教練領(lǐng)導(dǎo)力   06.13

教練領(lǐng)導(dǎo)力【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者【培訓(xùn)時(shí)長】1天（6小時(shí)）【課程簡介】本課程以《高績效教練》為理論基礎(chǔ)，以經(jīng)典的Grow模型為核心，以五大教練式工具為關(guān)鍵工具，通過大量本土化的案例分析和課堂練習(xí)，讓學(xué)員能夠掌握教練式工具的用法，改善管理中的溝通情況，提升組織工作效率，營造和諧組織氛圍。【課程背景】根據(jù)美國管理協(xié)會(huì)《教練：成功實(shí)踐的全球研究，當(dāng)前的趨勢和未來

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《360?組織溝通與協(xié)調(diào)》   06.13

《360?組織溝通與協(xié)調(diào)》課程大綱【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)骨干員工、中基層管理者【培訓(xùn)時(shí)長】1天【課程簡介】《360°組織溝通與協(xié)調(diào)》課程根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要進(jìn)行快速、高效溝通的特點(diǎn)，以經(jīng)典的《溝通的藝術(shù)》為理論基礎(chǔ)，結(jié)合了金字塔原理和教練技術(shù)，將經(jīng)典的溝通管理理論和實(shí)戰(zhàn)中的案例進(jìn)行了整合，通過對(duì)不同性格的深入剖析和不同對(duì)象（上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶）的需求分析，幫助學(xué)

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《當(dāng)OKR撞上KPI——用OKR激活組織績效目標(biāo)》   06.13

當(dāng)OKR撞上KPI用OKR激活組織績效目標(biāo)【適合對(duì)象】企業(yè)中高管、基層管理者、相關(guān)部門員工【課程背景】我們正處在一個(gè)VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)：員工離職率居高不下、員工工作的主動(dòng)性越來越差、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)嚴(yán)重，組織效率逐步下降。傳統(tǒng)的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))/BSC（平衡計(jì)分卡）已經(jīng)不能適應(yīng)未來的變化了。谷歌、英特爾、阿里、騰訊都

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《高情商管理者的八項(xiàng)修煉》   06.13

做團(tuán)隊(duì)的情緒賦能教練——高情商管理者的八項(xiàng)修煉【課程別名】《中基層管理者如何提升情商？》、《做共鳴型領(lǐng)導(dǎo)，用情緒賦能團(tuán)隊(duì)——管理者的情商提升》【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理者【培訓(xùn)時(shí)長】1天(6小時(shí))【課程簡介】情商，又稱情緒智力（EQ），管理情緒的能力，其影響力無處不在。如今的VUCA時(shí)代，一個(gè)人工作的前途越來越依賴其自我管理能力以及巧妙解決人際交往問題的能力。世

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《高效表達(dá)—工作匯報(bào)與演講技巧》   06.13

高效表達(dá)工作匯報(bào)與演講技巧【課程時(shí)長】1天【授課對(duì)象】員工、班組長、中基層工作者【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們每天都要接收海量的信息。因此，沒有要點(diǎn)、雜亂無章的工作匯報(bào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言沒有任何說服力，邏輯混亂、自說自話的演講更是無法打動(dòng)評(píng)委和觀眾。學(xué)會(huì)正確地匯報(bào)和演講技巧，能夠全面提升一個(gè)員工的“職場可見度”，讓員工成為上司信任和依賴的對(duì)象?！豆ぷ鲄R報(bào)與演講技巧》課

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《高效工作行為與習(xí)慣》   06.13

高效工作行為與習(xí)慣【培訓(xùn)對(duì)象】基層管理者、骨干員工【培訓(xùn)時(shí)長】1天（6小時(shí)）【課程簡介】內(nèi)卷時(shí)代，信息巨大。不管是微信、電話、還是APP和網(wǎng)站，每天都給我們帶來海量的信息?？焖俦鎰e要事、高效利用時(shí)間、養(yǎng)成高效習(xí)慣，是新時(shí)代的店長必須掌握的職場軟技能。《高效工作行為與習(xí)慣》課程以《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《要事第一》、《吃掉那只青蛙》等多本時(shí)間管理經(jīng)典書籍和效

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《高效能目標(biāo)與計(jì)劃管理》   06.13

搞定目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃——高效能目標(biāo)與計(jì)劃管理【課程別名】《搞定目標(biāo)，效能職場》、《RUPT時(shí)代的目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《用OKR分解目標(biāo)，用ABC落實(shí)計(jì)劃》【培訓(xùn)對(duì)象】一線員工【培訓(xùn)時(shí)長】1天（6小時(shí)）【課程簡介】目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的員工而言，做好目標(biāo)管理，不僅能讓增加工作的成就感、還能提高績效、提升整個(gè)企業(yè)的整體效能。計(jì)劃則是保證目標(biāo)落地實(shí)施的基礎(chǔ)

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《提高職商，游刃職場—員工職業(yè)素養(yǎng)提升系列課》   06.13

提升職商，游刃職場——員工職業(yè)素養(yǎng)提升系列課【課程說明】本課程是模塊化設(shè)計(jì)，共有9個(gè)模塊組成。每個(gè)模塊時(shí)長半天，可根據(jù)需要自由搭配。課程分為態(tài)度篇和技能篇，前3課（認(rèn)識(shí)職商、愛崗敬業(yè)和陽光心態(tài)）為態(tài)度篇，其余6課為技能篇?！菊n程別名】《從普通到優(yōu)秀》、《優(yōu)秀員工的職業(yè)化之路》【培訓(xùn)對(duì)象】一線員工【培訓(xùn)時(shí)長】1-5天【課程簡介】職業(yè)化是21世紀(jì)的第一競爭力。企

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《用對(duì)精力，績效倍增——后疫情時(shí)代的精力管理》   06.13

《用對(duì)精力，績效倍增——后疫情時(shí)代的精力管理》【課程別名】《精力管理，績效倍增的關(guān)鍵》、《元?dú)鉂M滿每一天》【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)）【課程對(duì)象】企業(yè)骨干員工、中基層管理者【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代順勢騰飛的關(guān)鍵——管理精力，而非管理時(shí)間。本課程以《精力管理》為理論基礎(chǔ)，參考國內(nèi)外多位精力管理專家的實(shí)戰(zhàn)方法，結(jié)合效能教練學(xué)院的六大落地工具，開發(fā)而成。通過學(xué)習(xí)本課

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