《非常之道--德魯克管理思想精粹》

  培訓(xùn)講師：吳越舟

講師背景：
吳越舟——戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總，高級(jí)合伙人華夏基石集團(tuán)戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢中心，總經(jīng)理清華大學(xué)、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《銷售與市場(chǎng)》雜志社特約撰稿人和產(chǎn)業(yè)顧問榮獲《銷售與市場(chǎng)》雜志“中國(guó)營(yíng)銷25年25 詳細(xì)>>

吳越舟
    課程咨詢電話：

《非常之道--德魯克管理思想精粹》詳細(xì)內(nèi)容

《非常之道--德魯克管理思想精粹》




《非常之道——德魯克管理思想精粹》

課程背景：
管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，科學(xué)性是指管理必須遵循各種客觀規(guī)律，講究按規(guī)律辦
事，而藝術(shù)性是指在管理實(shí)踐中，一定要根據(jù)具體情況，隨機(jī)應(yīng)變地處理問題，因此藝
術(shù)性的高低直接影響管理的效果。事實(shí)上，從管理上升為一門學(xué)科至今，不過(guò)百年時(shí)間
，這期間各種管理理論層出不窮，而要了解管理的本質(zhì)，我們有必要追根溯源，回到源
頭，了解管理大師如何看待管理。本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)之父－彼得.德魯克先生的經(jīng)
典管理著作開發(fā)而講授的，目的是通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理制度建立的基本原理和準(zhǔn)則，
進(jìn)而提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和績(jī)效。

課程收益 :
1. 通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企
業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司管理方面存在的不足與缺陷；
2. 提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司管理完善程度的自我評(píng)估能力，并建立
有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；
3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司管理。

顧問出版的專著：
1、《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（中國(guó)工信出版社2018）
2、《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2016）
3、《資深營(yíng)銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營(yíng)銷》（北京時(shí)代光華，2014）
4、《升級(jí)你的營(yíng)銷組織》（與程紹珊合著）（中華工商聯(lián)合出版社）
5、《非常之道---德魯克管理思想精髓》（人民郵電出版社，2015）
6、 《華為戰(zhàn)略營(yíng)銷》機(jī)械工業(yè)出版社（2021年3月）
7、 《小米成長(zhǎng)方法論》時(shí)代光華出版社（2021年2月）








課程課時(shí)：一天，6課時(shí)








課程課時(shí)：2天
適合對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、高管團(tuán)隊(duì)、各職能部門經(jīng)理等。
培訓(xùn)形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、咨詢式培訓(xùn)解答等。

提綱架構(gòu)：
第一講 管理本質(zhì)與新趨勢(shì)
第二講 管理歷程與新挑戰(zhàn)
第三講 管理主體與新角色
第四講 目標(biāo)管理與新組織
第五講 績(jī)效管理與新成果
第六講 人力管理與新機(jī)制
第七講 創(chuàng)新管理與新動(dòng)力
第八講 決策管理與新思維

第一講 管理本質(zhì)與新趨勢(shì)
1. 管理是一種實(shí)踐
績(jī)效是唯一權(quán)威，實(shí)踐重于理論，行動(dòng)勝于綱領(lǐng)
2. 管理是“使命+激勵(lì)”
1. 使命是組織存在的依據(jù)
2. 企業(yè)的使命在于能夠產(chǎn)生有價(jià)值的改變
3. 激勵(lì)可以挖掘人的潛能
3. 管理是真正的綜合藝術(shù)
1. 管理學(xué)科的創(chuàng)建者
2. 管理的最大特征是綜合性
3. 管理絕不是一門精確科學(xué)


第二講 管理歷程與新挑戰(zhàn)
1. 科學(xué)管理是一場(chǎng)革命
? 泰勒科學(xué)管理的歷史貢獻(xiàn)
? 科學(xué)管理的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)
? 科學(xué)管理在中國(guó)
2. 對(duì)知識(shí)工作者的管理是當(dāng)代管理的最大挑戰(zhàn)
? “知識(shí)工作者”之父
? 知識(shí)工作者的五大特征
? 決定知識(shí)工作者生產(chǎn)率的六類因素
3. 自我管理是管理中的革命
? 管理者在雙重角色的發(fā)現(xiàn)
? 自我管理的兩類要素
? 實(shí)現(xiàn)自我管理的五個(gè)問題


第三講 管理主體與新角色
1. 管理層的內(nèi)涵、要?jiǎng)?wù)與任務(wù)
2. 管理者的角色
? 高層管理者的管理
? 中層管理者的管理
? 基層管理者的管理
3. 管理者卓有成效的五大素養(yǎng)
? 善于管理時(shí)間
? 重視貢獻(xiàn)
? 用人之長(zhǎng)
? 要事優(yōu)先
? 有效決策

第四講 目標(biāo)管理與新組織
1. 從科學(xué)管理到目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理的環(huán)節(jié)
? 目標(biāo)的指定
? 目標(biāo)的實(shí)施
? 成果的檢驗(yàn)
3. 目標(biāo)引導(dǎo)與新組織
? 今天的組織，需要的是由平凡的人來(lái)做不平凡的事業(yè)
? 目標(biāo)管理是管理哲學(xué)


第五講 績(jī)效管理與新成果
1. 何謂“績(jī)效”
? 績(jī)效就是成果
? 績(jī)效就是行為
? 績(jī)效就是員工的潛質(zhì)
2. 企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)
? 市場(chǎng)地位、創(chuàng)新
? 生產(chǎn)效率，盈利能力
? 資金流動(dòng)性和現(xiàn)金流
3. 制定績(jī)效期望
? 有效的期望與無(wú)效的期望
? 如何制定清晰、簡(jiǎn)潔的職位說(shuō)明
? 如何制定有效的績(jī)效目標(biāo)


第六講 人力管理與新機(jī)制
1. 人是資源而非成本
? 科學(xué)管理理論對(duì)人的漠視
? 人際關(guān)系理論對(duì)人的片面認(rèn)識(shí)
? 將關(guān)心人與重視工作結(jié)合起來(lái)
? “21世紀(jì)人才最貴”
2. 讓平凡的人做不平凡的事
? 全面地認(rèn)識(shí)人
? 賽馬不相馬
? 用長(zhǎng)容短
3. 人力資源的管理設(shè)計(jì)
? 人與崗位地匹配機(jī)制
? 人才的培訓(xùn)機(jī)制
? 建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

第七講 創(chuàng)新管理與新動(dòng)力
1. 創(chuàng)新與企業(yè)家精神
? 什么是創(chuàng)新
? 德魯克論創(chuàng)新實(shí)踐
2. 創(chuàng)新的原則
? 從分析機(jī)遇入手
? 多看多問多聽，發(fā)現(xiàn)新問題
? 針對(duì)市場(chǎng)需求，簡(jiǎn)單而專一
? 從小處起步，從不起眼處開始
3. 成為創(chuàng)新與變革的領(lǐng)導(dǎo)者
? 走在變革的前面
? 變革的原則與方法
? 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

第八講 決策管理與新思維
1 預(yù)測(cè)與決策
預(yù)測(cè)就是預(yù)判加推測(cè)
預(yù)測(cè)的流程
預(yù)測(cè)的方法
2 決策的要素與步驟
? 從見解出發(fā)
? 研究什么是正確的決策
? 指定多項(xiàng)方案
? 化決策為行動(dòng)
3 有效決策
? 有效決策者的基本觀念
? 有效決策過(guò)程的5大要素
? 如何確立邊界條件

-----------------------
[pic][pic][pic]


 

吳越舟老師的其它課程

戰(zhàn)略營(yíng)銷與組織體系課程背景：新時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)必須建立營(yíng)銷組織行業(yè)體系，必須建立全新的視野、理念與思維方式！戰(zhàn)略營(yíng)銷組織構(gòu)建需要決策者既要具有穩(wěn)定戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新能力，需要先慎重構(gòu)建班子！IT行業(yè)的業(yè)務(wù)模式的商業(yè)與技術(shù)復(fù)雜性較高，營(yíng)銷組織構(gòu)建戰(zhàn)略、策略、組織與機(jī)制構(gòu)建？打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，需要經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)選拔、歷練、管控、評(píng)估與培育，方法與手段如何落地哪？………..如果

 講師：吳越舟詳情

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式課程背景：中國(guó)企業(yè)在砥礪前行中迎來(lái)了全新的周期，企業(yè)迎來(lái)了大機(jī)遇，也面臨著新挑戰(zhàn)？企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)的宿命，企業(yè)的宿命只有一個(gè)就是增長(zhǎng)！有效持續(xù)增長(zhǎng)！企業(yè)只有選擇了戰(zhàn)略營(yíng)銷，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)才能超出行業(yè)平均的中高速，盈利性與持續(xù)性！戰(zhàn)略營(yíng)銷就是看清市場(chǎng)位勢(shì)，策略創(chuàng)新聚焦市場(chǎng)位勢(shì)，組織打造不斷升級(jí)市場(chǎng)位勢(shì)！戰(zhàn)略營(yíng)銷就是將營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、

 講師：吳越舟詳情

銷售技能與談判策略為什么學(xué)習(xí)本課程？?中國(guó)各行業(yè)整體面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，生存與經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)面臨的首要問題？?市場(chǎng)體系如何高效的開發(fā)？資源與組織該如何運(yùn)作？如何策劃哪？?營(yíng)銷人的土匪習(xí)氣重，商務(wù)形象、言談與禮儀都缺少最基本的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)？?從客戶的商務(wù)拜訪，到客戶深化關(guān)系，從程序到關(guān)鍵，總是不得要領(lǐng)？?大客戶商務(wù)項(xiàng)目，難度大，復(fù)雜性高，在商務(wù)活動(dòng)中難以把控“節(jié)奏”？?

 講師：吳越舟詳情

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程背景：華為、小米、阿里等中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，源于戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的成功；戰(zhàn)略規(guī)劃要高屋建瓴，將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)洞察、聚焦機(jī)會(huì)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略解碼要落地生根，將關(guān)鍵硬仗轉(zhuǎn)化為組織流程、人才激活與文化氛圍年度會(huì)與月度會(huì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的支點(diǎn)，呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀………..如果企業(yè)具有著這類需求與痛點(diǎn)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程！課程收益:戰(zhàn)略規(guī)劃

 講師：吳越舟詳情

戰(zhàn)略營(yíng)銷與策略組合課程背景：新時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式！華為、小米、阿里、騰訊等中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，源于戰(zhàn)略營(yíng)銷的實(shí)踐與應(yīng)用；企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營(yíng)銷、新模式與新組織！戰(zhàn)略營(yíng)銷背景正在發(fā)生巨大變化，線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。戰(zhàn)略營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下，萬(wàn)物感應(yīng)、萬(wàn)物互聯(lián)

 講師：吳越舟詳情

戰(zhàn)略營(yíng)銷與渠道構(gòu)建課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨變，隨著企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷的升級(jí)，業(yè)務(wù)需要演進(jìn)，區(qū)域需要拓展？戰(zhàn)略營(yíng)銷需要需求透視，需要了解市場(chǎng)客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，促進(jìn)策略組合的創(chuàng)新戰(zhàn)略渠道開發(fā)，針對(duì)基于新行業(yè)、新區(qū)域渠道，指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃、分步開發(fā)；增長(zhǎng)推動(dòng)，針對(duì)區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn)，升級(jí)營(yíng)銷模式，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，聚焦機(jī)會(huì)突破市場(chǎng)；需求挖掘，針對(duì)市場(chǎng)渠道中，用戶及其最終

 講師：吳越舟詳情

戰(zhàn)略營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理課程背景：----全新時(shí)代，各行各業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立全新戰(zhàn)略營(yíng)銷云運(yùn)營(yíng)體系----戰(zhàn)略營(yíng)銷是站在行業(yè)、區(qū)域、客戶群與競(jìng)爭(zhēng)的大視野下，設(shè)計(jì)全新戰(zhàn)略營(yíng)銷模式----戰(zhàn)略營(yíng)銷需要企業(yè)建立與發(fā)育運(yùn)營(yíng)管理職能，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，盈利性持續(xù)增長(zhǎng)----運(yùn)營(yíng)管理體系需要清晰目標(biāo)、策略、計(jì)劃、組織與資源的關(guān)鍵要素，高效運(yùn)營(yíng)；………..如果企業(yè)

 講師：吳越舟詳情

大客戶營(yíng)銷策略與技能課程目標(biāo)：1.了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，清晰行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的整體思路，明確大客戶營(yíng)銷突破的策略；2.明確行業(yè)痛點(diǎn)與客戶痛點(diǎn)，清晰開發(fā)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與節(jié)奏變化，洞察行業(yè)市場(chǎng)和機(jī)會(huì)；3.能深刻了解大客戶商務(wù)溝通與深化關(guān)系整體流程，熟悉大客戶拓展與維護(hù)的路徑；4.能掌握大客戶關(guān)系拓展、高端建交與運(yùn)營(yíng)把控，熟悉與客戶共贏的策略與方法論。5.能全面掌握客戶關(guān)系的開發(fā)

 講師：吳越舟詳情

華為戰(zhàn)略營(yíng)銷與進(jìn)化論為什么要學(xué)習(xí)華為？?這是一個(gè)不確定的時(shí)代，動(dòng)蕩與充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)路在何方？?華為幾乎連續(xù)33年的持續(xù)增長(zhǎng)，成為世界通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，什么原因？?華為戰(zhàn)略的第一基因，在于其早期的高戰(zhàn)略夢(mèng)想與逐漸形成的核心價(jià)值觀！?華為戰(zhàn)略的第一動(dòng)力，源于其緊貼商業(yè)本質(zhì)的不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式與系列戰(zhàn)法！?華為進(jìn)化的第一增長(zhǎng)力，以客戶為中心，力出一孔的市場(chǎng)

 講師：吳越舟詳情

產(chǎn)品組合與新品推廣策略課程背景：為什么產(chǎn)品線規(guī)劃總是一個(gè)陷阱？總是趕不上市場(chǎng)的快速變化？為什么制訂了產(chǎn)品線策略卻總是難以跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？難以擊中市場(chǎng)？為什么產(chǎn)品組合總是不得要領(lǐng)？產(chǎn)品線的產(chǎn)量與利潤(rùn)增長(zhǎng)總是不能同步？為什么研發(fā)、生產(chǎn)與營(yíng)銷的三經(jīng)理總是對(duì)著干？三大體系難以協(xié)同哪為什么產(chǎn)品線的演進(jìn)方向與節(jié)奏，總是不盡人意，計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)總是脫節(jié)？………..如果企業(yè)正在為

 講師：吳越舟詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有