內(nèi)向型企業(yè)輕松做外貿(mào)

  培訓講師：岳云峰

講師背景：
岳云峰注冊咨詢師；工作語言：中英文中山大學-花旗銀行創(chuàng)業(yè)培訓師；中大-花旗TOT校友理事會常務副理事長；北京交通大學EMBA培訓中心特聘講師；華南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院培訓中心特聘講師;中華企管網(wǎng)、關貿(mào)財稅網(wǎng)等數(shù)十家專業(yè)機構特聘講師.教育及學術交 詳細>>

岳云峰
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內(nèi)向型企業(yè)輕松做外貿(mào)詳細內(nèi)容

內(nèi)向型企業(yè)輕松做外貿(mào)

內(nèi)向型企業(yè)輕松做外貿(mào)
【課程介紹】經(jīng)過二十年的沉淀，國內(nèi)企業(yè)在與外資企業(yè)的血戰(zhàn)中，逐漸發(fā)展壯大，開始在市場逐步占據(jù)了一席之地。
然而，國內(nèi)市場對很多企業(yè)來說，制度造成的營銷及物流成本巨大、無秩序的過度競爭、商業(yè)秩序不完善造成的貨款基本無保障及收款難等一系列問題使很多企業(yè)有機會做大，卻面對的諸多機會無可奈何。
反觀傳統(tǒng)的外向型企業(yè)，快速壯大后，又悄無聲息的殺入國內(nèi)市場，與傳統(tǒng)的內(nèi)銷型企業(yè)同臺競技。
本課程旨在針對傳統(tǒng)的內(nèi)銷型企業(yè)。提供一個了解自身優(yōu)勢，了解客戶、了解自我，用行之有效的方法武裝自己，讓自己的企業(yè)學會兩條腿走路，增加盈利機會，降低市場風險。
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、市場經(jīng)理，業(yè)務經(jīng)理、策劃人員
【授課方式】講解、案例分析、情景對話、課堂練習
【課程時間】1天
【培訓提綱】

• 一單元.做外貿(mào)的現(xiàn)實好處
 外貿(mào)給企業(yè)帶來的增長
 擴大市場份額
 提升開工率
 員工穩(wěn)定性
 加速資金周轉率
 外貿(mào)給企業(yè)降低的成本
 營銷成本
 生產(chǎn)成本
 開發(fā)成本
 財務成本
 從國際市場學點真本事
 提升企業(yè)管理效率
 提升員工的工作效率
 站在巨人的肩膀上低成本發(fā)展
 提升資本運營能力

• 二單元.做外貿(mào)就這么簡單
 國際化進程的一般規(guī)律
 對外貿(mào)易發(fā)展歷程的啟示
 國有外貿(mào)公司曾經(jīng)的輝煌
 國有外貿(mào)公司消失的歷史的必然
 民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展是現(xiàn)狀
 沒有工廠都可以做外貿(mào)
 案例：香港外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)
 案例：SOHO一族外貿(mào)個體戶
 有工廠實體更容易做外貿(mào)
 政策優(yōu)勢
 稅務優(yōu)勢
 成本優(yōu)勢
 交期優(yōu)勢
 員工綜合利用優(yōu)勢
 外貿(mào)結算低成本
 案例分析：某化妝品廠的成功之路
• 三單元.現(xiàn)在可以做什么
 重新認識自身優(yōu)勢
 充分利用較長時間內(nèi)無法抵消的中國本土優(yōu)勢
 抓緊利用的越來越少的出口優(yōu)惠政策
 整合資源
 適當投入
 一丁點硬件投入
 非常少的人員
 適當?shù)膶W習

 市場營銷

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