《組織行為學(xué)與管理應(yīng)用》

      培訓(xùn)講師:馬媛

    講師背景:
    馬媛導(dǎo)師簡(jiǎn)介【主要背景】·實(shí)戰(zhàn)管理、訓(xùn)練課程導(dǎo)師·國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師·國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專家委員·國(guó)際培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會(huì)員·北京大學(xué)人力資源班課程導(dǎo)師·中國(guó)建材商學(xué)院課程導(dǎo)師·武漢大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師·超過1000場(chǎng)的管理訓(xùn)練類課程 詳細(xì)>>

    馬媛
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    《組織行為學(xué)與管理應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

    《組織行為學(xué)與管理應(yīng)用》

    4240530-66675《組織行為學(xué)與管理實(shí)踐運(yùn)用》
    課程項(xiàng)目
    最佳實(shí)戰(zhàn)品牌課程
    Best practices in brand course
    課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導(dǎo)力》
    -6032530480馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組
    2021年02月10日
    《組織行為學(xué)與管理應(yīng)用》課程大綱
    培訓(xùn)方式
    視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
    課程時(shí)間 6—12小時(shí)(1-2天課程)
    主講老師 馬媛導(dǎo)師
    培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)中層管理者
    課程大綱
    導(dǎo)入: 角色認(rèn)知啟發(fā)引導(dǎo)
    模塊一、組織行為學(xué)概念與團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐運(yùn)用
    組織行為學(xué)概念及工作定位
    ■ 案例分析:三大利器決定了職業(yè)境界的不同
    二、領(lǐng)導(dǎo)力提升的成長(zhǎng)機(jī)遇:金領(lǐng)-白領(lǐng)-灰領(lǐng)-藍(lán)領(lǐng)的工作定位
    ■ 案例分析:有關(guān)付出與回報(bào)的職場(chǎng)邏輯與工作定位
    三、組織管理中個(gè)體的不同分類:?jiǎn)文芄?復(fù)能工-多能工-匠人員工
    309880015875■ 案例分析:職業(yè)心態(tài)與職業(yè)境界 四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的變革
    ■ 職業(yè)化:隱性思維顯性化
    ■ 創(chuàng)新力:顯性思維結(jié)構(gòu)化
    ■ 發(fā)展力:持續(xù)創(chuàng)新變革的能力
    五、管理中的暈輪效應(yīng)
    模塊二、組織認(rèn)同感驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升模型
    組織管理的核心要素:管理動(dòng)作與管理導(dǎo)向
    ■ 案例分析:管理中的漣漪效應(yīng)與績(jī)效核心原則
    組織認(rèn)同感的差異與管理:?jiǎn)T工個(gè)性心理特征分析
    (績(jī)效達(dá)成的核心因素分析)
    ■ 案例分析:環(huán)境因素(信息、資源、激勵(lì))
    ■ 案例分析:內(nèi)在因素(知識(shí)、匹配度、意愿)
    三、組織認(rèn)同感分析:人們對(duì)于知覺與感覺的區(qū)別
    ■ 案例分析:一元服從、監(jiān)督思維、理想化、單向性
    四、領(lǐng)導(dǎo)力威信建立的五個(gè)層級(jí)分析
    ■ 案例分析
    模塊三、員工個(gè)體差異與組織管理
    職業(yè)角色在組織中的定位與要求
    了解是組織管理中的融合劑
    獨(dú)立個(gè)體間不同的自我優(yōu)勢(shì)與局限
    自我模式調(diào)節(jié)矛盾的方式
    思維模型與性格類型在組織管理中的引導(dǎo)
    我是誰?—核心思維模式解讀(男性VS女性)
    如何引導(dǎo)員工性格特征在職場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮
    ■ 案例分析:家庭引導(dǎo)案例
    學(xué)習(xí)中辨識(shí)組織成員性格的技術(shù)
    思維模式—情感表達(dá)方式—行為方式
    了解自我的成長(zhǎng)之路
    模塊四:總結(jié)與答疑(案 例)
    1、課程總結(jié)
    2、案例分析

     

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    清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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