《戰(zhàn)略設計到落地系統(tǒng)》

企業(yè)制勝之道的全過程管理
戰(zhàn)略設計到落地系統(tǒng)
主講老師： 陳萍萍【課程背景】
有研究表明，在調(diào)研的世界1000家倒閉的企業(yè)中，85%是因為經(jīng)營者的決策不慎造成的，而在中國，這個比例高達到90%。對于企業(yè)決策者通常會面臨如下問題：
上市企業(yè)努力把利潤逐年遞增，但是市值卻在逐年大幅下降。
初創(chuàng)企業(yè)或發(fā)展中企業(yè)，未來發(fā)展的方向與執(zhí)行節(jié)奏掌握在老板心里，下面員工大多只在埋頭干活，聽令干活，遇到工作上的任何挑戰(zhàn)及問題，很多時候只有老板獨自迫不得已調(diào)整方向，或者獨自決定。
當發(fā)展過程中遇到機會或者挑戰(zhàn)時，你能不能迅速反應，能否看出這個問題前面是坑還是機會？
面對外部的不確定性加大，公司未來發(fā)展只有走一步，看一步。
企業(yè)糾結于短期利益與中長期利益之間難以取舍、左右為難。
中高層管理者，從基層一步步到部門經(jīng)理，對所有涉及的業(yè)務都爛熟于心，但是，對于公司制定的戰(zhàn)略卻不能從宏觀上理解，研討及執(zhí)行上總比高層慢半拍。
雖然每個企業(yè)都擬定了自己的戰(zhàn)略和愿景，但是往往戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩張皮，缺乏戰(zhàn)略落地和精準執(zhí)行的能力。
持續(xù)卓越的企業(yè)績效以企業(yè)能力建設為基礎，構建從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行落地的管理控制系統(tǒng)，是企業(yè)可依賴的確定性、主控性管理系統(tǒng)。
本課程通過一套行之有效的管理方法，系統(tǒng)性介紹外部環(huán)境分析，清楚周圍發(fā)生著什么，以及自身能力分析，準確判斷機會在哪里，具體怎么使用相關戰(zhàn)略工具與管理模型等進行戰(zhàn)略決策必備的專業(yè)知識和技能，幫助企業(yè)領導者及其高層精準發(fā)現(xiàn)問題和把握機會，指導企業(yè)做正確的事情，從而有效提升組織競爭力。
【課程收益】
讓戰(zhàn)略可描述、可衡量。
自上而下實施，并執(zhí)行跟蹤，讓戰(zhàn)略精準執(zhí)行。
上下使用同一種語言，構建起上下目標共識機制。
10+不同行業(yè)案例講解，將方法論更好內(nèi)化。
20+管理模型及操作方法，配合案例講解。
一節(jié)主要內(nèi)容+一研討練習，隨時檢驗學習成果。
提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
【課程特色】
課程方式以“知識講授 + 案例解讀 + 小組討論+練習操作“的方式開展，讓學員現(xiàn)場學以致用。
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財務部、市場營銷部，以及各部門經(jīng)理等中高層管理人員
【課程大綱】
戰(zhàn)略是什么？
案例導入：
面對短視頻產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇，獵豹移動VS字節(jié)頭條
聯(lián)想從IBM收購產(chǎn)品，華為從IBM身上學管理，聯(lián)想戰(zhàn)略VS華為戰(zhàn)略
戰(zhàn)略本質(zhì)
戰(zhàn)略需要解決的重要課題
企業(yè)在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行上通常存在的問題及誤區(qū)
戰(zhàn)略閉環(huán)管理模型及其作用- IBM的BLM模型、麥肯錫的7S模型
課堂練習：工作時您的要事時間分配
戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標
企業(yè)的發(fā)展方向和最終目標要與意圖及定位相一致，要體現(xiàn)出核心優(yōu)勢。
做好企業(yè)要搞清楚的3個經(jīng)營理論假設
使命、愿景、價值觀的設計方法及要素
企業(yè)戰(zhàn)略定位的3要素
設定戰(zhàn)略目標的5個方法
案例：埃隆.馬斯克、稻盛和夫、沃特迪斯尼、華為任正非
課堂練習：1. 檢視及梳理企業(yè)自身的使命、愿景、價值觀
2. 企業(yè)戰(zhàn)略長期目標與短期目標設定
如何有效進行商業(yè)預測？
如何建立信息收集系統(tǒng)？要搜集哪些信息？
面對外部的市場洞察關注維度-STEEP模型、波特五力模型
市場洞察的方法與操作工具-運用邏輯樹的問題拆分
面對內(nèi)部的企業(yè)資源與能力評估-VRIO分析模型
商業(yè)預測分析模型及應用-市場連鎖反應預測
SWOT交叉地圖分析法及企業(yè)發(fā)展領域決策
案例：IBM 2次成功轉(zhuǎn)型背后的商業(yè)預測機制
渾水公司如何獵殺中國在美上市公司
圓通快遞的市場洞察機制
特斯拉進入中國的STEEP分析及產(chǎn)業(yè)分析
小組討論：識別未來3年主要市場發(fā)展趨勢及其影響-“趨勢-客戶”分析圖
小組討論：基于市場洞察和客戶需要解決的關鍵差距討論后，企業(yè)SWOT分析
四. 企業(yè)如何在市場洞察后進行戰(zhàn)略破局？
創(chuàng)新模式案例介紹
企業(yè)創(chuàng)新紅利區(qū)分析
產(chǎn)品創(chuàng)新模型（4個模型）
- SCAMPER創(chuàng)新思維、設計思維、最小可行性產(chǎn)品（MVP）、AARRR漏斗模型
產(chǎn)品業(yè)務組合的決策模型（3個模型）
- 安索夫增長模型、產(chǎn)品定位分析SPAN、產(chǎn)品財務分析FAN
業(yè)務設計6要素
案例（產(chǎn)品）：
初創(chuàng)企業(yè)案例：Facebook MVP、威麥斯LED公司、初創(chuàng)美團產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
成熟企業(yè)案例：奈飛第二成長曲線及反脆弱機制、金佰利 VS寶潔、小米VS格力、華為VS聯(lián)想
小組討論：產(chǎn)品定位分析，就其產(chǎn)品業(yè)務設計初步達成共識。
如何進行戰(zhàn)略解碼？
經(jīng)營全局分類法
麥肯錫問題拆解7步法
戰(zhàn)略地圖與關鍵成功因素分析法
案例：投資匯報率的問題拆解思路、LED公司關鍵舉措分析
小組討論：根據(jù)戰(zhàn)略機會點制定行動路線圖
六、如何成功地實施組織和管理體系變革？
組織設計是頂層設計，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的資源保障
組織結構的歷史演化以及優(yōu)缺點
組織設計涉及的內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)外部因素對組織結構設計的影響
組織變革及其管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
案例：華為、海爾、韓都衣舍、京瓷、Zappos小組討論：支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織創(chuàng)新設計內(nèi)容
如何讓企業(yè)文化與工作氛圍有效支持戰(zhàn)略落地？
企業(yè)文化對業(yè)績產(chǎn)出的影響
企業(yè)文化與績效管理相匹配的優(yōu)秀操作
構建創(chuàng)新型企業(yè)的4個維度
新戰(zhàn)略對組織要素變化與文化要求的4種管理情形
案例：京瓷、字節(jié)跳動、騰訊、華為
小組討論：1）萃取企業(yè)核心價值觀
2）如何打造使命型組織的具體舉措
八. 成功實施戰(zhàn)略管理需要哪些配套措施？
戰(zhàn)略管理的組織機構設置
戰(zhàn)略管理操作流程及管理機制
實施變革管理的關注要項

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