《新零售與場景景化營銷實戰(zhàn)技巧》
《新零售與場景景化營銷實戰(zhàn)技巧》詳細內(nèi)容
《新零售與場景景化營銷實戰(zhàn)技巧》
《新零售與場景化營銷實戰(zhàn)技巧》課程教學大綱
課程名稱:《新零售場景化營銷實戰(zhàn)技巧》
課程性質(zhì):內(nèi)訓/公開課
課程學員:營銷人員。
教學時數(shù):學時(1-2天)
課程簡介:
以互聯(lián)網(wǎng)社群營銷、人工智能和大數(shù)據(jù)為依托的新零售的興起,消費者由過
去的價格、促銷需求轉(zhuǎn)向了服務、功能、體驗需求。我們要實時感知市場的變
化,切不可用“業(yè)務的勤奮掩蓋了思想的懶惰”沒有自我創(chuàng)新就會被顛覆和超越
。
零售業(yè)的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生了深刻的變化,傳統(tǒng)零售的思維受到?jīng)_
擊,必須根據(jù)新情況進行改革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)時代是“買”的沒有“賣”的精,互聯(lián)
網(wǎng)時代是“賣”的沒有“買”的精,時代的發(fā)展召喚新零售的誕生,新零售就是基
于大數(shù)據(jù)、云計算等新興科技,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,以滿足個性化需求為目的,借
助體驗式服務完成的點對點的商業(yè)行為。經(jīng)銷商必須關(guān)注零售店的出貨,關(guān)注
零售消費人群的變化,感知市場消費趨勢,這一切就必須掌握新零售的經(jīng)驗和
方法。
教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行,課堂講授要求理論結(jié)合實際,
運用大量案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,要求講師現(xiàn)場互動以消化老
師的課程內(nèi)容。、
確保效果的培訓方式
①課程時間分配:
理論講解50% 課堂互動10%
重點案例30% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學員的互動參與。針對工作中存在的問題,采取:理論講
解、案例引導、工具運用轉(zhuǎn)變學員固有的習慣性思維。
喻國慶
老師有多年的營銷職業(yè)生涯,多家知名企業(yè)的營銷高管,有豐富的零售管理的實操
經(jīng)驗、喻國慶老師還有多年的營銷咨詢師的積累,有較高的理論素養(yǎng),專注營銷領(lǐng)
域,其課程實戰(zhàn)落地,往往是投資培訓的費用,達到營銷咨詢的效果。本課程內(nèi)容
是企業(yè)內(nèi)訓、公開課常見的教學內(nèi)容,也是喻老師擅長的行業(yè)和內(nèi)容。
第一章:新零售場景化營銷的興起
1. 傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的困局
2. 網(wǎng)紅時代客戶群體需求的變化
3. 新技術(shù)在零售業(yè)運用
4. 場景化營銷的核心理念
5. 場景營銷的核心要素
? 對象
? 動作
? 情景
6. 以用戶為中心的體驗式營銷
7. 場景營銷的三大特征
? 去中心化
? 社交化
? 個性化
3. 競品場景化調(diào)研的重點
4. “人”場景化營銷
5. “貨”產(chǎn)品的選擇
6. “場”場景的營造
7. 營銷模式:信息利益雙輸出
第二章:新技術(shù)獲取數(shù)據(jù)建立虛擬場景
一、數(shù)據(jù)化采集的的方法
1. 通訊運營商數(shù)據(jù)
2. WIFI設(shè)施數(shù)據(jù)
3. 各類APP數(shù)據(jù)
4. 線上搜索數(shù)據(jù)
5. 線下小程序數(shù)據(jù)
6. 智能機器人
7. AI、VR技術(shù)運用
8. 智能支付系統(tǒng)
9. 5G的攝像頭與
10. 聲像在屏時代的普及
二、數(shù)據(jù)化場景運營的五大流程
1. 數(shù)據(jù)采集:線上線上同時采集、業(yè)務交互收集
2. 設(shè)置數(shù)據(jù)運營體系:數(shù)據(jù)運營標簽化客戶
3. 業(yè)務診斷:借數(shù)據(jù)分析“人、貨、場”的關(guān)聯(lián)度
4. 活動運營:全渠道、全觸點運營
5. 數(shù)據(jù)持續(xù)迭代、定位準確、引流高效
6. 案例:廚衛(wèi)百分百大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
7. 案例:宜家的VR空間體驗
8. 案例:海爾的物聯(lián)網(wǎng)營銷
9. 案例:蘑菇街的小程序運用
10. 案例:直播網(wǎng)紅的操作
第三章 客戶的數(shù)據(jù)化管理
一、鎖定用戶、提升用戶體驗
1、大數(shù)據(jù)運用進行用戶細分
? 用戶屬性
? 用戶興趣
? 用戶行為:瀏覽習慣與社交購物
? 用戶狀態(tài)
2、提升用戶體驗:注重用戶留存、促活、轉(zhuǎn)化
二、客戶分類精準營銷
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1. 客戶畫像的方法
? 購買金額
? 購買頻次
? 購買價位
? 購買習慣
? 年齡
? 性別
? 身份
2. 客戶畫像后的RFM分析法
3. 客戶畫像后常數(shù)據(jù)分析圖表
4. 建立客戶連接點
5. 線下-到店/周邊:WIFI、智能POS、二維碼、停車場、
實體會員卡、優(yōu)惠券、電子貨幣
6. 線上引入線下活動:
? 團購、熱門活動、限時折扣、兌換禮物
? 品牌互動、消費返利、主題促銷 會員生日/紀念日營銷
7. 客戶漏斗形成聚焦:最終APP深度用戶。
8. 通過微信與微博做營銷平臺,通過APP來做粘度。
9. 強化社交與體驗,淡化硬性促銷。
10. 場景化案例分析:珠寶行場景化營銷
? 產(chǎn)品消費群體的定位
? 產(chǎn)品銷售場景的改變
? 場景化產(chǎn)品的設(shè)置
? 網(wǎng)絡(luò)吸粉人氣爆棚
? 建立粘性產(chǎn)品持續(xù)旺銷
8. 大閘蟹老板的困惑
? 互聯(lián)網(wǎng)+之后沒有起色
? 高價流量難以承受
? 什么是“網(wǎng)上座商
? 專業(yè)性是致勝法寶
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6. 三個松鼠的案例分析
? 品牌人格化
? 深入人性:售賣主流文化和人文關(guān)懷
? 在所有的細節(jié)上極致追求
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7. 案例:車來了APP案例分析
? 解決用戶的剛需
? 改變客戶的瀏覽習慣
? 流量集中且優(yōu)質(zhì)
? 用戶使用高頻
第四章:超值服務與客戶體驗的威力
1. 立足產(chǎn)品賣點挖掘產(chǎn)品價值
2. 洞察客戶需求,展現(xiàn)產(chǎn)品功能
3. 結(jié)合流行因素 定制創(chuàng)意營銷方案
4. 運用新科技,打造虛擬場景
5. 產(chǎn)品服務:產(chǎn)品有型+產(chǎn)品細分
6. 過程服務:快捷的交易服務+有型環(huán)境
7. 售后服務:差異化管理+獲益服務
案例:e燈快線:線上線下聯(lián)合服務,用實力征服用戶
案例:星巴克:第三空間的文化體驗
案例:京東到家:快捷與優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶
第五章:場景應用思維
1. 智能設(shè)備運用與場景體驗
? WIFI分析駐留點
? 智能POS機
? 二維碼的運用
? 攝像頭的運用
? 智能屏的運用
2. 場景化的終端分析
3. 案例:宜家的場景化體驗營銷
4. 零售店體驗感的構(gòu)成
? 視覺體驗
? 便利體驗
? 情感體驗
? 文化體驗
? 行為體驗
? 服務體驗
5. 消費文化與網(wǎng)紅
6. 年輕人的消費習慣
7. 找出高消費高轉(zhuǎn)化用戶
? 預約服務
? 購物指南
? 投訴建議
? 購物空間
? 提升購物體驗
? 購物分享
8. 線上的客流導入線下商家
9. 分級銷售實現(xiàn)0庫存
10. 轉(zhuǎn)換率 VS 平效
11. 曝光率 VS 產(chǎn)品陳列
12. 會員大數(shù)據(jù)體系下的營銷
13. 組合營銷方案
14. 新零售門店布置技巧
15. 多元化的門店經(jīng)營
16. 客戶體驗感如何優(yōu)化
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19. 案例:線上和線下結(jié)合的場景營銷
20. 案例:020的模式激活珠寶店
21. 案例:Tea-bank如何用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
第六章:新零售運用及業(yè)績增長
1. 新零售門店賦能的借鑒
? 社群社群聚人門店體驗
? 按照新零售進行“人貨場”對接
? O2O線上活動拉動及線下體驗
? 案例:京東到家模式
? 微信小程序的引流
? 案例:超級物種的聚人方法
? 案例:宜家的超級體驗
? 案例:盒馬生鮮的3公里內(nèi)服務
1. 精準推送方案
2. 預測客戶的購買傾向
3. 新零售如何銷售高端產(chǎn)品
4. 獲得客戶:挖掘潛在客戶
5. 留住客戶:維護現(xiàn)有客戶
? 一健分享
? 購物好評
? 口口相傳,分享傭金
? 新媒體營銷
? 搜索引擎
? 門店引流
? 卡券投放
6. 激活客戶:激活休眠客戶
7. 打動客戶:轉(zhuǎn)介紹
8. 其他形式的數(shù)據(jù)
9. 巧用微信功能
10. 增加客戶忠誠度的技巧
11. 互聯(lián)網(wǎng)精準營銷關(guān)鍵詞
? 粉絲思維
? 轉(zhuǎn)化率
? 用戶體驗
? 參與感
? 曝光率
11. 案例:大眾點評的精準推送方案
12. 線上線下的組合營銷方案:
? 預熱:APP、微信、
? 活動:拉人氣、促交易、用戶體驗、用戶服務
? 活動后:發(fā)布趣味數(shù)據(jù)、曬單、曬明星客戶、曬好評與點贊
案例:今日頭條與抖音的“算法”
喻國慶老師的其它課程
消費者心理學 12.20
喻國慶老師:和君集團從業(yè)經(jīng)歷,主導咨詢項目:勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢項目課程名稱:《消費者心理學》培訓學員:大客戶經(jīng)理課程性質(zhì):公開課/內(nèi)訓教學時長:一天(教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實際,運用大量實踐案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,講師同時配備課堂練習、現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。教學綱要:
講師:喻國慶詳情
總經(jīng)理的運營管理能力提升 07.26
總經(jīng)理的運營管理能力提升課程教學大綱課程名稱:總經(jīng)理的運營管理能力提升課程性質(zhì):總裁班教學時數(shù):2-3天課程目標:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力,加快總經(jīng)理完成八個角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個角色定位和轉(zhuǎn)型:區(qū)域經(jīng)營者--重點工作、重點項目、階段任務落地,區(qū)域經(jīng)營分改善區(qū)域績效;第一章:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力區(qū)域業(yè)績提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點管好投入
講師:喻國慶詳情
終端突破與經(jīng)營管理提升 07.26
《終端突破與經(jīng)營管理提升》課程教學大綱課程名稱:《終端突破與經(jīng)營管理提升》課程收益:家居智能化時代,終端競爭激烈,面對互聯(lián)網(wǎng)營銷的場景下,終端銷量提升,的辦法。經(jīng)銷商做大做強主要的方法就是進行新市場的開發(fā)和對利基市場的維護,需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點設(shè)置專業(yè)的課程,根據(jù)市場的狀況經(jīng)銷商業(yè)績提升的方法。教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講
講師:喻國慶詳情
珠寶門店連鎖高管特訓營 07.26
《門店連鎖高管特訓營》課程教學大綱課程名稱:《門店連鎖高管特訓營》課程性質(zhì):內(nèi)訓教學時長:N天多店的運營中你是否遇到如下的困擾:各種營銷手段層出不窮對線下門店進行沖擊過去是“買的沒有賣的精”,現(xiàn)在是“賣的沒有買的精”門店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營銷如何將流量導入門店實現(xiàn)020客戶如何畫像如何分類、如何滿足不同需求門店如何借助熱點事件增加人氣門店運用的
講師:喻國慶詳情
鑄造強勢品牌推動利潤增長 07.26
《鑄造強勢品牌推動利潤增長》課程名稱:《鑄造強勢品牌推動利潤增長》課程性質(zhì):內(nèi)訓/公開課培訓對象:企業(yè)負責人、營銷高管、營銷人員教學時數(shù):學時6-12小時(1-2天)課程收獲:解決營銷痛點-誰偷走了你的利潤(快速提升績效和利潤的方法、問題歸類、銷售邏輯、利潤倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護階段、品牌推廣的方式、文化
講師:喻國慶詳情
中高層管理能力提升 07.26
《中高層管理能力提升》課程教學大綱課程名稱:《中高層管理能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓/公開課教學時數(shù):1-2天教學綱要:第一部分:管理能力與技能第一章:管理制度與運營效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀:放、管、服管理中的:用權(quán)、授權(quán)、越權(quán)公司制度建設(shè)流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章:提升經(jīng)營管理能力區(qū)域
講師:喻國慶詳情
終端控銷業(yè)績翻翻 07.26
《終端控銷業(yè)績翻翻》課程教學大綱課程名稱:《終端控銷業(yè)績翻翻》課程性質(zhì):內(nèi)訓/公開課課程學員:營銷人員教學時數(shù):學時:6小時(一天)課程收益:終端門店是銷量產(chǎn)生最后“臨門一腳”,也是產(chǎn)品展示、促銷活動、品牌形象、消費者培育的重要陣地。因此,決勝在終端、終端如何做好,關(guān)鍵是活化,如何通過攪動終端,拉動人氣、帶動銷量?需要營銷人員在主觀上有耐心、細心、恒心、愛心
講師:喻國慶詳情
政企客戶銷售策略 07.26
《政企客戶銷售策略》課程教學大綱課程名稱:《政企客戶銷售策略》課程性質(zhì):內(nèi)訓/公開課教學時數(shù):學時6-12小時(1-2天)教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行,課堂講授要求理論結(jié)合實際,運用大量案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,同時配備課堂練習,現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。教學綱要:第一章營銷的主要流程與方法1.營銷的主要流程1)客戶需求挖掘
講師:喻國慶詳情
中層干部管理進階培訓 07.26
《中層干部管理進階培訓》課程教學大綱課程名稱:《中層干部管理進階培訓》課程性質(zhì):內(nèi)訓/公開課教學時數(shù):一天課程簡介:新人干部的管理認知不夠、領(lǐng)導力的專業(yè)寬度、深度缺乏、市場開發(fā)、渠道管理、市場運營專業(yè)能力不夠、團隊管理的能力不足,人員流失,團隊的激勵、目標管理等不足。通過學習必須具備管理層的認知,學習到中層管理的專業(yè)知識,并能在接下來的工作中實操,改善個人團
講師:喻國慶詳情
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