《項(xiàng)目管理推進(jìn)六個(gè)階段的挑戰(zhàn)與演練》

《項(xiàng)目管理推進(jìn)六個(gè)階段的挑戰(zhàn)與演練》
【課程背景】
您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？
無法如期完工；
項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；
雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位
遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；
人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；
超支；
過多翻修重做；
部門溝通困難；
出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；
項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；
項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施；
每個(gè)人對(duì)一小部分，沒有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；
缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等等，從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項(xiàng)目管理能力。
【課程收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過程
2. 學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要
幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目
學(xué)會(huì)確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)
理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用
學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略
學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法
【適合行業(yè)】
互聯(lián)網(wǎng)、汽車行業(yè)、醫(yī)療、金融業(yè)、通信電子、數(shù)碼家電、建筑、運(yùn)營商等各行業(yè)
【授課對(duì)象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、新晉管理者、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)與研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量與計(jì)劃管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工等等
【培訓(xùn)時(shí)間】
2-4天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
項(xiàng)目策略
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的境界
項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型
項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+
項(xiàng)目管理理論、常用工具與方法
二、核心理論與團(tuán)建技巧
項(xiàng)目管理的困惑（團(tuán)隊(duì)、能力與實(shí)踐）
決策之困：六拍運(yùn)用
理論與現(xiàn)實(shí)之困：理論與現(xiàn)實(shí)之間
團(tuán)隊(duì)之困：團(tuán)隊(duì)與個(gè)人能力之困
能力之困：不懂項(xiàng)目管理、還敢拼職場(chǎng)
項(xiàng)目之困：項(xiàng)目管理的價(jià)值與趨勢(shì)
溝通之困：提升項(xiàng)目管理溝通效率
三、互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)
項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制
四、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系
整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理
成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理
風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、相關(guān)方管理
五、項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析
從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化
定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與識(shí)別
影響風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的因素
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理步驟：
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救
實(shí)施性風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
七、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。
為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意
區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用
八、項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)
預(yù)研一階段（調(diào)研）
比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值、預(yù)算、時(shí)間的影響
分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）
尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素
對(duì)本階段的所有事件決定如何處理
分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響
設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）
（1）處理規(guī)范性和靈活性的沖突
（2）如何應(yīng)對(duì)來自組織的要求
4.設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）
新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響
項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法
5.開發(fā)階段（變成現(xiàn)實(shí)）
組織和項(xiàng)目的兼容問題
如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加
6.實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）
組織反映遲緩
組織能力不足
領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值
案例剖析與演練：作為希坦公司的項(xiàng)目經(jīng)理的角色，您必須對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，并在希坦公司項(xiàng)目董事的指導(dǎo)下，把該項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值做到最大。九、關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
關(guān)鍵路徑
案例分析：華羅庚燒開水定律
案例分析：貨倉建設(shè)
關(guān)鍵鏈
關(guān)鍵資源 案例分析：貨倉建設(shè)
時(shí)間管理
案例分析：項(xiàng)目多任務(wù)
十、項(xiàng)目實(shí)操與演練
項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與辨別；
項(xiàng)目管理知識(shí)的集訓(xùn)；
微項(xiàng)目呈現(xiàn)；
項(xiàng)目多環(huán)節(jié)測(cè)試；
項(xiàng)目延遲原因分析；
十一、項(xiàng)目管理沙盤推演

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