
運用PDCA跟蹤和管理項目WBS
WBS的變更機制與控制管理
基于WBS的項目匯報與績效績效

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