《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)解析》
主要內(nèi)容：
一、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制
（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義
（二）決策階段工程造價(jià)的重要性
1.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提
2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)
（三）決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容?
1.建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定
2.擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定
3.投資估算和資金籌措
4.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定
5.建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)的合理選擇
（四）項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制文件的編制
1.項(xiàng)目建議書(shū)的編制與匡算值的確定
2.可研報(bào)告的編制與投資估算的編制與確定
（五）決策階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施
1.建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算
2.重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
(1)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。
(2)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主
(3)預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測(cè)分析為主
(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主
(5)全過(guò)程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過(guò)程效益分析為主

二、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制
（一）工程前期的設(shè)計(jì)咨詢(xún)招標(biāo)
（二）工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定
（三）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定
（四）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定
（五）工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算的編制與確定
（六）工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的合理分解和使用投資限額
（七）設(shè)計(jì)階段合同措施避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更措施

三、?招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制
（一）進(jìn)行工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理的重要性
（二）工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理的問(wèn)題
1.評(píng)標(biāo)方式不合理
2.建筑市場(chǎng)欠規(guī)范
3.標(biāo)底不合理
（三）當(dāng)今工程招投標(biāo)與造價(jià)控制的重點(diǎn)
（四）工程招投標(biāo)造價(jià)的有效控制手段
1.進(jìn)一步完善招標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)
2.重視工程善后工作
3.合理編制工程量清單
4.重視工程善后工作

四、工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制?
1.控制和降低工程項(xiàng)目施工成本的指導(dǎo)原則和主要方法：開(kāi)源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約
2.控制和降低材料進(jìn)價(jià)
（1）控制庫(kù)存降低資金占用費(fèi)
（2）控制材料入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，避免損失
（3）規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，預(yù)防重大災(zāi)害
（4）綜合治理，防止材料和料具資產(chǎn)損失
3.控制和降低工程分包成本
（1）鎖定總分包關(guān)系，預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)
（2）精細(xì)計(jì)量支付管理，控制超計(jì)量超支付
（3）有意張冠李戴套用高單價(jià)等類(lèi)似的問(wèn)題處理與防范措施。
（4）制定和實(shí)施設(shè)備、料具管理細(xì)則，責(zé)任到人
4.精心設(shè)計(jì)方案、精心施工，降低施工成本
（1）確定合理工期，把“趕工費(fèi)”降下來(lái)
（2）節(jié)約挖潛，經(jīng)濟(jì)合理地組織施工
（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，結(jié)合實(shí)際制訂技術(shù)方案
（4）推廣應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理模式
（五）控制和降低工程質(zhì)量成本
1.嚴(yán)防過(guò)剩投入，做到工完料清
2.強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故
（六）控制和降低施工安全成本
1.認(rèn)識(shí)施工預(yù)防與事故處理費(fèi)用
（1）事故發(fā)生后的損失總比事故預(yù)防的費(fèi)用大
（2）事故預(yù)防費(fèi)用投入與事故發(fā)生概率分析
2.認(rèn)識(shí)事故處理直接費(fèi)用和間接費(fèi)用
（1）企業(yè)支付的補(bǔ)償、醫(yī)療、補(bǔ)助和其他費(fèi)用急救費(fèi)用
（2）非生產(chǎn)性質(zhì)的工資受傷害者
（3）財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用
（4）生產(chǎn)損失費(fèi)用
（5）其他有關(guān)費(fèi)用

五、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制
1.對(duì)承包合同中的條款進(jìn)行核對(duì)
2.對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠?
4.竣工圖的審查控制。
5.竣工結(jié)算的編制與審核
6.科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠?

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