經(jīng)銷商強(qiáng)大之路

  培訓(xùn)講師:孫巍

講師背景:
孫巍老師中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理專家  中國(guó)著名團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師  中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員  北大、清華等知名院校總裁班特聘講師  北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級(jí)研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師  德亨立企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理教練 《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人  詳細(xì)>>

孫巍
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經(jīng)銷商強(qiáng)大之路

經(jīng)銷商強(qiáng)大之路
【課程背景】
思想成就方向,思路決定出路。深度經(jīng)銷是品牌廠家與代理商天天在喊的口號(hào),是決定品牌廠家能否獲勝的最關(guān)鍵因素。但真正能做到深度經(jīng)銷的沒(méi)幾家。所以經(jīng)銷商必須學(xué)會(huì)基本的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)思路和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)思路,不能渾渾噩噩的做生意。經(jīng)銷商做不大,主要原因是經(jīng)銷商定位自己是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企業(yè)真正做大。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理是事業(yè)做穩(wěn)做大的最有效“底牌”。要有敏銳的洞察能力,要有駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜事務(wù)的基本能力,要有能干事、干成事使人信服的本領(lǐng)。本課程將從管理的層面幫助學(xué)員提升經(jīng)銷能力,增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
 經(jīng)銷商心智提升修煉;
 提高經(jīng)銷商的管理素質(zhì);
 掌握如何幫助員工設(shè)立良好的職業(yè)規(guī)劃;
 幫助員工樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀;
 掌握高效執(zhí)行力的策略;
 掌握經(jīng)銷商成功經(jīng)營(yíng)策略;
 提升銷售的突破技巧;
 掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的策略。
【課程大綱】
一、經(jīng)銷商心智修煉
二、經(jīng)銷商的管理與管理能力
三、經(jīng)銷商的高效管理
四、員工職業(yè)規(guī)劃的設(shè)立
五、經(jīng)銷商的高效執(zhí)行力
六、經(jīng)銷商的成功經(jīng)營(yíng)
七、經(jīng)銷商的銷售突破
八、經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【培訓(xùn)時(shí)間】 兩天
 

 市場(chǎng)營(yíng)銷

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】管理者在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的問(wèn)題,有了領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,有了執(zhí)行力沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手,旨在引導(dǎo)學(xué)員走出管理黑洞,提升領(lǐng)導(dǎo)能力與魅力,掌握實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行策略,分享優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員解決管理中難題,使企業(yè)的決策得到不折

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《打造智慧中層---管理者成為教練者》主講:孫巍【課程背景】“無(wú)代馬走,使盡其力;無(wú)代鳥飛,使弊其翼”。教練的使命就是——因成就他人而成功!教練不是顧問(wèn)、不是老師、不是心理醫(yī)生,但支持你去發(fā)現(xiàn)早已潛藏在心中最適合自己的答案;幫你發(fā)掘自己的潛力和智慧;支持你提升管理情緒的能力。教練猶如一面鏡子,反映當(dāng)事人的真實(shí)現(xiàn)狀和局限,同時(shí)引發(fā)對(duì)方看到更多的可能性,給對(duì)方一

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《高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)》主講:孫巍【課程對(duì)象】銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、影像資料【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6時(shí)/天)【課程收益】◆明確作為銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé);◆掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃方法,合理設(shè)計(jì)分解銷售目標(biāo);◆掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理及團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法;◆建立合理激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)銷售人員的雄心壯志,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣;◆學(xué)習(xí)必要的管理

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《部屬培養(yǎng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講:孫巍【課程背景】一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的同時(shí),還應(yīng)承擔(dān)培育下屬的責(zé)任,用輔導(dǎo)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)。培育下屬是通過(guò)方向性和策略性的有效問(wèn)題,激發(fā)下屬向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能,向外探求更多的可能性,讓其發(fā)揮最佳的表現(xiàn);敢于去面對(duì)問(wèn)題,自己找出解決辦法,營(yíng)造“用最少資源,做最多工作”的環(huán)境,更加快捷、容易的達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)在擁有優(yōu)秀人才的同時(shí),最關(guān)鍵的是

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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