《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
課程提綱：
一、建筑產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向
1、建筑業(yè)市場逐漸走向存量時代
2、構(gòu)成國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)
3、加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展
4、綠色和智能建造是發(fā)展主流
5、深化供給側(cè)改革是主線
二、建筑企業(yè)如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、提高競爭力是企業(yè)共同的訴求
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
3、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
4、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施探索。
三、傳統(tǒng)施工企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、三大因素，制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展
2、數(shù)字建筑，開啟建筑產(chǎn)業(yè)新時代
3、“新建造”，助推建筑企業(yè)新升級
4、靜觀者，將被變革浪潮所淘汰
四、建筑企業(yè)如何實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、建筑企業(yè)的數(shù)字化管理
2、建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)
（1）提升效益
（2）控制風(fēng)險
（3）實現(xiàn)運營復(fù)制
（4）提升核心競爭力
3、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇遇到的問題
（1）數(shù)據(jù)不真實
（2）系統(tǒng)眾多、不貫通
（3）各層級訴求不一致
（4）新一代技術(shù)應(yīng)用不足
　4、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
（1）制度建設(shè)
（2）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
（3）數(shù)據(jù)建設(shè)
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8個關(guān)鍵點
1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想引領(lǐng)
2、路徑選擇是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵
3、企業(yè)上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)
4、數(shù)據(jù)打通是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線
5、適應(yīng)變革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新導(dǎo)向
6、供給改革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障
7、人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動能
8、體制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)保障
六、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的三條主線
1、建筑業(yè)深化改革主線
2、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級主線
3、建筑業(yè)科技跨越主線
七、數(shù)字建筑為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎
1、數(shù)字建筑
2、數(shù)字建筑在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3、全周期可視化安全管理好保障
4、強(qiáng)化綠色導(dǎo)向 “雙碳”發(fā)展
5、數(shù)字藍(lán)圖繪就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時
八、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革
1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理
2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度
九、大力推進(jìn)工程總承包模式
1、工程總承包的主要模式
2、優(yōu)先采用工程總承包模式
3、工程總承包的發(fā)包與選擇
4、工程總承包單位的基本要求和項目經(jīng)理的要求
5、工程總承包項目的分包
6、工程總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)
7、完善工程總承包單位組織機(jī)構(gòu)
8、加強(qiáng)工程總承包項目管理體系建設(shè)
十、理解工程總承包的模式
十一、工程總承包模式
1、EPC即設(shè)計、采購、施工模式
2、DB即設(shè)計—建造模式，
3、平行發(fā)包模式（DBB）
4、建造-運營-移交模式（BOT）
5、PPP模式
6、F+EPC模式
7、EPC+F模式(需要注意的“F+EPC”模式的風(fēng)險)
8、"PPP+EPC”模式
9、“社會投資人+EPC”模式：
十二、工程總承包與施工總承包的區(qū)別
1、定義的區(qū)別：
2、承包范圍的區(qū)別：
3、發(fā)包的起點的區(qū)別
4、質(zhì)量要求的區(qū)別
5、編制造價的區(qū)別
6、資質(zhì)的區(qū)別
十三、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？
2、對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的
是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目？
4、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？

5、聯(lián)合體牽頭方單獨與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件
，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？
十四、解決實際工作中出現(xiàn)的糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項目的，對于分包有哪些規(guī)定？
2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項目的，對分包有哪些規(guī)定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？
5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？
6、什么情形下會被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包？
7、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？
8、如招投標(biāo)活動無效，是否還可以參照招投標(biāo)文件結(jié)算工程價款？
9、總承包單位僅具有設(shè)計或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包，如何理解？
10、如何判斷承包單位設(shè)計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？
11、如何理解情勢變更的原則？
12、哪些情形能認(rèn)定為“情勢變更”？

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