《工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容
《工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問(wèn)題
掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)
掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響
了解項(xiàng)目合同的法律風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系
了解和掌握項(xiàng)目合同與施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目合同與質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項(xiàng)目合同與管理的一般處理方式
掌握在實(shí)際操作過(guò)程中的常規(guī)處理方式
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：建議一天至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整
教學(xué)方法：傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：課程前期準(zhǔn)備（核心知識(shí)點(diǎn)）
工程項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前工程合同存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前工程合同爭(zhēng)端的主要原因
建設(shè)工程施工合同的主要風(fēng)險(xiǎn)
第二章：項(xiàng)目合同履行工作
1、工程合同的變更
一般設(shè)定性條件
工程合同的變更的基本程序
2、合同的單方面中止和解除情況分析
合同是否可以單方面中止履行和單方面解除
發(fā)包人的合同解除權(quán)
承包人的合同解除權(quán)
3、合同履行的原則
合同履行與簽訂的基本原則
情勢(shì)變更原則應(yīng)用的法律風(fēng)險(xiǎn)
材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的處理
4、工程合同履行中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策
隱蔽工程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工程款（進(jìn)度款）支付爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
竣工結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工期延誤的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導(dǎo)致的結(jié)算法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
工程設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款調(diào)增卻得不到保護(hù)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
掛靠問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
轉(zhuǎn)包問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)分析；
承包人所施工的工程，被其他債權(quán)人先予查封，給承包人帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
合同期限的法律風(fēng)險(xiǎn)防范：菲迪克合同條件、示范文本。
項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，應(yīng)該注意的其他法律問(wèn)題
第三章：一般性違約責(zé)任問(wèn)題分析
1、承擔(dān)違約責(zé)任的條件
前置條件分析
2、承擔(dān)違約責(zé)任的具體表現(xiàn)形式
承擔(dān)違約責(zé)任的表現(xiàn)形式和賠償金額確定
違約金
基本處理原則
約定逾期竣工違約金的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第四章：合同索賠問(wèn)題
索賠
施工索賠的分類和目的、原因、合同依據(jù)和處理方式分類
施工索賠的程序和證據(jù)遞交、工期延誤的索賠處理
費(fèi)用計(jì)算的基本處理
第五章：合同執(zhí)行過(guò)程中的轉(zhuǎn)分包問(wèn)題
一般工作內(nèi)容介紹
合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)把控
具體法律問(wèn)題的處理
第六章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束
馬海順老師的其它課程
暫定12天，每部分2天，可依據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整重在項(xiàng)目貴在管理成在人才《施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)系列課程》“六劃思維”助力施工企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展課程大綱（一級(jí)）前言第一部分謀劃：經(jīng)營(yíng)定位——施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理定位與管理第二部分策劃：市場(chǎng)分析——施工企業(yè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析應(yīng)對(duì)第三部分籌劃：經(jīng)營(yíng)策略——工程項(xiàng)目盈利模式與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略第四部分規(guī)劃
講師：馬海順詳情
長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略的實(shí)施----“六劃思維”助力長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展課程大綱：前言第一部分長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、“十四五規(guī)劃”解讀二、《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀三、《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域交通運(yùn)輸更高質(zhì)量一體化發(fā)展規(guī)劃》解讀四、《長(zhǎng)三角地區(qū)多層次軌道交通體系規(guī)劃》五、《長(zhǎng)江三角洲城市群發(fā)展規(guī)劃》解讀第二部分長(zhǎng)三角一體化：從戰(zhàn)略到行動(dòng)?
講師：馬海順詳情
《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例解析》課程大綱：第一部分物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系【互動(dòng)交流答疑解惑】第二部分招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.允許不招
講師：馬海順詳情
《裝飾工程造價(jià)編制與審核操作實(shí)務(wù)及案例解析》課程大綱：前言第一章裝飾工程造價(jià)概述第一節(jié)裝飾工程分類與作用一、裝飾工程的分類二、裝飾工程的作用第二節(jié)裝飾工程特點(diǎn)與造價(jià)一、裝飾工程的內(nèi)容二、裝飾工程的特點(diǎn)三、裝飾工程造價(jià)的作用第三節(jié)裝飾工程實(shí)施各階段的成本控制一、投資決策階段二、設(shè)計(jì)階段三、實(shí)施階段四、竣工結(jié)算階段【交流互動(dòng)答疑解惑】第二章裝飾工程施工圖識(shí)讀第一
講師：馬海順詳情
《最新建設(shè)工程管理相關(guān)政策法規(guī)解讀》前言第一部分建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇與趨勢(shì)第二部分建筑業(yè)政策法規(guī)體系梳理第三部分最新建設(shè)工程管理相關(guān)政策法規(guī)解讀第四部分建設(shè)工程的市場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理探討第五部分“六劃思維”助力建設(shè)工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第六部分建設(shè)工程管理注意事項(xiàng)與建議結(jié)語(yǔ)
講師：馬海順詳情
《新政下片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)與實(shí)操案例分析》【課程背景】“十四五”期間我國(guó)在投資領(lǐng)域，重點(diǎn)推進(jìn)既促消費(fèi)惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。地方政府在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從單一土地財(cái)政融資和單純基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，逐步向以土地、產(chǎn)業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、財(cái)政、金融、項(xiàng)目等綜合性投資開發(fā)建設(shè)（即片區(qū)綜合開發(fā)）轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)新城、城市更新
講師：馬海順詳情
《業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控及政府投資項(xiàng)目全過(guò)程管理探討》課程對(duì)象：一、各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門人員；三、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；四、社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱：第一部分《建設(shè)工程項(xiàng)
講師：馬海順詳情
《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》課程大綱：一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響？（一）疫情對(duì)工程建材市場(chǎng)的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來(lái)一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場(chǎng)：延遲開工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫
講師：馬海順詳情
《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策梳理解讀與縣（區(qū)）級(jí)行政事業(yè)單位做法交流探討》課程提綱：前言第一部分優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理（一）綜合性文件（二）開辦企業(yè)（三）辦理建筑可（四）獲得電力（五）獲得水氣暖（六）登記財(cái)產(chǎn)（七）納稅（八）跨境貿(mào)易（九）獲得信貸（十）保護(hù)中小企業(yè)投資（十一）勞動(dòng)力市場(chǎng)監(jiān)管（十二）政府采購(gòu)（十三）工程招投標(biāo)（十
講師：馬海順詳情
《園林綠化工程造價(jià)編制與審核操作實(shí)務(wù)及案例解析》課程大綱：前言第一章園林綠化工程造價(jià)概述第一節(jié)園林綠化工程的特點(diǎn)與內(nèi)容一、園林綠化工程的特點(diǎn)二、園林綠化工程的內(nèi)容第二節(jié)園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)與定額項(xiàng)目劃分一、園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)二、園林綠化工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分第三節(jié)園林綠化工程造價(jià)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)第四節(jié)園林綠化工程實(shí)施各階段的成本控制一、投資決策階
講師：馬海順詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
