DOE田口式品質(zhì)工程
DOE田口式品質(zhì)工程詳細(xì)內(nèi)容
DOE田口式品質(zhì)工程
《DOE田口式品質(zhì)工程》
主講:王軍科
課程背景:
日本的田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法,因?yàn)槟軌蚩焖僬业劫|(zhì)
量成本最低的技術(shù)方案,迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用,成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品
質(zhì)快速進(jìn)步的有力武器,為日本產(chǎn)品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作
用。近幾年風(fēng)靡全球的6Sigma設(shè)計(jì),實(shí)際上就是以田口方法為核心的設(shè)計(jì),6Sigma設(shè)計(jì)
及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果,被當(dāng)作有效改善制程、縮短研發(fā)周
期一半的重要工具與關(guān)鍵技術(shù)。
透過本課程,為從事產(chǎn)品開發(fā)和工藝改善的管理和技術(shù)人員提供一個(gè)快速的技術(shù)突破
手段,提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
課程收益:
?
協(xié)助研發(fā)工程人員以最少的實(shí)驗(yàn)次數(shù),快速尋找最佳的制程參數(shù)組合條件,篩選出最
優(yōu)設(shè)計(jì)方案,大量減少實(shí)驗(yàn)次數(shù)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低實(shí)驗(yàn)成本,以最短的時(shí)間響
應(yīng)客戶需求;
?
協(xié)助質(zhì)量改進(jìn)人員分析影響質(zhì)量穩(wěn)定性水平的因素,使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、波動(dòng)
性小,降低質(zhì)量成本;
?
協(xié)助生產(chǎn)工藝人員掌握快速尋找最佳工藝參數(shù)的方法,提高過程能力指數(shù);提高包括
工程師、改善人員及車間班組長“改善制造過程、降低制造成本”的技能。
課程時(shí)間:12小時(shí)(2天)
受訓(xùn)對象:研發(fā)工程人員、質(zhì)量改進(jìn)人員、生產(chǎn)工藝人員等
培訓(xùn)天數(shù):3天——2天(理論、案例分析、測驗(yàn))+1天(實(shí)踐運(yùn)用及實(shí)踐報(bào)告講解)
課程主要內(nèi)容:?
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
1. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義
2. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的歷史與發(fā)展
3. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途
4. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功運(yùn)用案例
二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)類型
1. 全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2. 分部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3. 篩選實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4. 中心復(fù)合實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5. Box-Behnken實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
6. 田口靜態(tài)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
7. 均勻?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)
三、設(shè)計(jì)一個(gè)DOE的步驟(案例模擬)
1. 定義問題,定義項(xiàng)目
2. 確定可能的因變量
3. 選擇設(shè)計(jì)類型
4. 分析數(shù)據(jù),標(biāo)識(shí)主要影響因素
5. 提出解決方案
6. 重復(fù)實(shí)驗(yàn)以確認(rèn)結(jié)果
7. 過程能力評(píng)估
8. 制定優(yōu)化方案
四、DOE的有效性
1. 內(nèi)部及外部有效性
2. 統(tǒng)計(jì)結(jié)論的有效性
五、DOE結(jié)果分析與數(shù)據(jù)處理方法
1. 正交表數(shù)據(jù)分析
2. 響應(yīng)表與響應(yīng)圖
3. 望小特性的信號(hào)雜音比法數(shù)據(jù)處理和最優(yōu)化選擇
4. 望大特性的信號(hào)雜音比法數(shù)據(jù)處理和最優(yōu)化選擇
5. 望目特性的信號(hào)雜音比法數(shù)據(jù)處理和最優(yōu)化選擇
六、如何通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)獲得最優(yōu)配置
1. 如何選用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2. 運(yùn)用響應(yīng)表和響應(yīng)圖進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
3. 運(yùn)用S/N信號(hào)雜音比進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
4. 如何選擇可控因素的最佳水準(zhǔn)
5. 如何通過確認(rèn)實(shí)驗(yàn)確定最佳的技術(shù)條件
七、DOE在應(yīng)用中的問題
1. 因素影響與交互影響試驗(yàn)的階段性
2. 極差分析因子水平的選擇
3. 測量誤差
4. 重復(fù)與反復(fù)
5. 隨機(jī)化
6. 分塊
7. 診斷與殘差點(diǎn)
8. 優(yōu)化試驗(yàn)(EVOP)
八、田口式品質(zhì)工程運(yùn)用的經(jīng)典案例
1. 日本某建材廠的磁磚尺寸一致性的改進(jìn)
2. 銅線鍍錫的錫膜厚度均勻性的最佳條件選擇
3. 某著名空調(diào)設(shè)備公司空調(diào)器EER值的穩(wěn)定性研究
4. 光導(dǎo)纖維材料的光電轉(zhuǎn)化效率研究
5. 某電路板廠回流焊工序的工藝研究
6. 某橡膠制品公司的配方研究
九、企業(yè)開展DOE課題活動(dòng)的組織管理
1. 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程(工藝)設(shè)計(jì)的重要意義和顧客需求
2. 了解試驗(yàn)設(shè)計(jì)在本企業(yè)具體應(yīng)用的方法要點(diǎn)
3. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的組織實(shí)施
4. DOE報(bào)告的編寫和評(píng)審
十、實(shí)際案例分析研討及學(xué)員問題解答
1. 每個(gè)學(xué)員收集三個(gè)以上實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)問題,盡量有數(shù)據(jù),分組研討
2. 在講師的指導(dǎo)下產(chǎn)生試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)際問題的解決方案
3. 解答學(xué)員提出的具體問題
十一、培訓(xùn)理論部分的測驗(yàn)及布置實(shí)踐作業(yè)
1. 針對整個(gè)課程所需掌握的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測驗(yàn)
2. 針對不同崗位布置實(shí)踐作業(yè)及相關(guān)要求
十二、實(shí)踐報(bào)告修改及報(bào)告點(diǎn)評(píng)(實(shí)踐部分的課程測驗(yàn))
1. 講師修改學(xué)員的實(shí)踐報(bào)告
2. 報(bào)告講解及點(diǎn)評(píng)[pic][pic]
王軍科老師的其它課程
《項(xiàng)目中的采購和采購項(xiàng)目管理》主講:王軍科課程背景:項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分,有效的項(xiàng)目采購管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)的采購工種除了物資,越來越多的需要采購IT項(xiàng)目、外包服務(wù)、大型設(shè)備、維修服務(wù)等項(xiàng)目。如果項(xiàng)目采購不當(dāng)或管理不善,所采購的產(chǎn)品達(dá)不到項(xiàng)目要求,不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施,還會(huì)降低項(xiàng)目的預(yù)期效益,甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。健
講師:王軍科詳情
《采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》主講:王軍科課程背景:1.商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進(jìn)行,表面上成功的談判,在實(shí)際執(zhí)行時(shí)又會(huì)出現(xiàn)各種法律問題。2.如何操作才能避免這些問題的發(fā)生?是否可以將法律和合同條款變成工作的助力?如何在雙方產(chǎn)生爭議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑?課程收益:?了解采購合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范的意義?掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識(shí)?掌握采購合同陷阱的表
講師:王軍科詳情
采購談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn) 02.13
《采購談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)》主講:王軍科課程背景:良好的采購談判技能會(huì)對企業(yè)競爭力的提高起到重要的作用,往往意味著:更低的供應(yīng)總成本,更好的品質(zhì)、耐用性和性能,縮短各種提前期,減少糾紛、降低采購風(fēng)險(xiǎn)。課程收益:?掌握分析與確認(rèn)采購需求的方法?學(xué)習(xí)結(jié)合采購成本分析與供應(yīng)商談判?掌握采購談判的原則和策略?學(xué)習(xí)并運(yùn)用采購談判技巧爭取利益?掌握采購風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用技
講師:王軍科詳情
《采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范》主講:王軍科課程背景:采購工作復(fù)雜而細(xì)致,稍有不慎就會(huì)遇到法律問題。如何將法律和合同條款變成工作的助力?在雙方產(chǎn)生爭議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑?課程收益:?使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識(shí)和要求?學(xué)習(xí)如何識(shí)別合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范?商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)?常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)?了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)課程時(shí)
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《采購招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》主講:王軍科課程背景:1.企業(yè)運(yùn)營的成本壓力日益增大,如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案,降低采購成本,化解采購風(fēng)險(xiǎn)呢?2.正確運(yùn)用招標(biāo)方法開展采購工作,往往比協(xié)商談判更能高效的實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。課程收益:?系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)的知識(shí)體系;?學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作;?學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法,制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則;?了解
講師:王軍科詳情
《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升》主講:王軍科課程背景:企業(yè)的采購策略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位,不同的企業(yè)選擇不同的采購策略,企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇適應(yīng)的采購策略和相適應(yīng)的供應(yīng)商體系。本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí),分析本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,提升學(xué)員供應(yīng)鏈管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理工作的方法與方向。課
講師:王軍科詳情
供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 02.13
《供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧》主講:王軍科課程背景:供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.由此采購管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案,降低采購成本,化解采購風(fēng)險(xiǎn)呢?課程收
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供應(yīng)商選擇管理培育 02.13
《供應(yīng)商選擇、管理與培育》主講:王軍科課程背景:企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益:本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí),分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員
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供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM) 02.13
《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)》主講:王軍科課程背景:供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,是隨著工序的進(jìn)展,以10倍遞增,到了客戶那里損失接近無限,所以,提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,就是在降低成本,就是在增加企業(yè)效益與競爭力!本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具,幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān),降本增利,破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。課程收益:?掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量,又降低成本?
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車間管理八項(xiàng)修煉 02.13
車間管理八項(xiàng)修煉(全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能)主講:王軍科課程背景:車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還需協(xié)同其他部
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