行動學習之群策群力工作坊

  培訓講師：俞萍

講師背景：
俞萍老師——組織效能提升專家?曾任某大健康產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理?曾任vivo學院院長?曾任金立IMC營銷總監(jiān)及營銷學院院長?TOP國際教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人?國際IAC認證MP教練?RTC人力資源量化管理分析師?AACTP國際注冊促動師、培訓師【個 詳細>>

俞萍
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行動學習之群策群力工作坊詳細內(nèi)容

行動學習之群策群力工作坊

《行動學習—群策群力工作坊》
——解決企業(yè)實際問題的有效工具
主講：俞萍
【課程背景】
新時代、新形勢，如何有效的領導下屬、管理團隊？
為什么一而再，再而三交待的事情，部下就是聽不明白？
每個人都有自己的想法，如何讓大家達成共識，往共同的方向努力？
遇到問題和困難時，部下提不出新思路新方法去面對解決？
學了不少的管理類課程，實際工作中應用不起來？
【課程收益】
1、觀念轉(zhuǎn)變，從命令型的領導轉(zhuǎn)變成促動型的領導；
2、收獲系列符合 21世紀新形勢的管理工具；
3、帶著團隊的真實問題來，帶著解決問題的方案回；
【課程特色】科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，易學易用；精彩，案例豐富；融入，學練相融
【課程對象】中高層管理者、HR 、部門經(jīng)理、項目小組
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、導言
實務案例引入
1、企業(yè)領導者面臨的現(xiàn)實問題；
2、促動技術的優(yōu)勢
3、促動技術的案例分享
單元重點：促動領導力的思維模式
二、群策群力工作坊體驗促動領導力
1、聚焦企業(yè)真實問題
提出問題
選出問題
澄清問題
聚焦問題
2、愿景描繪
暢想愿景
描繪愿景
分享愿景
3、現(xiàn)狀分析
SWOT分析工具
內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析
外部機會與風險縫隙
四象限分析選擇方向
－矩陣分析
－戰(zhàn)略選擇
4、承諾
討論確定承諾內(nèi)容
團隊成員共識
宣布承諾
5、團隊共創(chuàng)
聚焦主題
頭腦風暴
分組排列
提取中心詞
6、行動計劃
認領任務
任務細化
轉(zhuǎn)化行動
形成方案
7、城鎮(zhèn)會議
展示匯報
資源獲取
協(xié)調(diào)共識
8、復盤工具
回顧目標
評估現(xiàn)狀
分析原因
總結經(jīng)驗
單元重點：通過工作訪促動全員智慧，產(chǎn)出切實有效的行動方案
三、總結分享
感性與理性的體驗分享
主動與被動的體驗分享
課程總結

 

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