《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》
課程前言：
我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國(guó)加入WTO后的全面開(kāi)放，建筑市場(chǎng)投資主
體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。
EPC總承包項(xiàng)目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以
其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速
。
本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適
應(yīng)市場(chǎng)的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總
承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)
實(shí)等。
學(xué)員收益：
通過(guò)2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的了解：
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
課程對(duì)象：
EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者
及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
課程內(nèi)容：?
一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點(diǎn)
1）工程總承包的分類及特點(diǎn)
2）EPC發(fā)展歷程
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
4）我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展
5）我國(guó)EPC問(wèn)題及特點(diǎn)
6）EPC的突出優(yōu)勢(shì)
二、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工
1）詳解建設(shè)流程
2）EPC項(xiàng)目參見(jiàn)方職責(zé)分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過(guò)程
5）EPC承包商的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)?
四、EPC承包商合同
1）國(guó)際EPC合同概述
2）國(guó)際EPC合同協(xié)議書(shū)
3）業(yè)主義務(wù)
4）EPC承包商的義務(wù)?
五、EPC工程設(shè)計(jì)管理
1）EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制
2）EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)控制?
六、EPC承包商合同及采購(gòu)與分包管理
1）采購(gòu)管理概述
2）EPC合同中的采購(gòu)管理規(guī)定
3）EPC合同中的采購(gòu)規(guī)劃
4）EPC合同中的分包管理規(guī)定
5）EPC合同中的分包商的選擇
6）分包合同發(fā)包及管理
七、EPC合同的風(fēng)險(xiǎn)
1）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)
2）EPC承包商的風(fēng)險(xiǎn)
3）EPC項(xiàng)目的保險(xiǎn)運(yùn)用?
八、工程項(xiàng)目管理通用知識(shí)
1)工程項(xiàng)目管理宏觀視角
2)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
3)工程項(xiàng)目造價(jià)管理
4)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
九、EPC項(xiàng)目管理情景模擬演練
十個(gè)EPC管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例，情景再現(xiàn)EPC項(xiàng)目的矛盾沖突，置身項(xiàng)目之中，尋求解決
之道，帶您撥云見(jiàn)日，提高處理問(wèn)題的能力。
1．工程發(fā)包模式選擇、項(xiàng)目治理的管理場(chǎng)景模擬
2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場(chǎng)景模擬
3．EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)場(chǎng)景模擬
4．EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系的場(chǎng)景模擬
5．大型項(xiàng)目造價(jià)控制模式的管理理論和方法的場(chǎng)景模擬
6．大型項(xiàng)目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場(chǎng)景模擬
7．造價(jià)控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場(chǎng)景模擬
8．項(xiàng)目采購(gòu)與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬
9．項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬
10．EPC項(xiàng)目人力資源管理的場(chǎng)景模擬
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《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說(shuō)明】（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6-小時(shí)）該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管
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《招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例
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項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長(zhǎng)|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時(shí)1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡(jiǎn)讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時(shí)2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開(kāi)始施行?！掇k法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
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