《新晉經(jīng)理的五個(gè)發(fā)展臺(tái)階 （3天）》

  培訓(xùn)講師：王波

講師背景：
王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師?實(shí)戰(zhàn)派管控專家，國際注冊(cè)培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證)；?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師；?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授；?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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《新晉經(jīng)理的五個(gè)發(fā)展臺(tái)階 （3天）》詳細(xì)內(nèi)容

《新晉經(jīng)理的五個(gè)發(fā)展臺(tái)階 （3天）》

新晉經(jīng)理的五個(gè)發(fā)展臺(tái)階
|一、培訓(xùn)目標(biāo) | |
|了解專業(yè)技術(shù)人員由于出色的技術(shù)表現(xiàn)，從技術(shù)崗位提升到管理崗位后，從業(yè) | |
|務(wù)高手轉(zhuǎn)變到管理角色后，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的新概念與方法；了解如何運(yùn)用溝通 | |
|建立共識(shí)的能力；掌握激勵(lì)，授權(quán)的有效技巧；學(xué)會(huì)如何通過團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人 | |
|英雄主義達(dá)成業(yè)績目標(biāo)等內(nèi)容。 | |


二、培訓(xùn)對(duì)象：新晉經(jīng)理或中層人員等。
三、培訓(xùn)時(shí)間：3天
4. 課程大綱
第一臺(tái)階 自我定位：新晉經(jīng)理的理念導(dǎo)入
一、新晉經(jīng)理的管理思維
1、什么是管理？
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別。
3、新晉經(jīng)理的基本素質(zhì)、必備技能與要求。
4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的七大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
4、新晉經(jīng)理的6大角色定位：
鏡子；指南針；催化劑；放大鏡；司機(jī)；教官。


第二臺(tái)階 從專家轉(zhuǎn)變成管家：專家做事，管家做人
從專家轉(zhuǎn)變成管家，專家與管家的區(qū)別：專家做事，管家做人；個(gè)人主義向領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的
轉(zhuǎn)變。
一、團(tuán)隊(duì)的概念
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)：精神離職、超級(jí)業(yè)務(wù)員、非正式組織。
三、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動(dòng)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法：建立健全有效團(tuán)隊(duì)制度和文化培訓(xùn)，對(duì)下屬進(jìn)行多方位輔導(dǎo)與指導(dǎo)
。
五、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突：建設(shè)性沖突、破壞性沖突與沖突處理策略。
六、識(shí)別自己的風(fēng)格特點(diǎn)：與老虎、孔雀、貓頭鷹、考拉等不同性格人員的溝通方式。

第三臺(tái)階 上班可樂：迎接挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)


一、激勵(lì)的定義、激勵(lì)是一項(xiàng)重要的管理手段。
二、從馬斯洛需求層次論看對(duì)員工的激勵(lì)。
三、激勵(lì)員工的維度：愿景使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)
四、新晉經(jīng)理激勵(lì)下屬的原則：讓最多的人受到激勵(lì)。
五、激勵(lì)一定要即時(shí)—獎(jiǎng)懲不過夜
六、激勵(lì)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1、什么樣的職業(yè)是好的職業(yè)？
2、為什么無法實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展？
七、激發(fā)員工最大潛能，激勵(lì)下屬的方法：企業(yè)之最、品牌積分等。

第四臺(tái)階 共好之旅：互動(dòng)共榮的授權(quán)管理

一、授權(quán)的障礙：常見的授權(quán)手段和錯(cuò)誤
1、互動(dòng)：一竿子插到底。
二、影響經(jīng)理人的授權(quán)因素：
公司因素、個(gè)人因素、領(lǐng)導(dǎo)因素、授權(quán)對(duì)象因素。
三、授權(quán)的概念、自我評(píng)估與原則
四、授權(quán)的四種方法：充分、不充分、彈性與制約授權(quán)。
五、授權(quán)的八個(gè)步驟、要點(diǎn)與技巧。

第五臺(tái)階 績效伙伴：達(dá)成目標(biāo)的績效管理

一、什么樣的目標(biāo)管理是有效的
1、績效目標(biāo)的重要性
2、績效目標(biāo)的設(shè)定
3、設(shè)定目標(biāo)的注意事項(xiàng)
二、如何進(jìn)行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理三步法
三、為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
四、進(jìn)行計(jì)劃跟蹤，確保目標(biāo)不偏離
五、進(jìn)行績效面談、改進(jìn)和激勵(lì)的方法
1、績效面談的要點(diǎn)
2、溝通表達(dá)的技巧
3、建立信任與激發(fā)承諾

 

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