中國經(jīng)濟下半場的發(fā)展機遇系列

中國經(jīng)濟下半場的發(fā)展機遇系列課程大綱
課程背景：
中國的市場經(jīng)濟發(fā)展已近 30 年，從早期十多年的快速發(fā)展，到近十多年的持續(xù)下行，
我國的社會經(jīng)濟狀況、外部國際環(huán)境以及持續(xù)發(fā)展邏輯都有了很大改變。再加上新冠疫情、
俄烏沖突和貿(mào)易戰(zhàn)等因素的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展已明顯進(jìn)入了“下半場”。
在經(jīng)濟發(fā)展的“下半場”，既有諸多風(fēng)險，也有新的機遇；如何防控新的風(fēng)險、把握
新的機遇、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是每一個企業(yè)都必須面對的問題。本系列課程就是針對這些新
問題、新機遇，為相關(guān)企業(yè)提供的系統(tǒng)解決方案。
課程收益：
（
1）了解中國經(jīng)濟下半場的新問題、新格局和新機遇，學(xué)習(xí)中國經(jīng)濟下半場的新經(jīng)濟
體系，幫助企業(yè)建立正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向；（
2）了解中國經(jīng)濟下半場的產(chǎn)業(yè)鏈合作運營模
式，幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革和流程創(chuàng)新，突破單個企業(yè)運營的發(fā)展困局；（
3）了解中國經(jīng)
濟下半場土地資源、資金資源、人力資源、技術(shù)資源、產(chǎn)品資源和客戶資源整合的新理念，
幫助企業(yè)建立更高效率和效益的投資、運營、管理體系。
課程時間：企業(yè)可根據(jù)需要選擇不同的課程與內(nèi)容，每門課程 1-2 天，6 小時/天。
課程對象：企業(yè)老板、高管、中層骨干，適宜人數(shù) 20～60 人。
課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)＋沙盤模擬＋實戰(zhàn)演練＋小組討論＋角色扮演＋現(xiàn)場問答
課程體系：針對中國經(jīng)濟下半場的問題和機遇，我們開發(fā)了八門相應(yīng)的課程：
課程一、中國經(jīng)濟下半場的新問題、新格局和新機遇
課程二、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
課程三、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)的組織變革
課程四、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)的營銷創(chuàng)新
課程五、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)的財務(wù)管控
課程六、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)的運營創(chuàng)新
課程七、中國經(jīng)濟下半場房地產(chǎn)投資的戰(zhàn)略調(diào)整與運營創(chuàng)新課程八、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇和運營創(chuàng)新
以上系列課程，介紹了中國經(jīng)濟下半場新的經(jīng)濟體系，分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇，并
在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略、投資、運營和管理體系，形成幫助企業(yè)搶占先機并實現(xiàn)持續(xù)
發(fā)展的完整課程體系。課程大綱：
課程一、中國經(jīng)濟下半場的新問題、新格局和新機遇
一、中國經(jīng)濟下半場的新問題
1、經(jīng)濟下行問題
（1）增速下行問題
（2）就業(yè)壓力問題
（3）通脹壓力問題
2、宏觀調(diào)控問題
（1）金融調(diào)控問題
（2）財政調(diào)控問題
（3）行政調(diào)控問題
3、資源閑置問題
（1）土地資源閑置問題
（2）資金資源閑置問題
（3）人力資源閑置問題
（4）產(chǎn)品資源閑置問題
（5）技術(shù)資源閑置問題
（6）客戶資源閑置問題
4、收益遞減問題
（1）邊際收益遞減
（2）經(jīng)濟三重壓力
（3）市場經(jīng)濟困境
二、中國經(jīng)濟下半場的新格局
1、資源整合的新格局
（1）人人都有資源
（2）人人都缺資源
（3）資源合作剛需
2、資源合作的新格局
（1）加法定律
（2）乘法定律
（3）良性循環(huán)
3、產(chǎn)業(yè)合作的新格局
（1）供應(yīng)鏈合作
（2）產(chǎn)業(yè)鏈合作
（3）價值鏈合作
三、中國經(jīng)濟下半場的新機遇
1、合作經(jīng)濟發(fā)展機遇
（1）市場調(diào)控失靈
（2）宏觀調(diào)控失靈
（3）中觀經(jīng)濟主導(dǎo)
2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級機遇
（1）從規(guī)模到效率
（2）從成本到效益
（3）從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)
3、高附加值發(fā)展機遇
（1）企業(yè)價值與客戶價值
（2）產(chǎn)品高附加值的形成
（3）高附加值的發(fā)展戰(zhàn)略
三、中國經(jīng)濟下半場的新模式
1、資源高效率利用模式
2、投資低風(fēng)險管控模式
3、產(chǎn)業(yè)鏈合作運營模式
4、信息化數(shù)字化智能化
課程二、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
一、中國經(jīng)濟下半場的經(jīng)營環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟
（2）人口
（3）技術(shù)
（4）政策
（5）文化
（6）生態(tài)
2、行業(yè)生命周期
（1）引入期
（2）成長期
（3）成熟期
（4）衰退期
3、經(jīng)營環(huán)境分析
（1）行業(yè)動態(tài)分析
（2）競爭對手分析
（3）目標(biāo)客戶分析
二、中國經(jīng)濟下半場的行業(yè)情況分析
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（1）供需情況
（2）替代產(chǎn)品
（3）上游下游
（4）相關(guān)行業(yè)
2、行業(yè)行為分析
（1）生產(chǎn)行為
（2）營銷行為
（3）擴張行為
（4）競爭行為
（5）合作行為
3、頭部企業(yè)分析
（1）行業(yè)老大情況分析
（2）行業(yè)老二情況分析
（3）行業(yè)老三情況分析
4、外部影響分析
（1）政策影響
（2）技術(shù)影響
（3）國際影響
5、行業(yè)分析模型
（1）五力分析模型
（2）SCP 分析模型
（3）價值鏈分析模型
三、中國經(jīng)濟下半場的企業(yè)資源分析
1、資源能力分析
（1）企業(yè)資源列表
（2）企業(yè)能力列表
（3）企業(yè)潛力列表
2、關(guān)鍵資源分析
（1）關(guān)鍵成功要素
（2）關(guān)鍵因素優(yōu)化
3、資源標(biāo)桿分析
（1）資源標(biāo)桿列表
（2）優(yōu)勢劣勢分析
4、資源模仿曲線
（1）容易模仿的資源
（2）能夠模仿的資源
（3）難以模仿的資源
（4）不能模仿的資源
5、核心競爭優(yōu)勢
（1）各項競爭力排序
（2）定義核心競爭力
（3）發(fā)現(xiàn)核心競爭力
四、中國經(jīng)濟下半場的競爭戰(zhàn)略調(diào)整
1、低成本戰(zhàn)略
（1）成本戰(zhàn)略分析
（2）成本驅(qū)動因素
（3）獲取成本優(yōu)勢
（4）價值鏈的重構(gòu)
2、差異化戰(zhàn)略
（1）差異化的驅(qū)動因素
（2）差異化對成本的影響
（3）差異化對價值的影響
3、專業(yè)化戰(zhàn)略
（1）聚焦戰(zhàn)略
（2）技術(shù)戰(zhàn)略
4、過度競爭問題
（1）供應(yīng)端問題
（2）需求端問題
（3）政策端問題
五、中國經(jīng)濟下半場的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
1、從企業(yè)競爭到供應(yīng)鏈合作
（1）供應(yīng)鏈理論基礎(chǔ)
（2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
（3）供應(yīng)鏈計劃管理
（4）供應(yīng)鏈采購管理
（5）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
（6）供應(yīng)鏈庫存管理
（7）供應(yīng)鏈信息管理
（8）供應(yīng)鏈成本管理
（9）供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
（10）供應(yīng)鏈績效管理
2、從企業(yè)運營到產(chǎn)業(yè)鏈運營
（1）產(chǎn)業(yè)鏈資源合作
（2）產(chǎn)業(yè)鏈運營合作
（3）產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找婢?br /> 課程三、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)的組織變革
一、組織結(jié)構(gòu)與績效
1、組織結(jié)構(gòu)的決定因素
（1）分工與效率
（2）戰(zhàn)略與執(zhí)行
（3）流程與控制
2、組織績效的考核維度
（1）規(guī)模
（2）速度
（3）質(zhì)量
（4）成本
（5）效率
（6）效益
（7）品牌
（8）風(fēng)險
3、績效改進(jìn)的核心框架
（1）高績效組織的成功要素
（2）組織結(jié)構(gòu)生命周期分析
（3）7-S 框架的全方位協(xié)調(diào)
二、組織變革的需求
1、外部環(huán)境變化
（1）經(jīng)濟周期變化
（2）國家政策變化
（3）技術(shù)進(jìn)步變化
（4）供需情況變化
2、內(nèi)部情況變化
（1）業(yè)績下滑
（2）人員異常
（3）風(fēng)險預(yù)警
3、企業(yè)擴張需求
（1）經(jīng)營業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展
（2）經(jīng)營地點向多區(qū)域發(fā)展
三、組織變革的方向
1、流程型組織
（1）明確各業(yè)務(wù)流程
（2）按流程劃分部門
（3）明確各部門分工
（4）制定流程手冊
（5）流程持續(xù)優(yōu)化
（6）流程化與標(biāo)準(zhǔn)化
2、虛擬型組織
（1）動態(tài)性組織
（2）扁平化組織
（3）合作型組織
3、創(chuàng)新型組織
（1）技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
（2）管理創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
（3）價值創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
四、組織變革的策略
1、充分調(diào)研
（1）政策調(diào)研
（2）市場調(diào)研
（3）技術(shù)調(diào)研
（4）內(nèi)部調(diào)研
2、明確方向
（1）取長補短
（2）重點突破
（3）全面提升
3、制定方案
（1）改良式方案
（2）漸進(jìn)式方案
（3）突變式方案
4、分步實施
（1）充分準(zhǔn)備
（2）試點總結(jié)
（3）全面鋪開
5、變革促成
（1）變革動力因素
（2）變革促成模型
（3）變革風(fēng)險防范
五、組織變革的案例
1、案例
2、討論
課程四、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)的營銷創(chuàng)新
一、營銷面臨的挑戰(zhàn)
1、供需失衡
（1）供過于求
（2）需求萎縮
（3）預(yù)期不佳
2、價格競爭
（1）成本上升
（2）價格不穩(wěn)
（3）利潤下降
3、回款困難
（1）營收是基礎(chǔ)
（2）利潤要保障
（3）現(xiàn)金方為王
4、品牌沖擊
（1）新品牌沖擊
（2）老品牌堅持
（3）價值點轉(zhuǎn)移
二、營銷的價值創(chuàng)新
1、產(chǎn)品價值
（1）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
（2）政策變動
（3）市場變動
（4）技術(shù)進(jìn)步
（5）企業(yè)發(fā)展
2、附加價值
（1）文化價值
（2）品牌價值
（3）整體價值
3、企業(yè)價值
（1）知名度
（2）美譽度
（3）信任度
4、客戶價值
（1）功能價值
（2）社交價值
（3）投資價值
三、營銷策略的創(chuàng)新
1、4P
（1）產(chǎn)品
（2）價格
（3）促銷
（4）渠道
2、4C
（1）顧客
（2）成本
（3）便利
（4）溝通
3、4R
（1）關(guān)聯(lián)
（2）反映
（3）關(guān)系
（4）回報
4、4V
（1）產(chǎn)品價值
（2）附加價值
（3）企業(yè)價值
（4）客戶價值
四、營銷的組織創(chuàng)新
1、部門營銷
（1）產(chǎn)品部門營銷
（2）職能部門營銷
（3）區(qū)域部門營銷
（4）結(jié)合部門營銷
2、全員營銷
（1）全員營銷管理機制
（2）各部門的營銷任務(wù)
（3）全員營銷的 4P 流程
3、合作營銷
（1）營銷的外部資源
（2）外部資源的合作
（3）合作營銷體系化
五、營銷的品牌創(chuàng)新
1、品牌戰(zhàn)略
（1）品牌規(guī)劃調(diào)整
（2）品牌定位調(diào)整
（3）品牌價值創(chuàng)新
2、品牌傳播
（1）品牌整合營銷傳播策略
（2）品牌整合營銷傳播模型
（3）品牌整合營銷傳播步驟
3、品牌管理
（1）品牌戰(zhàn)略管理
（2）品牌規(guī)范管理
（3）品牌運營管理
4、品牌診斷
（1）品牌診斷模型
（2）品牌診斷流程
（3）品牌診斷內(nèi)容
5、品牌預(yù)警
（1）品牌預(yù)警模型
（2）品牌預(yù)警流程
（3）品牌預(yù)警內(nèi)容
6、品牌提升
（1）商標(biāo)
（2）品牌
（3）名牌
7、品牌進(jìn)化
（1）構(gòu)建品牌自組織系統(tǒng)
（2）形成企業(yè)核心競爭力
（3）收獲高標(biāo)準(zhǔn)附加價值
六、客戶管理創(chuàng)新
1、從客戶資源到客戶資本
（1）客戶資源
（2）客戶資本
2、客戶資本的投資與收益
（1）客戶資本的投資
（2）客戶資本的收益
3、客戶資本的價值與評估
（1）客戶資本的價值
（2）客戶資本的評估
4、客戶資本的積累與管理
（1）客戶資本的積累
（2）客戶資本的管理
課程四、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)的財務(wù)管控
前言：近期地產(chǎn)企業(yè)與金融機構(gòu)的暴雷
一、戰(zhàn)略性財務(wù)管理
1、財務(wù)管理的新目標(biāo)
（1）利潤最大化
（2）企業(yè)價值最大化
（3）持續(xù)發(fā)展風(fēng)險最小化
（4）產(chǎn)業(yè)鏈均衡收益最大化
2、財務(wù)管理的新職能
（1）經(jīng)營分析
（2）決策支持
（3）業(yè)績考核
（4）預(yù)算控制
（5）風(fēng)險管理
（6）規(guī)劃預(yù)測
3、財務(wù)管理的新戰(zhàn)略
（1）業(yè)務(wù)擴張戰(zhàn)略
（2）組織變革戰(zhàn)略
（3）轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
二、利潤與價值管理
1、收益遞減的趨勢
（1）資本逐利
（2）規(guī)模擴大
（3）競爭加劇
（4）價格降低
（5）利潤下滑
2、企業(yè)的利潤管理
（1）利潤管理
（2）利潤率管理
（3）安全邊際管理
3、企業(yè)的價值管理
（1）傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核指標(biāo)
（2）反映企業(yè)價值的衡量指標(biāo)
（3）企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
（4）價值驅(qū)動模型
（5）企業(yè)價值樹
三、成本與預(yù)算管理
1、成本管理的三個角度
（1）財務(wù)角度
（2）運營角度
（3）戰(zhàn)略角度
2、成本分類的不同標(biāo)準(zhǔn)
（1）按業(yè)務(wù)職能分
（2）按成本目標(biāo)分
（3）按驅(qū)動因素分
（4）按核算結(jié)果分
3、成本控制的主要方法
（1）絕對成本控制
（2）相對成本控制
（3）全面成本控制
（4）定額成本控制
（5）現(xiàn)場成本控制
（6）標(biāo)準(zhǔn)成本控制
（7）本量利分析法
（8）經(jīng)濟采購批量
（9）線性規(guī)劃法
（10）價值工程法
（11）目標(biāo)成本法
（12）前置控制法
4、企業(yè)的全面預(yù)算管理
（1）原理
（2）觀念
（3）預(yù)算
（4）執(zhí)行
（5）總結(jié)
（6）循環(huán)
（7）案例
四、投資與資產(chǎn)評估
1、募投管退
（1）資金募集渠道
（2）投資項目選擇
（3）項目運營管理
（4）資金回籠退出
2、投資決策
（1）當(dāng)前的投資機遇
（2）投資決策的方法
（3）現(xiàn)金流預(yù)測要點
（4）決策標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
（5）投資決策的案例
3、資產(chǎn)評估
（1）資產(chǎn)評估的需求
（2）資產(chǎn)評估的方法
（3）企業(yè)價值的評估
（4）房地產(chǎn)資產(chǎn)評估
（5）盡職調(diào)查的方法
五、內(nèi)控與風(fēng)險管理
1、內(nèi)部控制系統(tǒng)
（1）環(huán)境控制
（2）流程控制
（3）會計控制
2、會計控制要素
（1）職務(wù)分離
（2）授權(quán)機制
（3）會計記錄
3、企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)
（1）現(xiàn)金安全
（2）合法合規(guī)
（3）及時反映
4、內(nèi)部審計演變
（1）第一代內(nèi)審
（2）第二代內(nèi)審
（3）第三代內(nèi)審
（4）第四代內(nèi)審
5、常見舞弊現(xiàn)象
（1）虛報冒領(lǐng)
（2）陰陽發(fā)票
（3）無中生有
（4）侵吞不報
（5）模仿簽字
（6）假公濟私
（7）瞞天過海
（8）里應(yīng)外合
（9）暗度陳倉
（10）渾水摸魚
（11）偷梁換柱
（12）張冠李戴
（13）監(jiān)守自盜
6、企業(yè)風(fēng)險管理
（1）企業(yè)風(fēng)控系統(tǒng)
（2）政策風(fēng)險防范
（3）經(jīng)營風(fēng)險防范
（4）財務(wù)風(fēng)險防范
課程四、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)的運營創(chuàng)新
一、傳統(tǒng)的運營管理
1、傳統(tǒng)運營管理的內(nèi)容
（1）計劃管理
（2）組織管理
（3）物資管理
（4）生產(chǎn)管理
（5）技術(shù)管理
（6）設(shè)備管理
（7）質(zhì)量管理
（8）成本管理
2、傳統(tǒng)運營管理的局限
（1）上游不可控
（2）下游不可控
（3）風(fēng)控能力弱
二、供應(yīng)鏈運營管理
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
（1）縱向價值集成戰(zhàn)略
（2）流程協(xié)調(diào)優(yōu)化戰(zhàn)略
（3）收益風(fēng)險管控戰(zhàn)略
2、供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化
（1）供應(yīng)鏈設(shè)計的原則
（2）供應(yīng)鏈設(shè)計的策略
（3）供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟
（4）供應(yīng)鏈設(shè)計的優(yōu)化
3、供應(yīng)鏈計劃管理
（1）供應(yīng)鏈需求預(yù)測
（2）供應(yīng)鏈綜合計劃
（3）供應(yīng)鏈動態(tài)管理
4、供應(yīng)鏈采購管理
（1）供應(yīng)鏈最適采購
（2）供應(yīng)鏈采購?fù)獍?br /> （3）供應(yīng)商關(guān)系管理
5、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
（1）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)
（2）供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式
（3）供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制
6、供應(yīng)鏈庫存管理
（1）供應(yīng)鏈庫存運行機制
（2）供應(yīng)鏈庫存影響因素
（3）供應(yīng)鏈庫存管理策略
7、供應(yīng)鏈分銷管理
（1）供應(yīng)鏈分銷方式
（2）供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)
（3）供應(yīng)鏈客戶管理
8、供應(yīng)鏈信息管理
（1）供應(yīng)鏈信息管理模式
（2）供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)
（3）供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)
9、供應(yīng)鏈成本管理
（1）供應(yīng)鏈成本管理特點
（2）供應(yīng)鏈成本管理模式
（3）供應(yīng)鏈成本管理方法
10、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
（1）供應(yīng)鏈風(fēng)險成因
（2）供應(yīng)鏈風(fēng)險識別
（3）供應(yīng)鏈風(fēng)險度量
11、供應(yīng)鏈績效管理
（1）供應(yīng)鏈績效評價體系
（2）供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)
（3）供應(yīng)鏈績效評價方法
三、產(chǎn)業(yè)鏈合作運營
1、合作經(jīng)濟要點
（1）合作經(jīng)濟的必然性
（2）合作經(jīng)濟的必要性
（3）合作經(jīng)濟的收益性
2、要素資源合作
（1）土地資源合作
（2）資金資源合作
（3）人力資源合作
（4）技術(shù)資源合作
（5）產(chǎn)品資源合作
（6）客戶資源合作
3、項目運營合作
（1）供應(yīng)鏈合作
（2）價值鏈合作
（3）資金鏈合作
3、收益分配合作
（1）企業(yè)與顧客收益
（2）產(chǎn)業(yè)鏈均衡收益
（3）均衡收益最大化
課程七、中國經(jīng)濟下半場房地產(chǎn)投資的
戰(zhàn)略調(diào)整與運營創(chuàng)新
一、房地產(chǎn)政策與市場的劇變
1、房地產(chǎn)政策的變動及影響
（1）政策變動的根源
（2）政策變動的演進(jìn)
（3）政策變動的影響
2、中國經(jīng)濟周期變動及影響
（1）經(jīng)濟周期對需求的影響
（2）經(jīng)濟周期對利潤的影響
（3）經(jīng)濟周期對投資的影響
（4）經(jīng)濟周期對效率的影響
3、新冠疫情對供產(chǎn)銷的影響
（1）停工失業(yè)
（2）交通中斷
（3）供需萎縮
4、俄烏沖突等國際形勢的影響
（1）供應(yīng)鏈顯危機
（2）企業(yè)成本上升
（3）貿(mào)易爭端升級
（4）戰(zhàn)爭威脅迫近
（5）金融市場受挫
（6）企業(yè)舉步維艱
二、地產(chǎn)行業(yè)面臨的戰(zhàn)略調(diào)整
1、環(huán)境劇變帶來的機遇和風(fēng)險
（1）住宅地產(chǎn)的機遇和風(fēng)險
（2）商業(yè)地產(chǎn)的機遇和風(fēng)險
（3）文旅地產(chǎn)的機遇和風(fēng)險
（4）教育地產(chǎn)的機遇和風(fēng)險
（5）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的機遇和風(fēng)險
（6）物流地產(chǎn)的機遇和風(fēng)險
2、房地產(chǎn)行業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級
（1）資源優(yōu)先
（2）效率優(yōu)先
（3）效益優(yōu)先
（4）品質(zhì)優(yōu)先
（5）風(fēng)控優(yōu)先
（6）合作優(yōu)先
3、房地產(chǎn)推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級
（1）以資源整合資源
（2）新一代產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
（3）推動產(chǎn)業(yè)鏈合作
（4）要素資源的運營
（5）產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級
（6）轉(zhuǎn)型升級運營商
三、房地產(chǎn)與多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
1、房地產(chǎn)與大健康
（1）大健康產(chǎn)業(yè)的需求
（2）大健康產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成
（3）大健康產(chǎn)業(yè)的運營
（4）地產(chǎn)與大健康產(chǎn)業(yè)
2、房地產(chǎn)與高科技
（1）科技成果產(chǎn)業(yè)化
（2）科技企業(yè)的孵化
（3）高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)
（4）高科技產(chǎn)業(yè)運營
3、房地產(chǎn)與碳中和
（1）碳中和與相關(guān)產(chǎn)業(yè)
（2）碳中和的地產(chǎn)應(yīng)用
（3）碳中和的系統(tǒng)運營
4、房地產(chǎn)與大消費
（1）大消費的重要性
（2）消費的客戶資源
（3）地產(chǎn)的客戶資源
（4）客戶資源的共享
（5）客戶資產(chǎn)的積累
（6）客戶價值最大化
5、消費與投資銜接
（1）產(chǎn)業(yè)鏈運營的關(guān)鍵
（2）投資消費頭尾銜接
（3）合作經(jīng)濟終極形態(tài)
課程八、中國經(jīng)濟下半場企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
機遇和運營創(chuàng)新
一、企業(yè)的信息化應(yīng)用
1、企業(yè)信息化管治
（1）信息化管理目標(biāo)
（2）信息化組織架構(gòu)
（3）信息化應(yīng)用體系
2、信息化應(yīng)用軟件
（1）ERP
（2）SCM
（3）CRM
（4）BI
（5）PDM
（6）各管理體統(tǒng)的關(guān)系
3、信息化管理規(guī)劃
（1）框架
（2）流程
（3）規(guī)劃
（4）選型
（5）集成
4、信息化管理實施
（1）信息化應(yīng)用黑洞
（2）信息化實施方法
（3）信息化項目管理
二、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、智能化制造
（1）萬物互聯(lián)
（2）數(shù)據(jù)驅(qū)動
（3）軟件定義
（4）平臺支撐
（5）組織重構(gòu)
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
（1）成本驅(qū)動
（2）集成應(yīng)用
（3）能力交易
（4）生態(tài)構(gòu)建
（5）模式創(chuàng)新
（6）成功要素
3、服務(wù)型制造
（1）研發(fā)增值服務(wù)
（2）采購增值服務(wù)
（3）生產(chǎn)增值服務(wù)
（4）銷售增值服務(wù)
（5）售后增值服務(wù)
三、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化運營
1、產(chǎn)業(yè)鏈合作組織的產(chǎn)生
（1）市場調(diào)控失靈
（2）宏觀調(diào)控失靈
（3）產(chǎn)業(yè)合作運營
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字資產(chǎn)的管理
（1）資源數(shù)字資產(chǎn)
（2）產(chǎn)品數(shù)字資產(chǎn)
（3）運營數(shù)字資產(chǎn)
（4）財務(wù)數(shù)字資產(chǎn)
（5）外部數(shù)字資產(chǎn)
（6）數(shù)字資產(chǎn)管理
3、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化運營創(chuàng)新
（1）產(chǎn)業(yè)鏈的平臺化設(shè)計
（2）產(chǎn)業(yè)鏈的智能化制造
（3）產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
（3）產(chǎn)業(yè)鏈的個性化定制
（4）產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化延伸
（5）產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化管理

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