非財沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：呂永澤

講師背景：
呂永澤：中國著名實戰(zhàn)派教授；國家注冊稅務(wù)師；人力資源高級經(jīng)濟師；任職經(jīng)歷：首席沙盤訓(xùn)練專家清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認證專家四川省職業(yè)經(jīng)理研究會高級研究員。全國五十余家咨詢機構(gòu)專聘顧問。曾任國有大型 詳細>>

呂永澤
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非財沙盤模擬訓(xùn)練詳細內(nèi)容

非財沙盤模擬訓(xùn)練

非財沙盤模擬訓(xùn)練

課程簡介
    一、課程目標(biāo)：
       1、使非財務(wù)經(jīng)理人員初步掌握企業(yè)財務(wù)會計知識，樹立相應(yīng)的財務(wù)意識。
       2、深刻領(lǐng)會預(yù)算的意義，熟悉預(yù)算的流程與方法，提高管理水平。
       3、學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，提高決策效率，降低決策失誤。
       4、養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣，提高溝通效率
       財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，越來越多的經(jīng)理人因精通財務(wù)而在企業(yè)中得到了重用。本課程力求最快地提升經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)，提高其財務(wù)運用能力。
   二、課程形式：
    沙盤模擬訓(xùn)練屬于情景教學(xué)的一種，就是在一個模擬的經(jīng)營環(huán)境中，5-6名學(xué)員組成六家模擬公司，各公司的學(xué)員又分別扮演不同的職位角色（如總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等），并按要求完成相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)，為了出色的完成任務(wù)，學(xué)員必須努力地搜尋相關(guān)信息，利用財務(wù)知識及相應(yīng)的分析工具進行加工，形成能夠為決策提供依據(jù)的二次信息。四個周期的模擬經(jīng)營，學(xué)員經(jīng)過四輪的預(yù)算、投資、籌資、銷售、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)的操作，不僅掌握了必要的財務(wù)知識，更形成了熟練的工作技能。
    此種培訓(xùn)形式克服了財務(wù)講座課的比較枯燥的缺點，沒有財務(wù)知識的學(xué)員在課程初期同樣能夠操作完成，隨著課程的深入，財務(wù)知識及財務(wù)意識不斷潛移默化地轉(zhuǎn)移到學(xué)員身上，模擬公司的業(yè)績也是越來越好。在這種變化中，學(xué)員深刻地體會到了財務(wù)知識在企業(yè)經(jīng)營中的作用，思路越來越清晰，學(xué)習(xí)的熱情也是越來越高。
   三、一招致勝的財務(wù)絕技盡在沙盤財務(wù)培訓(xùn)
在現(xiàn)實工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常會碰到許多難以抉擇的問題：
1、全面預(yù)算應(yīng)該如何開展才能真正實現(xiàn)“全員參加，全過程管理”
2、客戶的需求量很大，但是交易條件非?？量?，要不就是讓降價，要不就是要求延期付款，如何決策呢
3、競爭對手報價已經(jīng)低于我們的心理價位，是否也應(yīng)該降價
4、在旺季時，現(xiàn)有人員總是忙不過來，而如果到了淡季，又會閑置，到底保持怎樣的人員規(guī)模呢
5、現(xiàn)在現(xiàn)金緊張，支付人員工資尚且不足，而研發(fā)部門又需要研發(fā)投入，到底先保哪一塊兒呢
6、企業(yè)有那么多的項目，銷售收入越來越大，為什么利潤越來越小，現(xiàn)金鏈越來越緊張，到底問題在哪
7、考核的指標(biāo)高了，下屬抵觸情緒很大，低了老板又不滿意，到底合適的指標(biāo)在哪？
其實許多困惑，只需要一個財務(wù)分析工具就能看得清清楚楚，決策起來也就游刃有余了。而財務(wù)分析工具的使用技能訓(xùn)練是沙盤課程主要內(nèi)容。
四、課程中可用財務(wù)技能揭示的經(jīng)營原理：
1、產(chǎn)能的大小與規(guī)模經(jīng)濟
2、產(chǎn)品歸核化與產(chǎn)品的多元化
3、籌資的種類與籌資規(guī)模
4、研發(fā)費用、營銷費用等策略性成本的管理
5、成本分解與控制
6、固定成本、變動成本與邊際貢獻的靈活運用
7、客戶的分類管理
8、定價的方法與技巧
9、資本重組的目的與財務(wù)要領(lǐng)
五、課程主要涉及的知識大綱
（一）、會計基礎(chǔ)知識
1、會計恒等式
2、會計確認原則
3、復(fù)式記賬法
4、三大報表的認識與編制
5、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款
（二）、管理會計知識
1、全面預(yù)算貫徹的要訣
2、固定成本、變動成本與邊際收益
3、量本利分析法的運用技巧
4、經(jīng)營風(fēng)險杠桿系數(shù)認識
5、利用財務(wù)會計知識確定人員工資結(jié)構(gòu)
6、成本結(jié)構(gòu)與成本控制
（三）、基本財務(wù)素養(yǎng)
1、資金的時間價值
   今天的一元錢與明天的一元錢誰更值錢？
   從財務(wù)角度怎樣判斷，從營銷角度怎樣判斷，從戰(zhàn)略角度呢?
2、投資回收期的預(yù)測
3、投資組合與戰(zhàn)略目標(biāo)
   雞蛋真的不能放在一個籃子里嗎？
4、資金鏈斷裂危機產(chǎn)生的原因及解決方法
5、投入與產(chǎn)出、收益與風(fēng)險的平衡
六、沙盤課程的要求：
沙盤課程的知識點與財務(wù)技能的出現(xiàn)是遵循設(shè)計流程依次出現(xiàn)的，而課程流程設(shè)計又是絲絲相扣的，因此要求參訓(xùn)人員必須保持課程的自始至終地在課堂上參與才會有更大的收獲。
      希望培訓(xùn)組織方能夠加強培訓(xùn)紀律管理。
 

 沙盤模擬

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人力資源管理沙盤課程簡介21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓(xùn)練的新型課程形式，使學(xué)員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。該課程可以依據(jù)受訓(xùn)人員的不同，轉(zhuǎn)化培訓(xùn)重點，如果受訓(xùn)學(xué)員為非人力資源專業(yè)人員，培訓(xùn)重點在隊伍建設(shè)、激勵手段、績效適宜

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經(jīng)營者財務(wù)能力與財務(wù)運用課程簡介課程背景：企業(yè)經(jīng)理可以說對財務(wù)不專業(yè)，但絕不能說不懂財務(wù)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財務(wù)管理科學(xué)化。沒有財務(wù)管理企業(yè)可能會盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。財務(wù)管理是一門晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡單了無用的尷尬境地。課程主要收益：1.通過資產(chǎn)負債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人

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在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運營展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員對沙盤上各項經(jīng)

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一、財務(wù)管控的三重功效：初級目標(biāo)：保證財務(wù)活動的合規(guī)性與有效性中級目標(biāo)：實現(xiàn)資源配置的有效性高級目標(biāo)：確立企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢二、組織設(shè)計的管控要素1、組織機構(gòu)設(shè)計的基本要點：不相容職務(wù)分離的設(shè)計與執(zhí)行2、會計機構(gòu)的設(shè)置：統(tǒng)一的會計制度、會計科目與會計核算原則3、管理信息系統(tǒng)的建立：增強管控的技術(shù)手段三、管理流程的管控要素1、決策批準(zhǔn)的管控要點2、付款與收款流程的

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一、成本與企業(yè)的三大財務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務(wù)報表分析2、分析方法和例子3、多元成本

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課程流程：1、25-45名學(xué)員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)、銷售、人力、運營、信息等職務(wù)，領(lǐng)取相應(yīng)任務(wù)。3、各模擬公司經(jīng)營會議，預(yù)測銷售環(huán)境，做預(yù)算，分配資源，形成預(yù)算財務(wù)報表。4、各組執(zhí)行預(yù)算，展開模擬銷售競爭。5、反映各公司模擬經(jīng)營業(yè)績各項財務(wù)指標(biāo)新鮮出爐。6、在老師指導(dǎo)下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程

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一、三大財務(wù)報表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個財務(wù)名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負債表中的重要財務(wù)指標(biāo)5、資產(chǎn)負債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責(zé)任分工4、邊際收益的應(yīng)用5、教你畫出保本點示

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工廠成本管理   01.01

一、解析企業(yè)制造成本1、企業(yè)制造成本的內(nèi)涵與外延2、企業(yè)制造成本結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)制造成本的管理思路與方法二、運用財務(wù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)改進1、財務(wù)導(dǎo)向的績效指標(biāo)分解2、杜邦分析3、目標(biāo)成本法的實施4、目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本三、財務(wù)工具的運用1、量本利分析2、作業(yè)成本法3、全面預(yù)算管理四、物料成本與質(zhì)量成本1、內(nèi)控管理：直接材料與輔助材料的管理2、庫存成本管理3、預(yù)防為

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（一）、全面預(yù)算管理概述：1、全面預(yù)算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強管理2、全面預(yù)算管理的作用：明確目標(biāo)、配置資源、考核標(biāo)準(zhǔn)、控制依據(jù)3、構(gòu)造全面預(yù)算管理體系的步驟全員參加、全過程管理全面預(yù)算精神實質(zhì)的解讀（二）、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計1、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)2、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)：財務(wù)部門核定標(biāo)準(zhǔn)與定額、業(yè)務(wù)部門預(yù)測內(nèi)外形勢變化其它各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算責(zé)任及工作方法3、預(yù)

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