結構化思維與工作匯報

  培訓講師：王飛虎

講師背景：
王飛虎老師?領導力與管理實踐培訓專家?國際注冊培訓師（AACTP認證）?賦能領導力學習者與踐行者?國家認證企業(yè)培訓師?國家認證人力資源管理師?國家二級心理咨詢師?微軟中華區(qū)MLC認證講師?德國大眾?管理認證講師工作經歷1、學習技術專家6年的 詳細>>

王飛虎
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結構化思維與工作匯報詳細內容

結構化思維與工作匯報

結構化思維與工作匯報
【課程目的】
1 、 掌握結構化思維方式的基本原則與具體搭建方法， 了解結構化思維在工作中的廣泛 用處與魅力所在；
2 、 通過講解、案例與練習， 進行工作匯報文稿的大綱提煉與金字塔結構的應用；
3 、 學習工作匯報的幾種常用模型， 掌握工作匯報場景的把控技巧， 使匯報變得更加出 彩，工作展示更加充分， 提升認可與支持度。
【課程大綱】
導入：什么叫“電梯測試”？
一、結構化思維的魅力
1 、 案例分析：結構化與非結構化工作匯報的對比分析
2 、 結構化思維基于大腦的運作機制
3 、 結構化思維能夠解決的四類問題
4 、 結構化思維的優(yōu)勢
二、 結構化思維工具——金字塔原理
案例： 橫看金字塔—— “編章節(jié)條款項目”
1 、 認識金字塔原理
2 、 金字塔原理幫助我們做什么？
3 、 使用金字塔原理的溝通目的
4 、 金字塔原理的四大“核心”原則
結論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進
三、結構化思維的構建
1 、 中心思想 TOPS 原則
2 、 兩種常用的邏輯關系
3 、 MECE 原則的應用
4 、 四種常見的邏輯遞進
5 、 有主題與無主題的構建方法
6 、 案例分析與練習
工作匯報案例分析與金字塔結構提煉
重新構建工作匯報大綱
重新生成結構化的工作匯報
四、思維導圖的應用
1 、 認識思維導圖
2 、 思維導圖的價值與應用
3 、 繪制思維導圖的四個原則
4 、 繪制思維導圖的七個步驟
5 、 案例分析
五、工作匯報的三種常用模型
1 、 總分總結構
結構模型舉例
重要度區(qū)分
首因效應與近因效應
2 、 PDCA 結構
PDCA 工作循環(huán)學習
四個環(huán)節(jié)八個步驟的意義
PDCA 在工作匯報中的應用
3 、 GROW 模型
應用場景
四個環(huán)節(jié)的具體內容
案例分析
六、工作匯報的場景掌控
1 、 分析聽眾的五個經典問題
2 、 計劃好時間事半功倍
3 、 有力的開場方法
4 、 PPT 呈現誤區(qū)與技巧
5 、 適當互動增加共識度
【培訓要求】
1 、 盡量采用分組式學習， 每組 5-7 人為宜， 各組提供書寫大白紙 3 張與白板筆（黑色、 紅色各一支） ， 供研討使用；
2 、 講臺提供白板、夾子或磁力扣，供展示分享討論使用；
3 、 提前下發(fā)案例或學員手冊資料，以便學員提前閱讀熟知內容， 便于高效學習。

 

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