從優(yōu)秀到卓越：六度自我管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目

從優(yōu)秀到卓越
---《六度自我管理》學(xué)習(xí)項(xiàng)目
【項(xiàng)目背景】：
你的職場(chǎng)價(jià)值和話語權(quán)來自哪里？
職業(yè)生涯有哪些致命大坑？
遇到挫折和困境怎么辦？
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
遇到職業(yè)迷茫怎么辦？
如何提升職場(chǎng)格局和智慧？
本課程適合有以上困惑的職場(chǎng)人士
【項(xiàng)目收益】：
組織層面：
增強(qiáng)員工認(rèn)同，提升工作熱情
凝聚共同愿景，統(tǒng)一努力方向
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，打造組織合力
提高社會(huì)貢獻(xiàn)，成為外界楷模
個(gè)人層面：
提升心性，強(qiáng)化心智
轉(zhuǎn)變思維，改善行為
強(qiáng)大內(nèi)心，柔軟身段
超越自我，邁向卓越
【內(nèi)容綱要】：
一、六度自我管理的邏輯模型與理論淵源
維度一：利他，助你贏得支持，擁有職場(chǎng)價(jià)值和話語權(quán)
為什么要利他？
利他的邏輯：個(gè)人成長(zhǎng)路徑
利他力的九宮格和三大類方式
利他的踐行路徑：利他行動(dòng)清單
分享與練習(xí)：制定自己的利他計(jì)劃
維度二：自律，幫你建立信任，避開職業(yè)生涯致命大坑
為什么要自律？
自律的邏輯：職場(chǎng)紅線
自律力的三個(gè)層次和十項(xiàng)內(nèi)容
自律的應(yīng)用技術(shù)：高效人士的七個(gè)習(xí)慣、時(shí)間管理
自律的踐行路徑：自律行動(dòng)清單
分享與練習(xí)：制定自己的自律計(jì)劃
維度三：韌性，彈性靈活地面對(duì)困難挫折，轉(zhuǎn)危機(jī)為生機(jī)
為什么要有韌性？
韌性的邏輯：小不忍而亂大謀、沖突管理
韌性的一體兩面和五大心法
韌性的應(yīng)用技術(shù)：ABCD選擇法、非暴力溝通
韌性的踐行路徑：選擇地圖、忍耐行動(dòng)清單
分享與練習(xí)：制定自己的韌性修煉計(jì)劃
維度四：精進(jìn)，提升績(jī)效的不二法寶
為什么要精進(jìn)？
精進(jìn)的邏輯： VUCA時(shí)代自我變革管理
精進(jìn)力的四種方法
精進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)：六頂思考帽、問題機(jī)會(huì)輪
精進(jìn)的踐行路徑：精進(jìn)行動(dòng)清單
分享與練習(xí)：制定自己的精進(jìn)修煉計(jì)劃
維度五：專注，遠(yuǎn)離職業(yè)迷茫，塑造職業(yè)權(quán)威
為什么要專注？因?yàn)閷Ｗ⒉庞袑I(yè)
專注的邏輯：滴水穿石、久久為功
專注力的五種訓(xùn)練方法
專注的應(yīng)用技術(shù)：立體化思維結(jié)構(gòu)、問題分析與解決
專注的踐行路徑：體驗(yàn)專注的力量、專注行動(dòng)清單
分享與練習(xí)：制定自己的專注練習(xí)計(jì)劃
維度六：智慧，提升職職場(chǎng)格局和視野
為什么要廣學(xué)智慧？
智慧的邏輯：烏合之眾、進(jìn)化本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
智慧力的一體兩面與五大領(lǐng)域
智慧的應(yīng)用技術(shù)：知識(shí)管理、思考的技術(shù)、自我評(píng)價(jià)緯度、自我賦能
智慧的踐行路徑：學(xué)習(xí)五步法、智慧行動(dòng)清單
分享與練習(xí)：建立自己的知識(shí)管理體系
八、學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)轉(zhuǎn)化
【項(xiàng)目形式】：遵循6Dｓ的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目法則一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：
1、調(diào)研企業(yè)文化和組織需求
2、調(diào)研學(xué)員現(xiàn)狀和需求。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段： 二天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（線上集中直播學(xué)習(xí)或現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)）
1、講師講解理論內(nèi)容、情景案例分析、視頻展示、活動(dòng)練習(xí)。
2、向?qū)W習(xí)者提供每個(gè)學(xué)習(xí)單元的方法、流程、表格、清單和模板。
3、情景互動(dòng)演練，讓學(xué)習(xí)者掌握初步的應(yīng)用方法。
三、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化階段：
1、學(xué)習(xí)者每天打卡踐行，導(dǎo)師對(duì)學(xué)習(xí)者進(jìn)行一對(duì)一反饋輔導(dǎo)。
2、組織運(yùn)營學(xué)習(xí)者社群，鼓勵(lì)分享、相互激勵(lì)、共同進(jìn)步。
3、隨時(shí)采集學(xué)習(xí)者動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，定期提供學(xué)習(xí)者行為狀態(tài)評(píng)估報(bào)告。
4、定期組織線下或線下專題會(huì)，幫助行動(dòng)轉(zhuǎn)化。
四、效果評(píng)估階段：
1、展示學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)成果。
2、提交《項(xiàng)目效果評(píng)估報(bào)告》和《每位學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》。
【講師介紹】：
姚亞男老師 常駐地：上海
中國貿(mào)促會(huì)上海國際智庫聯(lián)盟專粗
六度自我管理版權(quán)課程所有人、開發(fā)導(dǎo)師
六度領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程所有人、開發(fā)導(dǎo)師
ERMP?專家經(jīng)驗(yàn)萃取版權(quán)課程 認(rèn)證講師
6Ds學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化國際資格認(rèn)證學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化師
國家人社部一級(jí)人力資源管理師
國家人社部二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
寧波大學(xué)MBA教育中心特聘講師
國際演講會(huì)寧波培訓(xùn)師分會(huì)創(chuàng)始人
十六年企業(yè)管理培訓(xùn)工作經(jīng)歷
已為三萬多名各類企業(yè)的中高層管理者授課上海STA、浙江企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)、江蘇培聯(lián)等地資深會(huì)員
主講課程：六度領(lǐng)導(dǎo)力、六度自我管理、商務(wù)演講

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