《目標達成與執(zhí)行力提升（2小時）》

  培訓講師：馬媛

講師背景：
馬媛導師簡介【主要背景】·實戰(zhàn)管理、訓練課程導師·國家注冊高級企業(yè)培訓師·國家企業(yè)培訓師聯(lián)合會專家委員·國際培訓師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員·北京大學人力資源班課程導師·中國建材商學院課程導師·武漢大學EMBA課程導師·超過1000場的管理訓練類課程 詳細>>

馬媛
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《目標達成與執(zhí)行力提升（2小時）》詳細內(nèi)容

《目標達成與執(zhí)行力提升（2小時）》

4240530-66675《目標達成與執(zhí)行力提升》課程項目?
最佳實戰(zhàn)品牌課程
Best practices in brand course
課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領導力》
-5715034290馬媛老師領導力培訓項目組
2021年03月01日
《目標達成與執(zhí)行力提升》課程大綱
培訓方式
案例分析+情景模擬+講師示范
課程時間 2小時（線上課程）
主講老師 馬媛導師
培訓對象 職場人士課程大綱 ??
模塊一：工作執(zhí)行中目標達成的重點與要求
明確目標類型：經(jīng)營目標/管理目標
1、制定目標SMART原則
目標實施有跟蹤檢視嗎？（工作之間的銜接）
2、目標分解的方法
剝洋蔥法：由大到小\由遠至近
3、目標分解遵循的原則
上下一致\資源保障\相互協(xié)調\平等尊重
4、目標執(zhí)行的PDCA
計劃\執(zhí)行\(zhòng)檢查\改進
模塊二：工作執(zhí)行的方法與訓練
工作執(zhí)行的目標：目標設定的重點
工作執(zhí)行的目的：產(chǎn)生工作動力的源泉
工作執(zhí)行的責任人：配合工作及重要責任方
工作執(zhí)行的時間：開始、結束、階段、檢查
工作執(zhí)行的地點：工作的重要性
工作執(zhí)行過程中怎么干：具體工作的策略與方法
模塊三、執(zhí)行工具訓練與結果點評：
模塊四、總結、提問與答疑

 

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