創(chuàng)新思維技術與工具

  培訓講師:劉心

講師背景:
劉心——結構化思維專家高校教師12年管理學副教授(碩士研究生學歷)《結構性思維》認證講師《TTTCS教練式培訓師培訓》認證講師美國ACI注冊國際高級職業(yè)培訓師英國博贊思維導圖全球培訓管理師國家認證高級企業(yè)培訓師國家人力資源與社會保障部高級經 詳細>>

劉心
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創(chuàng)新思維技術與工具詳細內容

創(chuàng)新思維技術與工具

《可復制的創(chuàng)新力——創(chuàng)新思維技術與工具》
主講:劉 心
? 課程背景:
工作本身就是在不停地創(chuàng)新和解決各種問題! 競爭日益激烈的今天,國家政策、市場環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要根據環(huán)境變化進行快速反應,有效地針對產品、技術、服務、管理方式和工作方式進行有效地迭代和創(chuàng)新。然而,人們對于創(chuàng)新的固定思維是:創(chuàng)新只是某些天才的專利;創(chuàng)新必須要完全顛覆;創(chuàng)新必須通過引進外部資源…其實,創(chuàng)新不僅非常普遍,而且是一個有邏輯、有流程的思維方式。以色列國家創(chuàng)新研究院常務理事阿姆農列瓦夫就說過“創(chuàng)新可以復制,靈感可以生產”。
? 課程目標:
本課程通過創(chuàng)新思維的流程與實踐工具的展開運用,幫助您打破創(chuàng)新思維的神話,讓您也具備創(chuàng)造力并能做的更好;在創(chuàng)造性思維和其他思維中找到創(chuàng)新思維的關注點;建設性的、有效率的挑戰(zhàn)您所在團體現有的想法;把新想法轉化為便于使用的實際方案!課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到:想創(chuàng)意、能創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場不斷在變,組織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!
? 課程特色:
1. 提升創(chuàng)新思維能力——打破定式、發(fā)散渠道、開發(fā)創(chuàng)新、轉化分享2. 掌握創(chuàng)新思維工具——概念提煉、定義焦點、發(fā)散聯想、激發(fā)運動3. 運用創(chuàng)新思考流程——選擇焦點、產生主意、收獲處理、結果評估4. 運用創(chuàng)新思維策略——制定方案,尋求創(chuàng)意,創(chuàng)造新品、獲得成果
課程時間:1-2 天,6 小時/天
? 課程對象:高層管理者、中基層管理者、高潛員工等
? 課程方式:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(30%)
? 課程大綱:
課程導入:人人皆需創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新
1.開啟腦洞
2.創(chuàng)新改變生活
3.創(chuàng)新工具的應用方向:解決問題/提升績效/創(chuàng)造機會
【案例分享】海底撈、瑞星咖啡
【開場熱身】小游戲感受創(chuàng)新的魅力
第一講:創(chuàng)新思維——跳出局限
打破思維慣性
突破固有思維,利益平衡與博弈
大腦的模式系統(tǒng)
【案例分享】自行車運輸問題
【播放視頻】單線程思考下,你看見幾次白球?二、創(chuàng)新洞察力
1.創(chuàng)新需要對細節(jié)足夠敏感
2.案例:大數據之學習細節(jié)管理
【互動游戲】你算對了嗎?
【播放視頻】百事可樂
第二講:創(chuàng)新思維——聚焦問題
選擇和定義焦點
焦點及類型
轉化焦點
重新定義焦點
愚公移山法
曲線救國法
【案例研討】如何提高紙質書的銷量?
【課堂練習】如何提高員工的工作積極性?
選擇創(chuàng)新關鍵切入點
研究思維V.S.流程思維
方案+代入情境角色=有效
焦點分析的關鍵技巧
【案例研討】銀行智能柜臺業(yè)務流程分析
【課堂練習】焦點分析練習
第三講:創(chuàng)新激發(fā)——想出更多的點子
構建想法池
由主意提取一個核心本質
衍生更多的好點子
激發(fā)與運動
激發(fā)的四種技術
運動的三種方法
發(fā)散聯想
【案例研討】:大腦具有從隨機輸入的起點獲得新主意的能力
1.?獲取刺激物——隨機卡/隨機表/隨機物
2.?隨機產生豐富的聯想
3.?將刺激物與思考焦點聯系起來從而產生創(chuàng)意
【課堂演練】:設計一件創(chuàng)意辦公室
四、質疑現狀
【課堂練習】如何讓自己更健康?
【案例研討】研發(fā)和設計新產品?
第四講:創(chuàng)意整理——找出金點子
一、收獲整理
二、修整
三、加強
【課堂練習】結合創(chuàng)意點子,進行整理、修整加強。
第五講:創(chuàng)新評估——落地轉化
思考帽評估法
指標評分法
第三選擇法
【案例分析】意見相左時,你選哪一個?

 

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