《涉水業(yè)務(wù)形勢分析及通識培訓(xùn)》
《涉水業(yè)務(wù)形勢分析及通識培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《涉水業(yè)務(wù)形勢分析及通識培訓(xùn)》
《涉水業(yè)務(wù)形勢分析及通識培訓(xùn)》
課程大綱：
前言
第一部分 涉水工程五大細(xì)分領(lǐng)域基本常識
一、涉水工程五大領(lǐng)域常用的術(shù)語解析（比如水電站大小劃分）
二、涉水工程五大領(lǐng)域不同項目工程結(jié)構(gòu)類型（一個完整工程由哪些分部分項工程構(gòu)成
），招標(biāo)過程中慣用的標(biāo)段劃分模式（比如抽水蓄能電站項目一般上下大壩、連接路、
洞室等分開招標(biāo)）。
三、涉水工程項目全過程管理主要參與方的任務(wù)分析從政府內(nèi)部立項、可研。。。。一
直到最后建成、運營，整個流程由哪些環(huán)節(jié)，每個節(jié)點大概周期多久，不同節(jié)點處參與
的單位及不同作用（包括水利、水委會、水利廳、投資方、建設(shè)方、設(shè)計方、運營方等
在不同環(huán)節(jié)的任務(wù)和作用）
其他方面老師覺著應(yīng)該普及的行業(yè)通識培訓(xùn)
【結(jié)合實際案例 交流互動 答疑解惑】
第二部分 涉水工程五大細(xì)分領(lǐng)域政策梳理解讀與規(guī)劃解析
一、涉水工程五大細(xì)分領(lǐng)域政策梳理解讀
二、涉水工程規(guī)劃解析
三、建筑施工企業(yè)在涉水工程領(lǐng)域的機遇與挑戰(zhàn)
其他跟水有關(guān)的業(yè)務(wù)且老師擅長領(lǐng)域傳授
【結(jié)合實際案例 交流互動 答疑解惑】
第三部分 “六劃思維”助力涉水工程項目市場開拓營銷與商務(wù)策劃應(yīng)用實踐解析
一、“六劃思維模型”解析
二、“六劃思維”助力涉水工程項目市場開拓營銷與商務(wù)策劃分析
三、“六劃思維”指導(dǎo)工程項目成本控制應(yīng)用
四、“六劃思維”指導(dǎo)工程項目管理的實踐
【結(jié)合實際案例 交流互動 答疑解惑】
第四部分 涉水工程市場開拓營銷與項目管理《技術(shù)、履約、商務(wù)）關(guān)注要點
一、涉水工程五大類別項目造價大概結(jié)構(gòu)分析（包括可能面臨的）
二、涉水工程項目商務(wù)與項目合同重點，不同類別項目利潤的大致分析。
三、涉水工程五大類別項目建造的過程、常見的建造工藝、建造技術(shù)介紹。
四、涉水工程五大類別項目生產(chǎn)履約重難點分析（生產(chǎn)履約過程中需要打交道的部門機
構(gòu)及注意事項）；作為政府監(jiān)管部門、甲方管理部門等一般對這些項目履約關(guān)注的點有
哪些。
第五部分 涉水工程項目全過程流程梳理與風(fēng)險點防范對策
【結(jié)合實際案例 交流互動 答疑解惑】
結(jié)語
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