《商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷與業(yè)績(jī)拓展策略》

  培訓(xùn)講師:高飛

講師背景:
高飛老師——銀行營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升專家10年銀行培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)華東師范大學(xué)MBA國(guó)家高級(jí)人力資源管理師連續(xù)5年被多家銀行聘請(qǐng):四川農(nóng)行、陜西工行、貴州建行;廣東、云南等地省聯(lián)社;浙江稠州銀行、山東齊商銀行;烏魯木齊商業(yè)銀行;江南農(nóng)商行、楚雄農(nóng)商行等 詳細(xì)>>

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《商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷與業(yè)績(jī)拓展策略》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷與業(yè)績(jī)拓展策略》

商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷與業(yè)績(jī)拓展策略
課程背景:
在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的時(shí)代背景下,商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看,現(xiàn)階段營(yíng)銷是商業(yè)銀行提升自身零售業(yè)務(wù)能力的主要措施之一,因此,商業(yè)銀行工作人員應(yīng)將營(yíng)銷工作的開展重視起來(lái)。
但是,從當(dāng)前社會(huì)我國(guó)商業(yè)銀行在零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷方面的能力來(lái)看,其還存在著許多較為明顯的不足,從而對(duì)商業(yè)銀行自身營(yíng)業(yè)額的提升造成了較為嚴(yán)重的影響。從商業(yè)銀行營(yíng)銷工作人員的角度來(lái)看,其應(yīng)不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能水平,并以現(xiàn)階段銀行客戶的實(shí)際需求以及社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)為基礎(chǔ),構(gòu)建起特色型的營(yíng)銷產(chǎn)品開發(fā)方案,從而為商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的多元化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程收益:
● 明確零售營(yíng)銷人員的營(yíng)銷角色定位,建立積極的工作心態(tài)
● 梳理商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展整體思路,革新零售銀行發(fā)展思維,為零售銀行業(yè)務(wù)突破與提升工作打下理念基礎(chǔ)
● 學(xué)會(huì)3大零售產(chǎn)品營(yíng)銷策略及業(yè)績(jī)拓展技巧,提供現(xiàn)階段行業(yè)領(lǐng)先零售產(chǎn)品解決方案
● 掌握2大客群的經(jīng)營(yíng)策略及高凈值客戶的拜訪營(yíng)銷技巧,運(yùn)用最新客戶需求變化與預(yù)測(cè)模型
● 掌握物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向與新興渠道整體布局策略、核心營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力提升與管理辦法,實(shí)現(xiàn)零售銀行發(fā)展突破
課程特色:
● 以講解+訓(xùn)練為全程互動(dòng)教學(xué),重在學(xué)員理解并自然接納標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化訓(xùn)練執(zhí)行
● 案例分析、情境案例模擬現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)教學(xué)等方式加以強(qiáng)化訓(xùn)練,使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等零售營(yíng)銷人員
課程方式:講授、研討互動(dòng)、視頻啟發(fā)、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱
導(dǎo)引:先做人再做事,真誠(chéng)營(yíng)銷自我
1. 積極的心態(tài)
2. 似火的熱情
3. 誠(chéng)實(shí)的信用
4. 豐富的知識(shí)
5. 高超的技能
6. 良好的習(xí)慣
7. 穩(wěn)定的情緒
第一講:產(chǎn)品篇——存款業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略
現(xiàn)狀點(diǎn)明:存款業(yè)務(wù)客戶經(jīng)營(yíng)重心下沉,需實(shí)現(xiàn)全量客戶經(jīng)營(yíng)
1. 獲新客 2. 穩(wěn)存量 3. 做全量
一、踩準(zhǔn)節(jié)奏,明確重點(diǎn)
1. 獲客季 2. 體驗(yàn)季 3. 感恩季 4. 放量季
二、把控節(jié)奏,存款倍增
1. 存款變動(dòng)預(yù)測(cè)曲線圖
2. 存款營(yíng)銷資金轉(zhuǎn)化策略
3. 定期存款營(yíng)銷峰值圖
話術(shù)分享:定期到期話術(shù)集
三、4類資金客群,提存款
1. 臨界客戶 2. 貸款客戶 3. 有效商戶 4. 代發(fā)客群
四、4類模型,精準(zhǔn)營(yíng)銷
1. 增存款模型
2. 提客戶模型
3. 強(qiáng)覆蓋模型
4. 防流失模型
第二講:產(chǎn)品篇——個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略
現(xiàn)狀點(diǎn)明:個(gè)貸業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點(diǎn),需激發(fā)物理網(wǎng)點(diǎn)更多崗位的個(gè)貸營(yíng)銷潛能
互動(dòng)討論:本行個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)特征、營(yíng)銷困難點(diǎn)
一、打造3力,外拓尋找個(gè)貸潛力客群
1. 營(yíng)銷力:明確營(yíng)銷關(guān)鍵線索
1)優(yōu)質(zhì)單位抓授信
2)專業(yè)市場(chǎng)批量拓
3)商會(huì)尋找關(guān)鍵人
4)供應(yīng)鏈里做紐帶
2. 產(chǎn)品力:做足產(chǎn)品分析組合
1)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研
2)多渠道廣觸達(dá)
3)產(chǎn)品組合方案
3. 服務(wù)力:提升售中售后服務(wù)
1)售中增值
2)售后跟蹤
二、重塑電銷,快速?zèng)_刺個(gè)貸指標(biāo)
1. 影響產(chǎn)能的3要素
要素1:潛力客戶數(shù)
要素2:營(yíng)銷接觸率
要素3:營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率
2. 電銷6大準(zhǔn)備工作
1)電銷資源盤點(diǎn)
2)電銷人員分配
3)競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)
4)任務(wù)指標(biāo)分解
5)產(chǎn)品統(tǒng)一宣導(dǎo)
6)電銷技能儲(chǔ)備
3. 電銷過程督導(dǎo)工具使用,流程化管理
4. 4類重點(diǎn)客群電銷話術(shù)技巧
5. 個(gè)貸業(yè)務(wù)電銷異議應(yīng)答
工具1:產(chǎn)品一頁(yè)通、任務(wù)指標(biāo)分解與完成進(jìn)度管理表
工具2:4類精準(zhǔn)電銷模型
工具3:4類模型精準(zhǔn)營(yíng)銷流程圖
第三講:產(chǎn)品篇——信用卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略
現(xiàn)狀點(diǎn)明:信用卡營(yíng)銷市場(chǎng)、政策、競(jìng)爭(zhēng)的變化
互動(dòng)討論:現(xiàn)階段該如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與變化?信用卡營(yíng)銷的關(guān)鍵是什么?
一、3大致勝要點(diǎn)之一:緊抓廳堂流量
1. 信用卡陣地營(yíng)銷5部曲
1)確定營(yíng)銷主題
2)制作營(yíng)銷工具
3)設(shè)計(jì)產(chǎn)品話術(shù)
4)組建營(yíng)銷鏈條
5)及時(shí)反饋總結(jié)
互動(dòng)演練:小組設(shè)計(jì)信用卡產(chǎn)品話術(shù)大PK
2. 廳堂動(dòng)線順勢(shì)營(yíng)銷(7大場(chǎng)景)
1)廳堂商機(jī)營(yíng)銷(5大場(chǎng)景)
場(chǎng)景一:資產(chǎn)達(dá)標(biāo)客戶
場(chǎng)景二:新開借記卡/賬戶
場(chǎng)景三:打印交易明細(xì)
場(chǎng)景四:結(jié)售匯及境外匯款
場(chǎng)景五:廳堂微沙龍
2)柜面商機(jī)營(yíng)銷(2大場(chǎng)景)
場(chǎng)景六:資金流入
場(chǎng)景七:資產(chǎn)流出
互動(dòng)演練:小組設(shè)計(jì)并演練任一場(chǎng)景的信用卡順勢(shì)營(yíng)銷
3. 廳堂營(yíng)銷接待7步流程
案例:信用卡產(chǎn)品廳堂陣地活動(dòng)打造示例
二、3大致勝要點(diǎn)之二:激活場(chǎng)景建設(shè)
1. 通過權(quán)益激活場(chǎng)景
案例:招商銀行信用卡開放式平臺(tái)用戶體驗(yàn)
2. 通過活動(dòng)激活場(chǎng)景
案例:信用卡主題商圈活動(dòng)剪影
三、3大致勝要點(diǎn)之三:分析客群模型
1. 客群分層分類
2. 十類客群信用卡策略技巧、配套活動(dòng)
1)貴賓客群 2)房貸客群 3)車貸客群 4)ETC儲(chǔ)蓄卡客群 5)代發(fā)客群
6)事業(yè)單位客群 7)公務(wù)員客群 8)優(yōu)質(zhì)企業(yè) 9)工廠類客群 10)個(gè)體戶客群
案例:各家行主題卡新產(chǎn)品
四、信用卡規(guī)范化的營(yíng)銷流程
資源盤點(diǎn)——前期準(zhǔn)備——客戶拜訪——后續(xù)跟蹤
互動(dòng)討論:客戶辦了信用卡不用怎么辦?
五、信用卡金融商圈建設(shè)
1. 基于網(wǎng)點(diǎn)的商圈建設(shè)
2. 基于消費(fèi)場(chǎng)景的商圈建設(shè)
第四講:客群篇——商戶客群經(jīng)營(yíng)策略
一、商戶業(yè)務(wù)發(fā)展的背景
1. 發(fā)展商戶業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
2. 商戶業(yè)務(wù)的發(fā)展價(jià)值
1)直接收入
2)帶來(lái)客戶
3)存款貢獻(xiàn)
4)沉淀數(shù)據(jù)信息
5)其他金融綜合價(jià)值
3. 如果不發(fā)展商戶業(yè)務(wù)將造成哪些不利
1)無(wú)法承接個(gè)人消費(fèi)資金
2)無(wú)法對(duì)沖銀行卡消費(fèi)資金流失
二、銀行商戶業(yè)務(wù)面臨6大困境
互動(dòng)討論:討論總結(jié)本行商戶業(yè)務(wù)的困難點(diǎn)
三、商戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)的5大原則
原則一:學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維
原則二:調(diào)研對(duì)標(biāo)同業(yè)同類
原則三:產(chǎn)品出臺(tái)對(duì)標(biāo)行業(yè)最低
原則四:客戶角度出發(fā)增強(qiáng)粘性
原則五:商戶數(shù)據(jù)勤分析
四、商戶營(yíng)銷3戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一:讓大量商戶成為我行商戶
戰(zhàn)略二:讓本行商戶成為有效商戶
戰(zhàn)略三:讓有效商戶成為我行個(gè)人客戶
五、商戶營(yíng)銷4步驟
第一步:客戶導(dǎo)流
第二步:售后服務(wù)
第三步:交叉營(yíng)銷
1)擴(kuò)大對(duì)商戶的非金融需求的滿足
2)圍繞市場(chǎng)商戶綜合金融訴求,組合我行產(chǎn)品
3)市場(chǎng)商戶以經(jīng)營(yíng)性貸款與聚合碼為主進(jìn)行切入
第四步:商戶定級(jí)
案例分析:汽車行業(yè)上中下游深度營(yíng)銷鏈
工具:商戶星級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
第五講:客群篇——代發(fā)客群經(jīng)營(yíng)策略
一、社保養(yǎng)老金代發(fā)
1. 社保養(yǎng)老金代發(fā)的重要性
2. 第三代社保卡激活策略
第一步:渠道建設(shè)
第二步:權(quán)益設(shè)計(jì)
第三步:宣傳觸達(dá)
第四步:組織保障
案例:各大行社保養(yǎng)老金權(quán)益設(shè)計(jì)
二、農(nóng)民工客群代發(fā)
1. 農(nóng)民工工資專用賬戶背景
2. 公私聯(lián)動(dòng)農(nóng)民工客群專項(xiàng)營(yíng)銷
案例分析:工商銀行“智慧工地”項(xiàng)目
三、企業(yè)薪資代發(fā)
1. 企業(yè)薪資代發(fā)的重要性
2. 薪資代發(fā)客群營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
3. 支行層面如何進(jìn)行企業(yè)代發(fā)新增?
1)盤點(diǎn)資源
2)挖掘需求
3)交叉營(yíng)銷
4)尋求轉(zhuǎn)介
案例分析1:招商銀行薪福通3.0
案例分析2:工商銀行開薪福利社
四、提高代發(fā)留存率的建議
1. 代發(fā)留存率低的原因
2. 提高代發(fā)留存的3大建議
3. 提高代發(fā)留存的5大步驟
1)綁定
2)激活
3)周期性產(chǎn)品
4)金卡達(dá)標(biāo)
5)客戶轉(zhuǎn)介
五、代發(fā)客群營(yíng)銷策略
第一步:關(guān)鍵人勤維護(hù)
第二步:引流活動(dòng)切入
第三步:低壓產(chǎn)品營(yíng)銷
第四步:復(fù)雜產(chǎn)品捆綁
第六講:技巧篇——高凈值客戶的精準(zhǔn)觸達(dá)
一、邀約的話題切入
1. 前期準(zhǔn)備
1)名單梳理、規(guī)劃
2)客戶信息、資料(收益表)等
3)同行人員約定
2. 邀約的3種境界
境界1:回饋
境界2:回訪
境界3:合作
情景演練:請(qǐng)結(jié)合本行客戶和產(chǎn)品,對(duì)3種境界話術(shù)進(jìn)行調(diào)整并演練
二、營(yíng)銷的節(jié)奏管理
1. 拜訪客戶四重奏
1)講配合
2)聊話題
3)說營(yíng)銷
4)約閉環(huán)
2. 面談開場(chǎng)的8大主題
3. 客戶到訪節(jié)奏管理
1)準(zhǔn)備工作
2)面談目標(biāo)
3)熱情迎禮貌送
情景演練:每組挑選一個(gè)主題進(jìn)行面談開場(chǎng)演練
三、拜訪的注意事項(xiàng)
1. 產(chǎn)品關(guān)
2. 畫像關(guān)
3. 禮儀關(guān)

 

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