《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》詳細內(nèi)容
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
課程提綱:
一、理解工程總承包的模式
二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包(DBB)等等
1、EPC即設(shè)計、采購、施工模式
2、DB即設(shè)計—建造模式,
3、平行發(fā)包模式(DBB)
4、兩者關(guān)系
5、EPC中的P的含義
6、建造-運營-移交模式(BOT)
7、PPP模式
8、F+EPC模式
9、EPC+F模式
10、"PPP+EPC”模式
11、“社會投資人+EPC”模式:
三、《政府投資條例》在實操中需要注意的點
1、投資項目的報批
2、較大變更審批
3、墊資問題
4、投資估算
四、EPC工程總承包優(yōu)劣勢的主要方面:
1、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面:
2、EPC劣勢主要有以下幾個方面:
五、工程總承包與施工總承包的區(qū)別
1、定義的區(qū)別:
2、承包范圍的區(qū)別:
3、發(fā)包的起點的區(qū)別
4、質(zhì)量要求的區(qū)別
5、編制造價的區(qū)別
6、資質(zhì)的區(qū)別
六、工程總承包項目經(jīng)理
1、工程總承包(EPC)項目經(jīng)理,
2、《工程總承包管理辦法》第二十條規(guī)定
3、綜合自身素質(zhì)具體體現(xiàn)
(1)要認清自身角色,擺正位置和心態(tài)。
(2)具備開拓創(chuàng)新知識的理念。
(3)勇于在實際中抓實,豐富完善自身。
(4)具有肯吃苦耐勞的精神。
(5)落實到人,責任到人。
(6)具有包容的心態(tài)。
(7)要具備組織管理才能。
(8)要具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
4、EPC 總體項目設(shè)計與施工協(xié)調(diào)配合管理
(1)建立利益共享、風險共擔的共存機制
(2)設(shè)計、采購、施工的協(xié)調(diào)與銜接
七、合同在工程總承包中重要性
1、合同的重要性
2、合同條款中工作存在的問題
(1)、對合同條款認識及重視不夠。
(2)、對合同條款內(nèi)容的執(zhí)行力度不夠合同。
(3)、對合同條款內(nèi)容的不合規(guī)監(jiān)督不足。
(4)、糾紛主要來源于合同中各項條款。
3、有效地實施施工過程中的合同管理
(1)、建立合同實施的保證體系
(2)、現(xiàn)場工程合同的有效管理
(3)、合同條款進行有效的診斷
4、重視合同條款、規(guī)避風險有效提高企業(yè)價值
八、《工程總承包管理辦法》中重要點:
1、工程總承包項目的發(fā)包
2、發(fā)包的招標文件內(nèi)容
3、工程總承包資質(zhì)的要求
4、建設(shè)單位承擔的的風險
5、固定總價一般不予調(diào)整
九、工程總承包中常遇到的問題
1、參照合同與按照合同有什么不同?
2、對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎?
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應的資質(zhì)承擔工程,其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的
是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目?
4、哪些情形被認為是違法分包?
5、中標合同與實際履行合同不一致怎么處理?
6、總承包單位僅具有設(shè)計或施工資質(zhì)而進行分包,如何理解?
7、“優(yōu)化工期”和“任意壓縮合理工期”怎么區(qū)分呢?
8、分包工程價款高于總包合同價款的怎么解決?
9、在合同未約定或約定不明情形下,設(shè)計錯漏應由誰承擔?
10、在什么時限應當提交竣工結(jié)算資料?
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