《學(xué)習(xí)華為深化國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)》
《學(xué)習(xí)華為深化國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)》詳細(xì)內(nèi)容
《學(xué)習(xí)華為深化國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)》
《學(xué)習(xí)華為深化國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程教學(xué)大綱
課程名稱：《學(xué)習(xí)華為深化國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)、公開課
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層
教學(xué)時(shí)數(shù)：半天
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，
運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)互
動(dòng)以消化課程的課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要
第一章：國(guó)企改革的方向
1. 要完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，
2. 推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，
3. 積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)各類所有制企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展；
4. 要激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，
5. 形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，
6. 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，
7. 推動(dòng)一系列國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地；
8. 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)；
9. 案例：國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
10. 案例：海爾的創(chuàng)客平臺(tái)
第二章;國(guó)企改革的著力點(diǎn)
1. 完善治理，打造真正的市場(chǎng)主體，打好公司制改革“收官”之戰(zhàn)。
2. 加大授權(quán)放權(quán)力度，健全管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制
3. 圍繞主業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，配強(qiáng)新的產(chǎn)業(yè)鏈條。
4. 企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
5. 混改以深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為主線，分層分類推進(jìn)
6. 以“要素市場(chǎng)化”為著眼點(diǎn)，加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
7. 在對(duì)外開放中發(fā)揮市場(chǎng)主體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)企全球資源配置能力。
8. 推廣“雙百企業(yè)”等國(guó)企改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。
第三章：學(xué)習(xí)華為，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
1. 全球化的視野
2. 戰(zhàn)略布局-備胎海思
3. 完善體系建設(shè)-華為基本法
4. 不畏艱難-狼性文化
5. 以人為本-以?shī)^斗者為本優(yōu)于財(cái)務(wù)資本投入
6. 人才戰(zhàn)略-人力資本投入
7. 以客戶需求為中心-深淘灘低作堰
8. 尊重市場(chǎng)規(guī)律-讓聽見炮火的人做決策
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