《奪寶奇兵》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)情景模擬沙盤(pán)課程(版權(quán)認(rèn)證)
培訓(xùn)講師:張揚(yáng)
講師背景:
張揚(yáng)大連理工大學(xué)碩士國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)CG專(zhuān)業(yè)認(rèn)證講師PMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理5A認(rèn)證WFA促動(dòng)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證講師情境模擬沙盤(pán)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)講師國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證認(rèn)證講師國(guó)際注冊(cè)ITMI人才管理 詳細(xì)>>

《奪寶奇兵》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)情景模擬沙盤(pán)課程(版權(quán)認(rèn)證)詳細(xì)內(nèi)容
《奪寶奇兵》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)情景模擬沙盤(pán)課程(版權(quán)認(rèn)證)
《奪寶奇兵》
——跨部門(mén)溝通與績(jī)效提升課程
一、課程背景:
據(jù)可靠消息,在中國(guó)的西部隱藏著5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓,通過(guò)專(zhuān)業(yè)探測(cè)
器探測(cè),里面隱藏著價(jià)值不菲的各種寶藏。
消息傳出,來(lái)自世界各地的考古團(tuán)隊(duì)蜂擁而至,他們的目標(biāo)都是相同的——挖掘更多的寶
藏。誰(shuí)將能在這次的古墓寶藏的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中勝出?……
《奪寶奇兵》是一門(mén)溝通類(lèi)情景模擬沙盤(pán)課程,課程模擬過(guò)程中,學(xué)員需要通過(guò)合理使用
初始資源,通過(guò)對(duì)其他小組策略的分析,對(duì)本組目標(biāo)的專(zhuān)注來(lái)達(dá)成最佳任務(wù)結(jié)果。通過(guò)
復(fù)雜而充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的任務(wù)挑戰(zhàn)來(lái)提升學(xué)員的跨部門(mén)溝通能力、目標(biāo)管理執(zhí)行能力、
團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升能力。
二、課程收益:
1、提升學(xué)員跨部門(mén)溝通能力。
2、提升學(xué)員目標(biāo)專(zhuān)注和管理能力。
3、提升學(xué)員目標(biāo)分解和把控能力。
4、掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和策略。
5、提升學(xué)員面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)決策應(yīng)對(duì)能力。
三、課程情況:
1、培訓(xùn)學(xué)員:各級(jí)管理層。
2、培訓(xùn)人數(shù):50人以?xún)?nèi)
3、培訓(xùn)地點(diǎn):室內(nèi)(分組)
4、課程時(shí)間:1天(6小時(shí)左右)
5、授課方式:沙盤(pán)體驗(yàn)、角色扮演、小組討論、
講師授課點(diǎn)評(píng)等。
四、課程大綱:
一、管理就是溝通
1、溝通對(duì)于組織管理的重要意義?!皽贤┒贰痹怼?br /> 2、什么是組織中的有效溝通?
3、有效溝通策略:溝通渠道與溝通媒介。視頻案例分析:愛(ài)情公寓。
4、有效溝通的四大挑戰(zhàn):信息過(guò)量、情緒狀態(tài)、缺乏信任與時(shí)間壓力。
5、管理溝通的三大重要意義和三個(gè)維度思考。
二、情景模擬沙盤(pán)體驗(yàn)
國(guó)際版權(quán)認(rèn)證沙盤(pán):《奪寶奇兵》。
5個(gè)月內(nèi),每個(gè)小組利用各自的挖掘工人、設(shè)備和技能,通過(guò)對(duì)其他小組的策略判斷和有
效溝通,達(dá)成小組的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大化收益。
三、跨部門(mén)溝通與協(xié)作
1、團(tuán)隊(duì)決策與合作的難點(diǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施。案例分析:張經(jīng)理的煩惱。
2、團(tuán)隊(duì)合作的思考基礎(chǔ)——“零和游戲”VS“增量游戲”
3、如何破解跨部門(mén)溝通的難題?
◆溝通的心態(tài)調(diào)整◆溝通的方法策略◆溝通的原則藝術(shù)
◆有效傾聽(tīng):重點(diǎn)、原則和技巧分析。
4、部門(mén)之間不合作的8大問(wèn)題分析。
5、影響跨部門(mén)協(xié)作效率的5大原因思考。
6、內(nèi)部沖突的五種級(jí)別,沖突處理的三大注意事項(xiàng)。
7、部門(mén)沖突解決的五大方法。
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效提升
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的原因分析。
2、執(zhí)行力低下真正的敵人——日常事務(wù)的干擾。
案例演繹
3、績(jī)效提升的前提:聚焦最重要目標(biāo)。
4、如何定義最重要目標(biāo),轉(zhuǎn)化成可以考核的滯后性指標(biāo)。
5、績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的杠桿:引領(lǐng)性指標(biāo)。引領(lǐng)性指標(biāo)設(shè)定的“除減加乘”法。
6、設(shè)定日??闪炕櫟倪M(jìn)度記分表,讓員工保持激情和士氣的關(guān)鍵。
7、跟蹤問(wèn)責(zé)制度:確保執(zhí)行不偏差,形成團(tuán)隊(duì)行為習(xí)慣。
張揚(yáng)老師的其它課程
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咖啡之旅風(fēng)情之味【課程背景】2021年11月《上??Х认M(fèi)指數(shù)》顯示,上海共有咖啡館6913家,數(shù)量遠(yuǎn)超紐約、倫敦、東京等,是全球咖啡館最多的城市。其中獨(dú)立咖啡館有4239家,占到總數(shù)的61。如果你喜歡在上海的街道散步,會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)禮拜都有一家獨(dú)立咖啡館新開(kāi)出來(lái)。濃郁的咖啡香氣正在中國(guó)大地飄散,在中外交往頻繁的當(dāng)代,咖啡文化已經(jīng)滲入千家萬(wàn)戶(hù)。我們回望咖啡的
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