《市場營銷專業(yè)能力提升培訓(xùn)課程大綱建議》

  培訓(xùn)講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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《市場營銷專業(yè)能力提升培訓(xùn)課程大綱建議》詳細內(nèi)容

《市場營銷專業(yè)能力提升培訓(xùn)課程大綱建議》

市場營銷專業(yè)能力提升培訓(xùn)課程大綱建議
一、前言
營銷策劃與運營考驗一個營銷組織的計劃、組織、協(xié)調(diào)、管控能力，營銷人員必須具有營銷策劃的專業(yè)水平，同時涉及到新產(chǎn)品的推廣、營銷政策的落地、業(yè)績的增長等多方面。為推進企業(yè)市場化項目的順利開展，確保營銷活動發(fā)揮實際效用，學(xué)習(xí)市場營銷專業(yè)知識至關(guān)重要。
二、培訓(xùn)課時：1天（6課時）
三、培訓(xùn)對象及人數(shù)：市場項目相關(guān)管理人員，共計25人左右。
四、培訓(xùn)需求：鵬程電動集團是深圳巴士集團下屬出租車企業(yè)，以傳統(tǒng)出租車運營為主業(yè)，近年來不斷尋求突破，拓展充電業(yè)務(wù)、出行平臺、綜合性服務(wù)場站等市場化項目。此次培訓(xùn)主要計劃圍繞市場化項目運營中營銷的策劃、活動的準(zhǔn)備及開展、過程的管控及后續(xù)總結(jié)等對項目相關(guān)管理人員進行能力提升培訓(xùn)。
五、課程設(shè)置與時間安排
①課程時間分配：
理論講解40% 實戰(zhàn)練習(xí)10% 課堂互動20%
重點案例20% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動參與，采取：理論講解-提出問題分組討論、老師專業(yè)點評-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員 的實操工具或流程。
③ 整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、情境模擬、團隊競賽等形式，讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點簡單實用，容易掌握、方便記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“品牌定位及策劃”的理念、原則和方法，達到學(xué)完就用，而且用之有效。
④ 課程內(nèi)容時間分配
第一章 營銷策劃的概述 0.5小時
第二章：營銷策劃的計劃與預(yù)算 1小時
第三章：營銷策劃的操作 4.5小時
合計 6小時
五、培訓(xùn)課程大綱建議（老師可根據(jù)實際情況進行調(diào)整）
第一章 營銷策劃的概述
1.營銷策劃的分析
2.營銷活動的策劃
3.營銷策劃的組織
4.營銷策劃的實施
5.營銷策劃的管控
6.營銷策劃的總結(jié)
第二章：營銷策劃的計劃與預(yù)算
1.項目計劃的重要性
2.如何制定精準(zhǔn)的項目計劃
3.制定計劃中常見的誤區(qū)
4.制定計劃的主要方法
5.如何盤點自身資源
6.銷售預(yù)測的六大方法
7.項目運作以預(yù)算為核心
8.盈虧平衡點的計算
9.項目預(yù)算編制的方法
第三章：營銷策劃的操作
1.營銷活動的準(zhǔn)備階段
制定營銷活動策劃的5大步驟
銷售階段與營銷活動組合決策
營銷活動的創(chuàng)意方法
如何撰寫營銷活動策劃書
如何運用微信進行引流
2.營銷活動過程管理
營銷活動的時機
常見的營銷活動方式
營銷活動的整合傳播策略制定
營銷活動實施管理流程圖
3.營銷活動的執(zhí)行
營銷活動實施的節(jié)點
營銷活動前準(zhǔn)備
如何開好活動“戰(zhàn)前動員會”
活動人員組織圖
營銷活動現(xiàn)場規(guī)劃的重點
活動現(xiàn)場布置的方法
現(xiàn)場活動氣氛調(diào)動的方法
活動節(jié)奏的把握與現(xiàn)場高潮
活動現(xiàn)場如何加大成交
營銷活動危機處理
4.營銷活動的后續(xù)總結(jié)
后續(xù)報道的重要性
活動粉絲的回流與互動
營銷活動評估的指標(biāo)
營銷活動的后續(xù)傳播
活動效果評估報告撰寫

 

喻國慶老師的其它課程

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