《資產(chǎn)配置的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方案》
《資產(chǎn)配置的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方案》詳細(xì)內(nèi)容
《資產(chǎn)配置的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方案》
資產(chǎn)配置的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方案
課程背景:
資管新規(guī)發(fā)布以后,降低了資管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管差異,加劇了資管市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),而銀行身處其中,必然要進(jìn)行資管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和資管能力建設(shè)。例如:代銷業(yè)務(wù)的拓展、依托投顧提升投研能力、布局固守+產(chǎn)品、搭建FOF、MOM的投資體系。只有幫助客戶的財(cái)富實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增值,才能在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中贏得先機(jī)。
資產(chǎn)配置銷售流程,是一個(gè)閉環(huán)式、完整的、科學(xué)的、被實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的可行高效經(jīng)營(yíng)方式,而不只是簡(jiǎn)單把幾個(gè)產(chǎn)品做個(gè)組合銷售給客戶。本課程通過(guò)對(duì)資產(chǎn)配置理念的梳理、流程的掌握、話術(shù)的提煉、比例的設(shè)計(jì)、工具的運(yùn)用,全面提升理財(cái)經(jīng)理的資產(chǎn)配置能力;在保證客戶利益的前提下,同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)利益最大化,建立與客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定的緊密度,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可持續(xù)發(fā)展的正向循環(huán)模式。
課程收益:
● 認(rèn)清資產(chǎn)配置的意義,做好投資者教育;
● 掌握商業(yè)銀行及非銀金融機(jī)構(gòu)的財(cái)富轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀;
● 學(xué)會(huì)梳理五大類資產(chǎn)的定價(jià)因子;
● 掌握與權(quán)益類資產(chǎn)觸達(dá)客戶時(shí),面臨的痛點(diǎn)與難點(diǎn)的解決技巧
●學(xué)會(huì)高客經(jīng)營(yíng)核心能力與資產(chǎn)配置技能充分融合的重要性以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理
課程方式:案例分享+角色扮演+示范演練+小組討論+視頻教學(xué)+課堂互動(dòng)
課程大綱
第一講:資產(chǎn)配置的投資者教育
一、資產(chǎn)管理八大機(jī)構(gòu)時(shí)局圖
頭腦風(fēng)暴:互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)光不在,信托暴雷頻繁,如何讓大客戶的資金回流銀行?
二、資產(chǎn)配置的八大常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題一:個(gè)人投資者投資中常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)
問(wèn)題二:資產(chǎn)配置是短期的還是長(zhǎng)期的?
問(wèn)題三:大牛市行情,該單一重倉(cāng)還是資產(chǎn)配置?
問(wèn)題四:大熊市,是該全線撤退還是堅(jiān)守?
問(wèn)題五:退休后是否依然要堅(jiān)守資產(chǎn)配置?
問(wèn)題六:殘酷的事實(shí):長(zhǎng)期股市整體財(cái)富由極少數(shù)股票創(chuàng)造
問(wèn)題七:賣方分析師、買方分析師與專家的預(yù)測(cè),準(zhǔn)確嗎?
問(wèn)題八:《新財(cái)富》最佳分析師的預(yù)測(cè)是反向指標(biāo)嗎?
案例分析:歷時(shí)1年,15%的年華收益率,3%的回撤(一個(gè)2000萬(wàn)客戶的資產(chǎn)配置案例)
三、行為金融學(xué)中的投資者行為偏差
1. 投資心理曲線、行為偏差與投資損失
測(cè)試:認(rèn)知和思維層次,是否具備第二層思維?
測(cè)試:股票市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),是成熟的投資者嗎?
前景理論:厭惡虧損和賭一把的深層次原因
案例:賭場(chǎng)絕不想讓你知道的秘密
稟賦效應(yīng)與眼球效應(yīng):你是眼球型投資者嗎?
案例:分析匯率與基金發(fā)布會(huì)
2. 分散不足和熟悉性偏差(該不該買入“熟悉"的股票?)
3. 過(guò)度自信和控制錯(cuò)覺(jué)的行為偏差
4. 確認(rèn)性偏差和自利偏差(源于大腦井不完美)
小組談?wù)摚簩?shí)際工作中,客戶的錯(cuò)誤投資行為有哪些?
第二講:資產(chǎn)配置的理論進(jìn)階
一、資產(chǎn)配置理論方法的演進(jìn)
階段一:恒定混合策略與現(xiàn)代投資組合理論
階段二:MPT理論的改進(jìn)
階段三:風(fēng)險(xiǎn)因子配置
階段四:大數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)
二、“戰(zhàn)略”資產(chǎn)配置與“戰(zhàn)術(shù)”資產(chǎn)配置的要點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的三大組合策略
1)買入并持有策略
2)恒定混合策略
3)投資組合保險(xiǎn)策略
2. 戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)資產(chǎn)配置的三大原則
原則一:基于市場(chǎng)理性與均值復(fù)歸
原則二:市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)與超額收益
原則三:預(yù)期回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
第三講:資產(chǎn)配置的解決目標(biāo)
一、傳統(tǒng)七大配置目標(biāo)
1. 消費(fèi)規(guī)劃2. 保障規(guī)劃3. 教育規(guī)劃4. 養(yǎng)老規(guī)劃5. 投資規(guī)劃6. 稅務(wù)籌劃7. 傳承規(guī)劃二、新增配置目標(biāo)
1. 身份規(guī)劃2. 企業(yè)融資
3. 增值服務(wù)第四講:資產(chǎn)配置鐵三角的實(shí)操搭配
一、固收產(chǎn)品配置實(shí)操
1. 非標(biāo)固收理財(cái)?shù)耐顿Y策略
1)底層資產(chǎn)選擇
2)資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)
3)內(nèi)外部增信措施
4)資本運(yùn)作能力
2. 債券產(chǎn)品的投資策略
1)票息
2)利率
3)信用
4)可轉(zhuǎn)債/可交債
小組討論:如何把理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為固收+基金?
二、權(quán)益類產(chǎn)品配置實(shí)操
1. 主流的私募策略分析:市場(chǎng)中性策略、期貨CTA策略、套利策略
2. 主流的公募策略分析:股票型、固收+、混合型
3. 公私組合的策略組合:公募股票多頭+私募量化+商品CTA
4. 基金公司實(shí)操選擇
1)數(shù)據(jù)分析選擇法
2)投資能力選擇法
3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比選擇法
5. 基金經(jīng)理實(shí)操選擇
1)不同策略的私募基金經(jīng)理王牌選手
2)不同風(fēng)格私募基金經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)偏好
3)網(wǎng)紅私募的優(yōu)勢(shì)所在
6. 基金篩選工具的實(shí)操使用
工具:方便快捷的APP使用
討論:如何用軟件進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)倉(cāng)對(duì)比三、保障類資產(chǎn)配置實(shí)操
1. 保障類產(chǎn)品配置在整體資產(chǎn)配置中的價(jià)值
1)家庭財(cái)務(wù)杠桿的功能
2)對(duì)購(gòu)買人有資格限制
3)少見(jiàn)的復(fù)利功能
4)中長(zhǎng)期維度上具有確定收益
2. 家庭風(fēng)險(xiǎn)管理全景圖
1)人身風(fēng)險(xiǎn)
2)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
3)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
4)財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)
3. 大額保單落地之實(shí)務(wù)規(guī)劃操作
1)大額保單設(shè)計(jì)—財(cái)富傳承
2)大額保單設(shè)計(jì)—婚姻財(cái)富管理
3)大額保單設(shè)計(jì)—債務(wù)隔離
4)大額保單設(shè)計(jì)—子女婚嫁規(guī)劃
5)大額保單設(shè)計(jì)—稅收籌劃
第五講:資產(chǎn)配置建議書(shū)的設(shè)計(jì)
板塊一:實(shí)施財(cái)富管理的方法
1. 固收+權(quán)益+另類投資鐵三角
板塊二:市場(chǎng)狀況和趨勢(shì)分析
1. 境內(nèi)市場(chǎng)
2. 境外市場(chǎng)
3. 投資策略
板塊三:理財(cái)需求
1. 目的:讓客戶確認(rèn)KYC信息
2. 風(fēng)險(xiǎn)偏好
3. 理財(cái)目標(biāo):回報(bào)、流動(dòng)性
板塊四:資產(chǎn)配置分析(建議)
1. 資產(chǎn)大類的調(diào)整建議(定性+定量)
2. 具體產(chǎn)品的配置建議
3. 保障分析及建議
板塊五:主要風(fēng)險(xiǎn)提示
1. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
2. 市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:使用工具,為一位2000萬(wàn)的案例客戶制作資產(chǎn)配置建議書(shū)總結(jié):顧問(wèn)式營(yíng)銷是金融專業(yè)認(rèn)知、行為金融學(xué)、銷售技巧的結(jié)合
趙亦冰老師的其它課程
精耕“魚(yú)塘”——存量客戶深度經(jīng)營(yíng)與提升課程背景:對(duì)于任何企業(yè),獲客來(lái)源上,“開(kāi)源”與“節(jié)流”都同樣重要,二者的關(guān)系就像是木桶效應(yīng)中長(zhǎng)板短板一樣,任何一方面的短缺都會(huì)造成木桶的盛水高度與短板齊平。存量客戶提升,相對(duì)于獲取新客戶有以下優(yōu)勢(shì):1、80-90的存量客戶經(jīng)營(yíng)有限,深入開(kāi)發(fā)的潛力巨大;2、存量客戶相對(duì)于新客戶來(lái)說(shuō),信息較為完善,不少客戶具有一定感情基礎(chǔ),
講師:趙亦冰詳情
“讓客戶主動(dòng)買”——私募基金營(yíng)銷產(chǎn)能提升強(qiáng)訓(xùn)營(yíng)課程背景近年來(lái),我國(guó)的中高端客戶的需求呈現(xiàn)出五大趨勢(shì):一、由單一固收類產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣渲眯枨?;二、愿意為專業(yè)的投資顧問(wèn)服務(wù)付費(fèi),期待獲得超額報(bào)酬;三、被爆炸式的信息和理財(cái)方式轟炸,更需要專業(yè)的投資顧問(wèn)幫助鑒別篩選;四、不僅需要智能線上平臺(tái),同時(shí)需要面訪見(jiàn)診,線上線下渠道使用都頻繁;五、愿意為好的機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)
講師:趙亦冰詳情
私人銀行客戶的獲客攻略與經(jīng)營(yíng)之術(shù)課程背景近年來(lái),我國(guó)的私人銀行客戶的需求呈現(xiàn)出五大趨勢(shì):一、由單一固收類產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣渲眯枨?;二、愿意為專業(yè)的投資顧問(wèn)服務(wù)付費(fèi),期待獲得超額報(bào)酬;三、被爆炸式的信息和理財(cái)方式轟炸,更需要專業(yè)的投資顧問(wèn)幫助鑒別篩選;四、不僅需要智能線上平臺(tái),同時(shí)需要面訪見(jiàn)診,線上線下渠道使用都頻繁;五、愿意為好的機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理進(jìn)行新客轉(zhuǎn)
講師:趙亦冰詳情
新財(cái)富管理格局下的銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷能力鍛造課程背景:對(duì)于任何企業(yè),獲客來(lái)源上,“開(kāi)源”新客與“節(jié)流”存量都同樣重要,二者的關(guān)系就像是木桶效應(yīng)中長(zhǎng)板短板一樣,任何一方面的短缺都會(huì)造成木桶的盛水高度與短板齊平。而銀行網(wǎng)點(diǎn)是一把雙刃劍,同時(shí)接待網(wǎng)點(diǎn)存量與新增流量客戶,優(yōu)秀的廳堂管理能助力存量挖掘與新增獲客,而不如人意的廳堂服務(wù)反而會(huì)造成雙重流失的局面??v觀整個(gè)資產(chǎn)
講師:趙亦冰詳情
從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標(biāo)準(zhǔn)化技能鍛造課程背景:作為銀行客戶經(jīng)理,經(jīng)過(guò)行業(yè)的多年的培訓(xùn),大部分員工已經(jīng)掌握了電話營(yíng)銷的基本技能。本課程的內(nèi)容,立足基礎(chǔ),重在提高:1.提高生客到熟客的速度2.提升客戶經(jīng)理批量經(jīng)營(yíng)客戶的能力3.強(qiáng)化客戶經(jīng)理專業(yè)提升與情感營(yíng)銷技能4.優(yōu)化產(chǎn)品銷售落地流程本課程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),來(lái)源于銀行、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融等不同特點(diǎn)的金融機(jī)構(gòu),通過(guò)對(duì)近
講師:趙亦冰詳情
基金從業(yè)一次性通關(guān)取證攻略、考綱分析與命題規(guī)律講解課程背景本課程主講老師結(jié)合多年基金從業(yè)的授課經(jīng)驗(yàn),對(duì)基金從業(yè)考試有以下幾方面總結(jié):一、從考試難度上定性不算難,從考試頻率上相比較經(jīng)濟(jì)師、公務(wù)員考試等,報(bào)考頻率也較高,除卻疫情年份,平均每年7-8次。這樣高頻的考試場(chǎng)次,一方面給了學(xué)員充足的機(jī)會(huì),另外一方面也造成了拖延的心理暗示,認(rèn)為“這次考不過(guò)還有下次機(jī)會(huì)”,
講師:趙亦冰詳情
基業(yè)長(zhǎng)青——全員營(yíng)銷的客戶開(kāi)拓與挖掘課程背景:農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融主力軍銀行、地方金融主力軍銀行,普惠金融主力軍銀行,為本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了極大的力量;但隨著金融脫媒的加劇,互聯(lián)網(wǎng)金融的深度蠶食,大型商業(yè)銀行普惠金融下鄉(xiāng)趕集戰(zhàn)略的實(shí)施,金融供給側(cè)改革的務(wù)實(shí)推進(jìn),給農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)制農(nóng)商行的過(guò)程中造成了很大的經(jīng)營(yíng)困惑與發(fā)展困境。對(duì)于任何企業(yè),獲客來(lái)源上,
講師:趙亦冰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194