焦點解決技術(shù)在員工心理輔導中的應用
焦點解決技術(shù)在員工心理輔導中的應用詳細內(nèi)容
焦點解決技術(shù)在員工心理輔導中的應用
焦點解決技術(shù)在員工心理輔導中的應用
主講老師——衛(wèi)小奎
【課程背景】
隨著工作和生活壓力的增大,越來越多的員工被各種負面情緒和壓力困擾。以工作壓力和人際關(guān)系壓力為代表的員工心理問題,已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)管理者在運營過程中不得不面對的重要問題。怎樣做好員工心理輔導,是當前企業(yè)員工管理領域亟待研究的課題。?員工心理問題給企業(yè)造成的負面影響主要有:缺勤率、離職率、人際沖突增加,工作積極性和工作效率下降等。因此,無論是對于企業(yè)還是員工個人,適時的對員工進行心理輔導已經(jīng)變得刻不容緩。
本次課程將直面現(xiàn)實大家共同面臨的現(xiàn)狀挑戰(zhàn),提出有針對性的心理輔導方案。課程以后現(xiàn)代焦點解決技術(shù)理論為基礎,崇尚以人為本的溝通理念,從輔導前的各項準備工作入手,到具體的心理輔導過程訓練;從四種輔導場景的應對技巧,到六種啟發(fā)式提問技巧訓練,讓你在輕松愉快的課堂氛圍中全面系統(tǒng)地掌握以上心理輔導技巧,并能夠快速學以致用,有效提升自己對下屬員工心理輔導的水平。
【課程收益】
學習和掌握焦點解決背后的原則和理念,讓你的輔導效果更高效;
完整的焦點解決過程訓練,全面掌握從詢問、聆聽、反饋的輔導技巧;
通過系統(tǒng)學習和訓練,掌握6種常用的焦點解決提問技巧;
通過案例討論和演練,掌握焦點解決在四種不同場景下的具體輔導應用;
【課程對象】
急需提升心理輔導水平的各級管理人員和相關(guān)職能部門人員
【課程時長】1天(6個小時)
【課程特點】
1、豐富生動的各種溝通情景演示,給大家?guī)砀庇^的體悟和啟發(fā);
2、風趣的講授風格,大量的情境式實操案例,開啟寓教于樂的教學模式;
3、小組演練,配合及時的點評反饋,加深大家對所學知識的領悟;
4、明確的課程行動,操作性強的方法技巧,讓輔導技巧更好地落地;
【課程大綱】
焦點解決輔導技術(shù)的概念與原則
1. 管理工作中心理輔導的目的是什么?
2.焦點解決輔導技術(shù)的概念3. 焦點解決輔導技術(shù)的五個原則
4. 焦點解決教練在管理工作中的定位
焦點解決心理輔導的具體過程訓練
利益≠立場,警惕自己過早地做出判斷
如何用提問打開溝通的僵局
開放式提問
封閉式提問
追問式提問
如何用聆聽搜集更有價值的信息
聽之以耳
聽之以心
聽之以氣
如何通過提問來引導溝通的話題和方向(6種常用的問句練習)
量尺問句
關(guān)系問句
結(jié)果問句
應對問句
例外問句
奇跡問句
如何用反饋來贏得對方的認可并改變對方的認知和行為
逐字反饋
同義轉(zhuǎn)述
正向二級反饋
負向BIC法則反饋
焦點解決心理輔導在不同場景下的具體應用
如何對沒有求助意愿的下屬進行輔導
1. 區(qū)分問題和限制
2. 對此類員工進行干預的方法
3. 此類不配合情境的案例分析
4. 現(xiàn)場案例演練
如何對只尋求幫助的同事或下屬進行激勵
1.尋求幫助的對象類型
2.溝通中的“聽”和“說”以及相應話術(shù)的建構(gòu)
3.對此類溝通對象進行溝通干預的具體流程
4.具體的案例展示及討論
5.現(xiàn)場的溝通情境演練
如何與以咨詢及合作者心態(tài)的同事或下屬進行溝通
1、此類下屬的具體表現(xiàn)特征
2、對此類員工具體訴求的具體干預流程
小組演練及反饋
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