《施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)收思維發(fā)展模式探討》

  培訓講師：馬海順

講師背景：
馬海順老師高級工程師中國建設工程造價協(xié)會委員河北省建設工程2008定額審定專家組成員中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術專家委員會專家委員中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房 詳細>>

馬海順
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《施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)收思維發(fā)展模式探討》詳細內(nèi)容

《施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)收思維發(fā)展模式探討》

重在項目 貴在管理 成在人才
《施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)收思維發(fā)展模式探討》
“六劃思維”模型助力建筑業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
課程大綱:
第一部分謀劃：事業(yè)思維（解決如何聚錢（合作機制）的問題）
第二部分 策劃：團隊思維（解決如何分錢（分配機制）的問題）
如何應用系統(tǒng)思維梳理組織架構，優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)，提升團隊執(zhí)行力！
如何應用領袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領導力，凝聚人心！
如何設計合理的游戲規(guī)則，建立復制文化、明確晉升機制、考核方案！
如何設計合理的薪酬分配方案，選人，育人、留人、快速壯大公司！
如何駕馭人性，設計合理的利益分配機制，激活人才，激發(fā)員工動力！
第三部分 籌劃：產(chǎn)品思維（解決如何賺錢（商業(yè)模式）的問題）
如何應用水平思維制定戰(zhàn)略，設計最大化顧客終生價值的商業(yè)模式！
如何應用創(chuàng)新思維研發(fā)產(chǎn)品，設計商業(yè)模式，從模仿到超越競爭對手！
如何應用立體思維，構筑從點到線、面、體的立體的商業(yè)思維模型！
如何運用收斂思維掌握全面信息，制定戰(zhàn)略時減少賭性，降低風險！
第四部分 規(guī)劃：增長思維（解決如何用錢（發(fā)展模式）的問題）
第五部分 計劃：客戶思維（解決如何收錢（營銷模式）的問題）
如何運用水平思維理清營銷思路，打造自動化的銷售流程，輕松賺錢！
如何應用共贏思維進行資源整合，設計科學的合作模式和分錢機制！
如何應用逆向思維解決問題，以結果為導向，快速達成設定的目標！
如何應用發(fā)散思維啟發(fā)員工，調(diào)動員工積極性，倍增團隊銷售業(yè)績！
第六部分 比劃：落地思維（解決如何換錢（管理模式）的問題）
第七部分 思維導圖——快速記憶，開發(fā)右腦，交流探討，答疑解惑

 

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