《EPC（或投融工資）項目設計管理》

  培訓講師：馬海順

講師背景：
馬海順老師高級工程師中國建設工程造價協(xié)會委員河北省建設工程2008定額審定專家組成員中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術專家委員會專家委員中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房 詳細>>

馬海順
    課程咨詢電話：

《EPC（或投融工資）項目設計管理》詳細內(nèi)容

《EPC（或投融工資）項目設計管理》

《EPC（或投融工資）項目設計管理》
課程大綱：
前言
第一部分 EPC（或投融工資）項目設計管理基礎與現(xiàn)狀分析
一、 EPC（或投融工資）項目設計內(nèi)容與流程
（一）EPC（或投融工資）項目設計內(nèi)容
（二）EPC（或投融工資）項目設計流程
二、EPC（或投融工資）項目設計管理內(nèi)容
三、EPC（或投融工資）項目設計管理原則與特點
（一）EPC（或投融工資）項目設計管理原則
（二）EPC（或投融工資）項目設計管理特點
四、EPC（或投融工資）項目設計管理現(xiàn)狀分析
五、EPC（或投融工資）項目設計管理存在的問題
【依據(jù)學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】
第二部分 EPC（或投融工資）項目設計流程管理
一、建筑工程設計流程
二、建筑工程設計流程管理
（一）建筑工程設計流程管理基礎
（二）建筑設計過程的流程
1.建筑設計過程中的對外流程
2.建筑設計過程中的對內(nèi)流程
【依據(jù)學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】
第三部分 EPC（或投融工資）項目設計組織管理
一、EPC（或投融工資）項目設計組織框架
二、EPC（或投融工資）項目設計組織的基本要素
三、EPC（或投融工資）項目設計組織結構
四、EPC（或投融工資）項目設計組織過程分析
五、EPC（或投融工資）項目設計組織人力資源管理
【依據(jù)學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】
第四部分 EPC（或投融工資）項目設計方案比選
一、EPC（或投融工資）項目設計方案比選基礎
二、EPC（或投融工資）項目設計方案比選的內(nèi)容
三、EPC（或投融工資）項目設計方案比選的發(fā)展
四、EPC（或投融工資）項目設計方案比選的評價指標
五、EPC（或投融工資）項目設計方案比選評價指標體系的建立
（一）評價指標體系建立的原則
（二）評價指標體系建立的基本方法
（三）評價指標體系的建立
六、EPC（或投融工資）項目設計方案比選評價比選方法
【依據(jù)學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】
第五部分 EPC（或投融工資）項目設計實施管理
一、審核項目招標、投標和技術澄清文件
二、加強與業(yè)主溝通交流
三、準備項目開工會議的有關設計工作內(nèi)容
四、編制設計實施規(guī)劃方案
五、編制項目設計手冊
六、編制工程設計計劃
七、編制工程設計工作任務分解與費用預算
【依據(jù)學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】
第六部分 EPC（或投融工資）項目設計變更管理
一、設計變更的內(nèi)涵
二、設計變更的分類
三、設計變更的原因分析
四、設計變更原則與內(nèi)容
五、設計變更的結算
六、設計變更的管理方法
（一）技術管理方法
（二）信息管理方法
（三）合同管理方法
（四）責任管理方法
【依據(jù)學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】
第七部分 EPC（或投融工資）項目優(yōu)化設計管理
一、EPC（或投融工資）項目優(yōu)化設計
（一）對優(yōu)化設計的理解分析
（二）優(yōu)化設計在EPC（或投融工資）項目中的引領作用
二、 EPC（或投融工資）項目優(yōu)化設計計劃與流程
（一）優(yōu)化設計全過程工作計劃
（二）工作分解結構WBS在優(yōu)化設計工作的應用實踐
（三）優(yōu)化設計工作標準流程三級復核應用與成果文件達標標準
【依據(jù)學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】
第八部分 EPC（或投融工資）項目各專業(yè)優(yōu)化服務的管理措施對策
一、總圖設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
二、地下車庫建筑綜合設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
三、主體結構設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
四、機電設備設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
五、機電設備施工圖設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
六、幕墻施工圖設計優(yōu)化實施方案與工程造價控制
七、節(jié)能專業(yè)控制
八、巖土工程控制
九、建筑工程與內(nèi)裝優(yōu)化設計工作計劃及流程
【依據(jù)學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】
第八部分 精細化圖紙審查設計質量管理
一、建筑專業(yè)施工圖質量管理與優(yōu)化建議
二、結構專業(yè)施工圖質量管理與優(yōu)化建議
三、給排水專業(yè)施工圖質量管理與優(yōu)化建議
四、暖通專業(yè)施工圖質量管理與優(yōu)化建議
五、電氣專業(yè)施工圖質量管理與優(yōu)化建議
【依據(jù)學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】
第九部分 案例：某建設工程項目設計優(yōu)化方案分析
一、項目概況
二、主要優(yōu)化內(nèi)容
三、主要優(yōu)化成果
四、優(yōu)化前后經(jīng)濟指標對比
五、成本分析對比清單
六、優(yōu)化調整思路
七、優(yōu)化要點分析
八、優(yōu)化建議
九、總結
【依據(jù)學員實際與案例分析 交流互動 答疑解惑】

 

馬海順老師的其它課程

暫定12天，每部分2天，可依據(jù)企業(yè)需求適當調整重在項目貴在管理成在人才《施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收管理綜合能力提升訓練營系列課程》“六劃思維”助力施工企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展課程大綱（一級）前言第一部分謀劃：經(jīng)營定位——施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收管理定位與管理第二部分策劃：市場分析——施工企業(yè)現(xiàn)狀與存在問題分析應對第三部分籌劃：經(jīng)營策略——工程項目盈利模式與投標報價策略第四部分規(guī)劃

 講師：馬海順詳情

長三角一體化戰(zhàn)略的實施----“六劃思維”助力長三角一體化高質量發(fā)展課程大綱：前言第一部分長三角一體化戰(zhàn)略相關政策法規(guī)梳理解讀一、“十四五規(guī)劃”解讀二、《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀三、《長江三角洲區(qū)域交通運輸更高質量一體化發(fā)展規(guī)劃》解讀四、《長三角地區(qū)多層次軌道交通體系規(guī)劃》五、《長江三角洲城市群發(fā)展規(guī)劃》解讀第二部分長三角一體化：從戰(zhàn)略到行動?

 講師：馬海順詳情

《招標采購實務與合同風險防范案例解析》課程大綱：第一部分物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國內(nèi)企業(yè)招投標的環(huán)境特點?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標的關系【互動交流答疑解惑】第二部分招標程序及法律規(guī)定一、招標的方式1.公開招標2.邀請招標3.允許不招

 講師：馬海順詳情

《裝飾工程造價編制與審核操作實務及案例解析》課程大綱：前言第一章裝飾工程造價概述第一節(jié)裝飾工程分類與作用一、裝飾工程的分類二、裝飾工程的作用第二節(jié)裝飾工程特點與造價一、裝飾工程的內(nèi)容二、裝飾工程的特點三、裝飾工程造價的作用第三節(jié)裝飾工程實施各階段的成本控制一、投資決策階段二、設計階段三、實施階段四、竣工結算階段【交流互動答疑解惑】第二章裝飾工程施工圖識讀第一

 講師：馬海順詳情

《最新建設工程管理相關政策法規(guī)解讀》前言第一部分建筑業(yè)發(fā)展機遇與趨勢第二部分建筑業(yè)政策法規(guī)體系梳理第三部分最新建設工程管理相關政策法規(guī)解讀第四部分建設工程的市場管理與現(xiàn)場管理探討第五部分“六劃思維”助力建設工程企業(yè)高質量發(fā)展第六部分建設工程管理注意事項與建議結語

 講師：馬海順詳情

《新政下片區(qū)綜合開發(fā)項目投融資模式創(chuàng)新實務與實操案例分析》【課程背景】“十四五”期間我國在投資領域，重點推進既促消費惠民生又調結構增后勁的新型基礎設施建設。地方政府在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展正在從單一土地財政融資和單純基礎設施建設投資拉動經(jīng)濟增長，逐步向以土地、產(chǎn)業(yè)、稅收、基礎設施、公共服務、財政、金融、項目等綜合性投資開發(fā)建設（即片區(qū)綜合開發(fā)）轉變。產(chǎn)業(yè)新城、城市更新

 講師：馬海順詳情

《業(yè)主方工程現(xiàn)場管理與合同風險管控及政府投資項目全過程管理探討》課程對象：一、各地政府建設項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關部門負責人；二、各業(yè)主單位工程建設、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察等相關部門人員；三、勘察、設計、施工、監(jiān)理、項目管理相關工作人員；四、社會事業(yè)及科研機構相關工作人員等。課程大綱：第一部分《建設工程項

 講師：馬海順詳情

《疫情對投資建設工程行業(yè)的影響與應對策略》課程大綱：一、本次疫情對工程行業(yè)會造成那些影響？（一）疫情對工程建材市場的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費帶來一定負面影響3.砂石混凝土市場：延遲開工需求明顯放緩4.消費建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對工程建設項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫

 講師：馬海順詳情

《優(yōu)化營商環(huán)境政策梳理解讀與縣（區(qū)）級行政事業(yè)單位做法交流探討》課程提綱：前言第一部分優(yōu)化營商環(huán)境相關政策法規(guī)梳理解讀一、優(yōu)化營商環(huán)境相關政策法規(guī)梳理（一）綜合性文件（二）開辦企業(yè)（三）辦理建筑可（四）獲得電力（五）獲得水氣暖（六）登記財產(chǎn)（七）納稅（八）跨境貿(mào)易（九）獲得信貸（十）保護中小企業(yè)投資（十一）勞動力市場監(jiān)管（十二）政府采購（十三）工程招投標（十

 講師：馬海順詳情

《園林綠化工程造價編制與審核操作實務及案例解析》課程大綱：前言第一章園林綠化工程造價概述第一節(jié)園林綠化工程的特點與內(nèi)容一、園林綠化工程的特點二、園林綠化工程的內(nèi)容第二節(jié)園林綠化工程造價的特點與定額項目劃分一、園林綠化工程造價的特點二、園林綠化工程分部分項工程項目劃分第三節(jié)園林綠化工程造價人員應具備的專業(yè)知識第四節(jié)園林綠化工程實施各階段的成本控制一、投資決策階

 講師：馬海順詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有