《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

  培訓(xùn)講師：徐寶洲

講師背景：
徐寶洲老師高級工程師、注冊造價(jià)工程師注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家工程糾紛資深咨詢顧問工程造價(jià)專家輔助人天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家天津朝陽工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問陜西社 詳細(xì)>>

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《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》詳細(xì)內(nèi)容

《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》


當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析
主要內(nèi)容：
一、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革
1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理
2、完善投標(biāo)制度
二、大力推進(jìn)工程總承包模式
1、工程總承包
2、采用工程總承包模式
3、發(fā)包和承包的要求
4、工程總承包單位條件要求
5、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施要求
6、禁止墊資建設(shè)
7、工程總承包單位的基本要求和項(xiàng)目經(jīng)理的要求
8、工程總承包宜采用固定總價(jià)的計(jì)價(jià)方式
9、工程總承包項(xiàng)目的分包
10、采購階段管理
11、“發(fā)包人要求”的規(guī)定
12、工程總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)
13、完善工程總承包單位組織機(jī)構(gòu)
14、加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)
三、全過程工程咨詢
1、“全過程”概念
2、委托主體和適應(yīng)項(xiàng)目
（1）委托主體：
（2）適應(yīng)項(xiàng)目：
3、組織方式和服務(wù)模式
（1）組織方式
（2）服務(wù)模式
4、對咨詢單位的資質(zhì)要求
（1）資質(zhì)：
（2）服務(wù)能力：
（3）資信要求：
（4）業(yè)績要求：
5、對咨詢?nèi)藛T的要求
五、《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》主要任務(wù)
1、加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。
2、健全建筑市場運(yùn)行機(jī)制。
3、完善工程建設(shè)組織模式。
4、培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
5、完善工程質(zhì)量安全保障體系。
6、穩(wěn)步提升工程抗震防災(zāi)能力。
7、加快建筑業(yè)“走出去”步伐。
六、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？2、對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項(xiàng)目？4、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？5、聯(lián)合體牽頭方單獨(dú)與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？
七、解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的糾紛
2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項(xiàng)目的，對分包有哪些規(guī)定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？6、什么情形下會(huì)被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包？7、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？8、如招投標(biāo)活動(dòng)無效，是否還可以參照招投標(biāo)文件結(jié)算工程價(jià)款？
9、總承包單位僅具有設(shè)計(jì)或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包，如何理解？10、如何判斷承包單位設(shè)計(jì)圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？11、如何理解情勢變更的原則？12、哪些情形能認(rèn)定為“情勢變更”？

 

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