《項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目經(jīng)營》

  培訓(xùn)講師：徐寶洲

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徐寶洲老師高級工程師、注冊造價工程師注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家工程糾紛資深咨詢顧問工程造價專家輔助人天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家天津朝陽工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問陜西社 詳細(xì)>>

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《項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目經(jīng)營》

《項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目經(jīng)營》
一、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
（一）項(xiàng)目經(jīng)理具備的九種能力
（二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用
1、項(xiàng)目經(jīng)理
2、對外（從企業(yè)外部講）
3、對內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）
（三）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中多種角色的承擔(dān)
1、項(xiàng)目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。
2、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：
3、項(xiàng)目經(jīng)理所具有的條件：
4、應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
（四）項(xiàng)目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理
1、 目標(biāo)管理
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、交底管理
4、堅持走動式管理
5、堅持組織協(xié)調(diào)勾通管理
6、堅持團(tuán)隊協(xié)作
7、堅持制度化管理

二、什么是經(jīng)營意識
（一）經(jīng)營意識”在項(xiàng)目管理中的重要性
（二）什么是“經(jīng)營意識”？
三、掌握經(jīng)營意識、提高企業(yè)效益
（一）合同增效
1、多研究對上合同、分包合同，界定工序，區(qū)分邊界條件。
2、主動求變，引導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)向著有利方面發(fā)展。
3、服務(wù)分包，必須認(rèn)識到我們與分包隊是一體的榮損關(guān)系。
（二）管理增效
1、現(xiàn)場管理要效益成本與進(jìn)度關(guān)系。
2、注重人性管理，充分發(fā)揮人員的潛力。
3、提高管理效率、信息傳遞效率。

四、項(xiàng)目經(jīng)營需要更好的管理（各個方面/環(huán)節(jié)）
1、經(jīng)營管理工的特點(diǎn)及條件
（1）經(jīng)營管理工作特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理：
（2）經(jīng)營管理工作基本條件
2、經(jīng)營管理工作的方法和手段
（1）向項(xiàng)目策劃要效益
（2）向人員管理要效益
（3）向成本控制要效益
（4）向進(jìn)度控制要效益
（5）向質(zhì)量控制要效益
（6）向安全與環(huán)境控制要效益
3、經(jīng)營管理工作要點(diǎn)及內(nèi)容
（1）合同管理
（2）計量支付管理
（3）成本管理
（4）變更索賠

五、如何做好二次經(jīng)營以及持續(xù)經(jīng)營（長期合作）
1、什么是項(xiàng)目三次經(jīng)營
（1）“一次經(jīng)營”（投標(biāo)與簽約）
（2）“二次經(jīng)營”（施工準(zhǔn)備、施工、收尾）
（3）“三次經(jīng)營”（竣工結(jié)算、保修服務(wù)階段）
2、項(xiàng)目三次經(jīng)營相互關(guān)系
3、項(xiàng)目三次經(jīng)營的區(qū)別
主要體現(xiàn)在階段目標(biāo)不一致，營銷主體不一致，營銷對象不一致，營銷職責(zé)不一致。
4、項(xiàng)目“二次經(jīng)營”應(yīng)注重的“策略”和“要點(diǎn)”
“二次經(jīng)營”是項(xiàng)目經(jīng)營成功的關(guān)鍵，“二次經(jīng)營”所注重的“策略”和“要點(diǎn)”分兩個實(shí)施層
面。
（1）項(xiàng)目施工層面
（2）開源創(chuàng)效層面
（3）簽證時必須注意的事項(xiàng)
5、如何做好施工項(xiàng)目的“二次”經(jīng)營
（1）實(shí)行精細(xì)化管理，重視施工方案的優(yōu)化。
（2）管理和技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)管理要效益
（3）加強(qiáng)物資管理
（4）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理
（5）科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)
（6）強(qiáng)化責(zé)任成本管理
（7）重視合同管理合同是項(xiàng)目管理的“圣經(jīng)”

授課介紹：在課程大綱和PPT的內(nèi)容上還會在繼續(xù)擴(kuò)展，內(nèi)容會結(jié)合實(shí)際操作中（案例）
出現(xiàn)的問題以問答互動形式展開。并在新形勢下工程總承包操作中最容易混淆的問題深
入對比的分析梳理讓我們學(xué)員學(xué)習(xí)后有一定的收獲。

 

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