《即興演說》
《即興演說》詳細(xì)內(nèi)容
《即興演說》
【課程背景】
? 孟非說“當(dāng)你面對超過兩個(gè)人以上的場合,你所有的表達(dá)就是演說”。
?
無論你是管理者、負(fù)責(zé)人、銷售人員或者是職場人,當(dāng)你面對多人表達(dá)的時(shí)候,是不
是一登臺就緊張,頭腦一片混亂,腦子一片空白?
?
當(dāng)你需要發(fā)表看法的時(shí)候,明明準(zhǔn)備很好,一發(fā)言卻語無倫次,自己都不知道自己說
了什么?
?
當(dāng)部門會(huì)議需要你發(fā)表意見時(shí),只是會(huì)說“我沒有意見”?那其實(shí)是你不敢說,怕說錯(cuò)
,擔(dān)心說錯(cuò)產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)影響到自己。
?
其實(shí),演說將成為主流社會(huì)的一種能力,我們每天都需要即興演說,包括會(huì)議、電話
、語音、銷售、匯報(bào)……
【課程收獲】
← 針對不同的場合和目的,思路清晰,條理清楚,語言有力
← 提高個(gè)人精神面貌,提升自身影響力
← 增加領(lǐng)袖魅力,任何場合都能侃侃而談
← 如何運(yùn)用綠色思維與對方同頻,融入對方
← 迅速拉近與對方距離,打破隔閡
【課程內(nèi)容】
演說的準(zhǔn)備-成就一次成功的即興演說
【三思三定】-三思:目的、內(nèi)容、感覺;三定:定話題、定觀點(diǎn)、定框架
【掌握綠燈思維】-區(qū)分“故事情節(jié)”與“事實(shí)”
【同頻思維】-感性與理性的傾聽;身體(肢體)的傾聽
演說內(nèi)容設(shè)定-具有邏輯性的內(nèi)容框架,是演說成功的重要因素
【標(biāo)題和開場-如何充分獲取聽眾注意力】-3種標(biāo)題、4種開場方式
【問題討論型的即興表達(dá)結(jié)構(gòu)】-問題+原因+方案
【演講發(fā)表型的即興表達(dá)結(jié)構(gòu)】-四大要素:鉤子+要點(diǎn)+論證結(jié)構(gòu)體+呼吁行動(dòng)
【正式儀式型表達(dá)結(jié)構(gòu)】-感謝+總分總回顧+愿景
演說能力培養(yǎng)-會(huì)演說的人,就是距離成功最近的人
【散點(diǎn)聯(lián)想法】-讓你學(xué)會(huì)借題發(fā)揮
【擴(kuò)句成篇法】-讓你永遠(yuǎn)不會(huì)擔(dān)心詞窮
【逆向思維法】-讓你令人印象深刻
概括與結(jié)尾-如何設(shè)計(jì)精而美的演說結(jié)尾
「 相信知識可以有趣,幽默也可以有力量 」
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即興演說
成功學(xué)大師戴爾 卡耐基說:“一個(gè)人的成功。僅僅有15%取決于知識技術(shù),而剩余的
85%則取決于人際關(guān)系及有效說話等軟本事?!?br />
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《打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍》 10.09
打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍課程背景:組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無一不是依靠團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來完成,員工個(gè)人的成長進(jìn)步無一不需要優(yōu)秀的執(zhí)行力做保障。打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力無疑是企業(yè)最重要的組織目標(biāo)之一,也是企業(yè)取得長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是擺在眾多企業(yè)面前的一道必須攻克的重大難題。那么,★要打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì),管理者應(yīng)該如何參與主導(dǎo)執(zhí)行?★團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備什么樣
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《管理干部的十把利器》 10.09
管理干部的十把利器課程背景:企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大,管理干部至關(guān)重要,管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的骨架,有一批作風(fēng)硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者,企業(yè)的發(fā)展壯大才會(huì)有保證!企業(yè)的很多管理者半路出家,專業(yè)強(qiáng)但管理弱,加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展,對管理干部的訓(xùn)練和培養(yǎng)不到位;他們并非不想做好,只是被繁雜的事務(wù)包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺乏清晰思路和堅(jiān)定的認(rèn)識,沒有有效的工具和方法,加上內(nèi)
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