經營者財務原理

  培訓講師：呂永澤

講師背景：
呂永澤：中國著名實戰(zhàn)派教授；國家注冊稅務師；人力資源高級經濟師；任職經歷：首席沙盤訓練專家清華大學繼續(xù)教育學院客座教授中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會職業(yè)經理人認證專家四川省職業(yè)經理研究會高級研究員。全國五十余家咨詢機構專聘顧問。曾任國有大型 詳細>>

呂永澤
    課程咨詢電話：

經營者財務原理詳細內容

經營者財務原理

經營者財務能力與財務運用課程簡介
課程背景：
企業(yè)經理可以說對財務不專業(yè)，但絕不能說不懂財務。
企業(yè)管理以財務管理為核心，管理科學化的前提必須是財務管理科學化。
沒有財務管理企業(yè)可能會盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。
財務管理是一門晦澀難學的課程，大多數授課處在講難了不懂，講簡單了無用的尷尬
境地。
課程主要收益：
1.
通過資產負債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人、財、物等資源的特點，能夠適時
而動，及時調整各項資產結構，合理運用經營杠桿與財務杠桿來提高盈利
能力，防范風險。
2.
通過利潤表，增強投資目的性、確定經營活動所必備的經營素質，形成企業(yè)
持續(xù)盈利能。
3.
通過現金流量表，掌握投資時機，養(yǎng)成綜合運用資金的意識，提高企業(yè)資金
的利用效率。
課程宣傳語：財務技能是經營者必備的基礎技能。
課程適用對象：企業(yè)中高層管理者、名校及企業(yè)商學院總裁班
課程大綱：
一、財務管理的作用
1、企業(yè)各個崗位均與財務有關，經營人員必須懂財務
2、投入與產出，產出與風險分析是高級管理人員必備功課
3、部門間的溝通不暢大多與不懂財務有關
二、資產負債表----企業(yè)戰(zhàn)略能力的設計與檢驗。
（一）、略讀資產負債表
1、企業(yè)盈利的基礎與源泉---總資產
2、企業(yè)資產的來源
3、盈利與安全的平衡設計----固流結構
4、資產負債表中的財務指標
5、資產負債表的缺陷及給決策帶來的困難
（二）、詳讀資產負債表
|資 產 |負債與所有者權益 |
|[pic] |[pic] |
|現金是投資的原點，投資形成各 |負債和所有者權益皆是籌資有 |
|類資產 |效路徑 |






三、 利潤表----企業(yè)經營能力設計與考核
（一）、利潤表中的基本會計知識
1、第二個會計恒等式
2、支出、成本、費用不同內涵與外延
（二）、詳讀利潤表掌握提高利潤的經營方法
|利 潤 表 |
|[pic] |
|新利潤表中缺少了毛利的計算，毛利率是非常重要的一個行業(yè) |
|指標 |


（三）、管理會計中的財務工具
1、固定成本與變動成本
2、量本利分析法與經營杠桿分析
3、邊際貢獻、安全邊際與經營項目的取舍
4、作業(yè)成本法的思想精華與四大不增值作業(yè)
5、全面預算實操性練習。
四、現金流量表----財務管理以現金管理為核心
（一）、現金流量表設計原理
1、收付實現制與權責發(fā)生制
2、所有企業(yè)活動都涉及現金收支活動
（二）解讀現金流量表----簡單而有用
1、經營、投資、籌資活動現金凈流量簡介
2、自由現金流量與投資時機的把握
3、從現金管理角度理解投資的作用
4、現金流入不僅只在經營活動中
5、三個現金鏈條的靈活運用：安全、效益、流動
五、高效經營者的三個財務習慣
（一）養(yǎng)成財務習慣的意義
1、在實踐中，運用財務技巧進行內部管理與控制。
2、防范風險、實現可持續(xù)發(fā)展
3、最終形成理性決策能力
（二）三個財務習慣
1、緊盯住固定成本：固定成本是企業(yè)最小風險
2、積累數據：與過去比、與同行比、與預算比
3、總成本最低：部門指標與全局利潤的關系
授課方法：講座+案例+財經要聞點評+實操性訓練
課程時間：1-2天


學員感言：
1、呂老師的課程從經營角度講解財務，既貼近我們的工作使我們很容易理解，又能
為我們檢查企業(yè)中存在問題提供了思路，可以說深入淺出、培訓效果立竿見影。
2、呂老師課程中，能從財務角度解讀當前最時鮮的企業(yè)新聞事
件，使人有茅塞頓開的感覺。
3、呂老師財務課一點兒都不枯燥，我不愿意聽課的人，都能有興趣地從頭聽到尾。








 

呂永澤老師的其它課程

經理人經營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程經理人經營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練是通過模擬企業(yè)整體運營過程，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員直觀理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理、人力資源管理、營銷管理等方面的抽象理論知識與決策工具，起到化難為易，化繁為簡的作用，從而有效提高企業(yè)管理

 講師：呂永澤詳情

人力資源管理沙盤課程簡介21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓練的新型課程形式，使學員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。該課程可以依據受訓人員的不同，轉化培訓重點，如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員，培訓重點在隊伍建設、激勵手段、績效適宜

 講師：呂永澤詳情

在企業(yè)運營中，財務數據可以將企業(yè)的各項經營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。經理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網景·管理學院開發(fā)研制的沙盤類財務管理培訓課程。它將企業(yè)的整體運營展現于沙盤之上，學員對沙盤上各項經

 講師：呂永澤詳情

財務管控的   01.01

一、財務管控的三重功效：初級目標：保證財務活動的合規(guī)性與有效性中級目標：實現資源配置的有效性高級目標：確立企業(yè)的竟爭優(yōu)勢二、組織設計的管控要素1、組織機構設計的基本要點：不相容職務分離的設計與執(zhí)行2、會計機構的設置：統(tǒng)一的會計制度、會計科目與會計核算原則3、管理信息系統(tǒng)的建立：增強管控的技術手段三、管理流程的管控要素1、決策批準的管控要點2、付款與收款流程的

 講師：呂永澤詳情

一、成本與企業(yè)的三大財務目標1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務報表分析2、分析方法和例子3、多元成本

 講師：呂永澤詳情

課程流程：1、25-45名學員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔任總經理、財務、銷售、人力、運營、信息等職務，領取相應任務。3、各模擬公司經營會議，預測銷售環(huán)境，做預算，分配資源，形成預算財務報表。4、各組執(zhí)行預算，展開模擬銷售競爭。5、反映各公司模擬經營業(yè)績各項財務指標新鮮出爐。6、在老師指導下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程

 講師：呂永澤詳情

一、三大財務報表中的邏輯關系1、企業(yè)重要的兩個財務名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產負債表中的重要財務指標5、資產負債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權責發(fā)生制與收付實現制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責任分工4、邊際收益的應用5、教你畫出保本點示

 講師：呂永澤詳情

工廠成本管理   01.01

一、解析企業(yè)制造成本1、企業(yè)制造成本的內涵與外延2、企業(yè)制造成本結構分析3、企業(yè)制造成本的管理思路與方法二、運用財務分析指導生產改進1、財務導向的績效指標分解2、杜邦分析3、目標成本法的實施4、目標成本與標準成本三、財務工具的運用1、量本利分析2、作業(yè)成本法3、全面預算管理四、物料成本與質量成本1、內控管理：直接材料與輔助材料的管理2、庫存成本管理3、預防為

 講師：呂永澤詳情

全面預算管理   01.01

（一）、全面預算管理概述：1、全面預算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強管理2、全面預算管理的作用：明確目標、配置資源、考核標準、控制依據3、構造全面預算管理體系的步驟全員參加、全過程管理全面預算精神實質的解讀（二）、預算管理組織體制的設計1、預算管理網絡2、預算責任網絡：財務部門核定標準與定額、業(yè)務部門預測內外形勢變化其它各業(yè)務部門及領導的預算責任及工作方法3、預

 講師：呂永澤詳情

收賬實用技巧   01.01

一、應收賬款催收的必要性1、應收賬款引起的企業(yè)資金的周轉危機。2、應收賬款問題產生的成本與潛在危害二、應收賬款催收的基本原則1、成本效益性原則2、應收賬款控制與銷售平衡的原則3、讓專業(yè)的人做專業(yè)事的原則三、應收賬款催收的制度保障1、參與應收款催收的部門、人員及其職責2、應收款的催收與績效考核指標的設定3、應收賬款的催收的內部溝通與協調四、涉應收賬款的客戶的分

 講師：呂永澤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有