項目管理全生命周期沙盤模擬課程-2天

  培訓講師：邊登峰

講師背景：
邊登峰資歷背景邊登峰上海交通大學GCT工程碩士15年以上高科技制造領域研發(fā)、部門管理、項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理人士專業(yè)認證（PMP）美國項目管理協(xié)會（PMI）敏捷項目管理認證（ACP）英國政府商務部（OGC）PRI 詳細>>

邊登峰
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項目管理全生命周期沙盤模擬課程-2天詳細內(nèi)容

項目管理全生命周期沙盤模擬課程-2天

項目管理沙盤模擬課程（2天）
培訓目標：
識別項目的商業(yè)價值并與干系人管理相結合
掌握識別項目干系人的方法
掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法
理解影響項目績效的內(nèi)外部因素
掌握項目管理領導力模型
掌握跨職能團隊協(xié)作的方法
掌握項目績效評估的常用方法
鞏固項目復盤的方法論
課程設置：
學員分組，預設項目情境和主要干系人的背景，每個階段會設置5個任務，各小組需要通過對項目任務的分析做出相應的決策，每個決策都會影響干系人的參與度以及項目的進度和成本績效，通過情景沙盤推演深度體驗如何規(guī)劃和引導干系人的參與，領導力軟技能提升，跨職能溝通效率提升，為實現(xiàn)項目的目標并獲取最大的商業(yè)價值和績效而共同努力。
課程大綱（以下時間供參考，具體時間及內(nèi)容可依實際情況調(diào)整）：
時間
主題
要點
教學方法
開場
強調(diào)課程的目標和課程的總體結構
沙盤模擬的特點
講師引導
團隊期望
Day1上午
三小時課時
課件休息10分鐘
單元一：
項目干系人管理的框架
1. 干系人在項目生命周期各階段的作用
2. 識別項目干系人的方法
3. 規(guī)劃和管理干系人參與的方法
4. 項目績效標準要在關鍵干系人之間達成共識
5. 為什么項目按期按質量交付了但干系人不滿意
6. 區(qū)分項目產(chǎn)出與商業(yè)價值
講師講授
案例分析
團隊研討
單元二：沙盤規(guī)則介紹和第一階段推演
項目沙盤規(guī)則說明
階段一的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預算，時間的影響）
分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
階段一的復盤
講師講授
沙盤推演
團隊研討
團隊PK
團隊分享
Day1下午
三小時課時
課間10分鐘
單元三：第二階段推演
階段二的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預算，時間的影響）
分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
階段二的復盤（尋找各個小組的項目短板因素）
講師講授
沙盤推演
團隊研討
團隊PK
團隊分享
單元四：第三階段推演
階段三的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預算，時間的影響）
分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
階段三的復盤（如何應對來自高層干系人的要求，如何處理規(guī)范性和靈活性之間的沖突）
講師講授
沙盤推演
團隊研討
團隊PK
團隊分享
Day2上午
三小時課時
課間10分鐘
Day1內(nèi)容回顧
單元五：第四階段推演
階段四的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預算，時間的影響）
分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
階段四的復盤（新機會對項目邊界的影響，如何處理項目成員的日常工作和項目工作的沖突）
講師講授
沙盤推演
團隊研討
團隊PK
團隊分享
單元六：第五階段推演
階段五的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預算，時間的影響）
分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
階段五的復盤（組織和項目的兼容問題，如何應對工作量的大幅增加）
講師講授
沙盤推演
團隊研討
團隊PK
團隊分享
Day2下午
三小時課時
課間10分鐘
單元七：第六階段推演
階段六的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預算，時間的影響）
分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
階段六的復盤（組織反映遲緩怎么辦，如何讓領導看到項目價值）
講師講授
沙盤推演
團隊研討
團隊PK
團隊分享
單元八：總體復盤
匯總六階段比分并對各階段失敗事件進行分析
各個階段的輸出和成功案例總結
分析三類關鍵干系人在不同階段的核心需求
針對各個階段的各個干系人進行總結：項目經(jīng)理的應對策略
如何讓項目進度和預算目標得到保證
講師講授
團隊研討
復盤技巧分享
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