《工程項目全過程管理與控制、工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風險防范》

《工程項目全過程管理與控制、工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風險防范》
課程背景：
工程項目管理是項目管理應用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項目管理模式。與其它類
型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程項目
的工期往往由合同約定，彈性較小；工程項目的產(chǎn)品一旦完成難以修改，因此對產(chǎn)品質(zhì)
量管理要求很高；工程項目通常投入較大，對成本的管理非常重要。工程項目涉及的因
素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標等），也包括外
部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目
風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。
同時，由于市場競爭激烈，建筑市場尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理法律風險凸顯，
建設(shè)工程施工合同糾紛案件逐漸增多。建設(shè)企業(yè)亟需熟練運用法律武器來維護合法權(quán)益
。
作為一個工程項目的項目管理者，要按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項
目。需要掌握更系統(tǒng)化的項目管理方法和工程項目領(lǐng)域的常見的管理模式、更靈活問題
應對和協(xié)調(diào)手段。必須學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控
制項目的進度、成本、質(zhì)量、范圍以保證不出大的偏差；另一方面，為總結(jié)和交流工程
風險管理及合同管理中遇到的問題和經(jīng)驗教訓，交流工程建設(shè)企業(yè)法務(wù)管理經(jīng)驗，幫助
指導企業(yè)運用法律防范風險和創(chuàng)造效益，指導建設(shè)工程施工合同糾紛案件處理，全面提
升企業(yè)法律風險管理水平，開設(shè)此課程。
課程特點：
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出“實戰(zhàn)”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗。
標準課時：18小時（課程內(nèi)容較多，請用戶根據(jù)需求及上課課時選擇內(nèi)容。）
課程收益：
1.掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。
2.詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。
3.分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。
4.理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓。
5.具備項目管理全局觀，提高工程項目管理者應用項目管理的自覺性，提高項目的執(zhí)行
力。
6.指導企業(yè)運用法律防范風險和創(chuàng)造效益，指導建設(shè)工程施工合同糾紛案件處理，全面
提升企業(yè)法律風險管理水平。
課程內(nèi)容：
第一單元 項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？”
“項目管理有什么用？”“一個項目的建設(shè)過程是怎樣的？”
第一節(jié) 項目及項目管理過程
第二節(jié) 項目生命周期及項目的管理方式
第三節(jié) 項目管理知識領(lǐng)域
第四節(jié) 建設(shè)工程項目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
第五節(jié) 工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
第六節(jié) 項目管理及其必要性
附表：各種管理程序、表格

第二單元 工程項目計劃的思路和方法
針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？”
“如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”
第一節(jié) 項目計劃概述
第二節(jié) 項目計劃的形式與內(nèi)容
第三節(jié) 項目計劃過程
第四節(jié) 項目計劃模板案例

第三單元 項目控制機制
針對問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在
的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如
何控制變更？”
第一節(jié) 項目控制原理
第二節(jié) 項目控制類型
第三節(jié) 項目控制過程
第四節(jié) 工程項目成本控制的要點和方法
第五節(jié) 工程項目進度控制的要點和方法
第六節(jié) 工程項目質(zhì)量控制的要點和方法
第七節(jié) 工程項目安全管理的要點和方法
第八節(jié) 工程項目信息管理管理
案例： 項目控制綜合案例

第四單元 建設(shè)工程法務(wù)管理、合同管理及法律風險防范
針對問題：1.學習如何建立和實施完整的合同風險控制體系；
2.學習投標及合同簽訂之前的工程項目風險識別、分析，合同審查和會簽；
3.學習合同實施過程中的合同交底、合同執(zhí)行戰(zhàn)略選擇、合同變更與索賠管理；
4.學習防范、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風險；
5.學習合同實施后的工程款清欠、訴訟等工作；
6.學習工程結(jié)束后合同風險管理的總結(jié)和合同風險預控指標體系的修正和糾偏方法；

第一節(jié) 建設(shè)工程合同關(guān)系
第二節(jié) 建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 合同管理的總體要求
第四節(jié) 合同風險的分類
（一）合同的客觀風險及客觀風險關(guān)注點
（二）合同的主觀風險
第五節(jié) 合同風險的有效防范
（一）投標報價階段風險及防范
1. 該環(huán)節(jié)的主要風險
2. 該環(huán)節(jié)的風險防范
（二）合同訂立階段風險及防范
1.該環(huán)節(jié)的主要風險
2.風險防范： 1）規(guī)范合同文本 2）合同評審 3）把好談判關(guān)
4）合同文件簽署 5）把好保函關(guān)
【案例1】：某承包人的合同審查表
【案例2】：某工程合同分析及對策
【合同談判案例】
（三）合同履約階段風險管理
該階段主要風險有：一方違約造成損失，遭到對方的索賠；未辦理工程簽證或簽證無效
；未保留有利的索賠證據(jù)或證據(jù)無效；違反合同條款，未按合同約定的期限、金額或方
式付款；疏于管理，未能及時催收到期合同款項；在沒有合同依據(jù)的情況下盲目付款等
。
主要管控措施有：
1.制定合同執(zhí)行戰(zhàn)略 ——合同交底與履行策劃
2.加強分包管理
3.嚴格合同履行
4.重視工程結(jié)算——工程靠做，效益靠算（結(jié)算策劃）
5.注重簽證管理
6.重視合同補充、變更和解除
7.做好合同糾紛處理
【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序
【案例】：乙供料出現(xiàn)質(zhì)量問題時怎么辦？
【案例】：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？
【案例】：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
（四）合同收尾階段的管理
1.工程結(jié)束后,合同風險管理的總結(jié)和預控指標體系的修正和糾偏
2.建立完整、詳細、準確的項目資料檔案
3.高度重視工程款清欠
4.建立合同登記檔案
【案例】-合同之謎：

第五單元 項目沖突與高效溝通--工程項目組織協(xié)調(diào)管理
針對問題：“如何對待項目沖突?！薄叭绾螠贤ㄐ首罡??！?br /> 第一節(jié) 項目的沖突來源
第二節(jié) 沖突解決技巧
第三節(jié) 實戰(zhàn)中的沖突管理最佳實踐案例
第四節(jié) 項目溝通的作用、溝通計劃的內(nèi)容
第五節(jié) 溝通方法與溝通的有效性
第六節(jié) 項目高效溝通案例

第六單元 工程項目風險管理實戰(zhàn)
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
第一節(jié) 建設(shè)工程風險管理基礎(chǔ)
案例：建設(shè)項目不同階段的風險因素
第二節(jié) 項目的風險規(guī)劃與識別
案例：典型的風險管理計劃模板
案例：合同與風險
第三節(jié) 建設(shè)項目風險分析與評估
案例：某土建工程風險度量
第四節(jié) 項目的風險應對與監(jiān)控
風險減輕與分散案例：某橋梁項目風險管理
綜合案例：工程設(shè)計、施工總承包風險評估

第七單元 工程項目綜合案例
1.項目管理綜合應用案例--某大樓建設(shè)工程項目管理
2.某工程二期項目管理案例分析

課程總結(jié)：

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