《總承包中的設計管理實務》

《總承包中的設計管理實務》
課程時長：12小時（200頁PPT及30個視頻）
課程提綱：
1、當前總承包有關設計管理的政策法規(guī)解析和趨勢展望
1.1國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號文）
1.2
今年3月1日開始實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法
》2019-12號文
A設計施工雙資質條件下總承包的設計管理中施工圖設計部分
文武雙全軟硬兼施趨勢
C各地聯(lián)合體投標開展中遇到的實際問題
D各部委擴大業(yè)主決標自主權對于總承包投標的重大影響
以及目前通行的業(yè)主對于總承包管理人員面試中的新趨勢
E 《工程造價改革方案》
對于總承包設計中的成本管理的間接影響
1.3 國標GBT 50358-2017《建設項目工程總承包管理規(guī)范》
實施兩年半來的矛盾
1.4
從2019年12月1日開始實施的中華人民共和國國標《項目管理指南》，看總承包規(guī)范的應補
短板
1.5 13部委聯(lián)合發(fā)文倡導形成以工程總承包企業(yè)為核心的
全產(chǎn)業(yè)鏈智能升級對于總承包中的設計板塊的重大沖擊
A 裝配式的總承包
B 鋼構到PC
C 總承包中的設計需要迎接從CAD（設計），到CAE（策劃），
再到CAM（制造）、運輸、現(xiàn)場拼裝
D 總承包中從設計開始的網(wǎng)絡數(shù)字智能化
E 新基建八大方向既是總承包的方向又是科技創(chuàng)新
對于設計的重大沖擊

2、必須重視新版《工程總承包合同示范文本》中有關設計管理的重要條款
2.1 新版《工程總承包合同示范文本》框架
2.2 新版《工程總承包合同示范文本》有關設計管理的重要條款

3、總承包項目中的設計管理實施階段
3.1 總承包的營銷和銷售中的設計板塊：
從案例1分析：標前兩階段研判：
認清不同階段發(fā)包設計板塊的不同營銷
市場及企業(yè)內外七種因素分析
競爭策略推演
機會、風險與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標全過程掌控：
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
設計板塊應對新招標法下業(yè)主增大決標自主權的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應
設計板塊迅速適應“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
設計板塊如何編制一價五案兩業(yè)績
設計板塊如何應對當前的資格預審
設計板塊如何組織“臨時抱佛腳”的急訓
3.2、從案例3分析：設計板塊的項目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團？責權利？
總承包方的矩陣制組織機構
聯(lián)合體的矩陣制組織機構
項目管理部、設計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設置及工作流程
設計分包的工作策劃
3.3 從案例4分析設計板塊項目策劃：
設計板塊項目管理計劃及實施計劃
項目經(jīng)理責任制及崗位責任書
項目設計板塊計劃內容
項目設計板塊任務分解結構
項目設計板塊進度文件（進度計劃圖表、進度計劃編制說明）
編制進度計劃的原則
總承包項設計板塊目進度管理的特點: 分工、搭接與并行
西方的最新研究結果
總承包設計板塊進度計劃編制要點：進度管理的六階段與管理方法
設計板塊進度管理上的集成管理和范圍管理調控方法
3.4從案例5分析總承包項目設計階段
設計示范合同繼續(xù)有效
總承包設計階段的工作內容
設計在工程總承包中的主導作用
總承包中的設計管理業(yè)務特點（另詳）
設計準備階段
主要任務
工作組織
方案設計階段（假如有）
初步設計階段（假如有）
施工圖設計階段
施工配合階段
總承包項目中的設計流程及其與單純設計的區(qū)別
總承包項目中設計采購施工的并行工程特點
新型總承包全產(chǎn)業(yè)鏈中設計板塊與其他板塊的搭接
技術方面必須達到的服務標準
設計依據(jù)
設計質量進度成本管理體系
設計深度標準
設計成果要求
3.5 從案例6分析總承包的采購管理
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設計施工試運行階段的采購管理穿插
設計板塊對于采購管理的工作程序
請購文件的提交
技術談判的介入
商務合同中技術部分的審核
采購管理的執(zhí)行計劃
采購管理的催交與檢驗實務要點
采購管理的運輸與交付實務要點
采購管理變更管理實務要點
采購管理的倉儲管理實務要點。
3.6從案例7分析總承包項目施工階段實務中的設計板塊配合
設計板塊如何配合施工執(zhí)行計劃
設計板塊如何配合施工進度控制
設計板塊如何配合施工質量控制
設計板塊如何配合施工成本控制
設計板塊如何配合施工的現(xiàn)場管理
設計板塊如何配合施工的變更管理
3.7從案例8分析項目的試運行竣工驗收階段設計板塊如何配合
設計板塊如何配合一次試車的業(yè)主介入
設計板塊如何配合兩次試車和業(yè)主方的試運行
3.8從案例9分析總承包合同收尾階段設計板塊如何配合

4、總承包設計板塊如何迎接新基建數(shù)字化轉型趨勢：
4.1兩會和國務院92號文
要求總承包設計板塊如何配合采用BIM+網(wǎng)絡+數(shù)字+智能+
4.1.1 BIM在總承包設計階段中的運用（案例集）
4.1.2總承包中設計可與BIM對接的數(shù)字化其他技術
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包設計中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機在總承包中的應用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術（案例）
4.1.3總承包設計面臨的大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉動GDP及擴就業(yè)
B)5G的三大特點高快密（5G智慧工地實例）
C)在建筑行業(yè)設計的廣闊前景：
三大特性：有線增強型移動寬帶、
大規(guī)模機器類型通信
無線5G超可靠和低延遲通信
D)裝配式、重設備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、
高速高清VR/AV；遠程控制施工（案例）
4.1.4智慧城市CIM和總承包設計中的人工智能AI
A) 弱智能、強智能到超智能（案例）
B) 總承包設計階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
4.1.5總承包中的區(qū)塊鏈前景
4.2加快培育具有智能建造系統(tǒng)解決方案能力的工程總承包企業(yè)
設計加快建筑工業(yè)化升級
設計提升信息化水平

5、我作為總承包企業(yè)總經(jīng)理以及上海市設計審圖專委會主任
對于總承包中設計板塊四個問題的看法和做法：
A 堅持高標準與EPC收益的矛盾
B 設計差錯：權責、容錯機制、獎懲
C 設計優(yōu)化后的利益分配
D 總承包全過程中的最優(yōu)優(yōu)化時段

6、以下設計咨詢中的章節(jié)如需講解也可勾選：
1. 設計咨詢總則 7
2. 設計咨詢術語 7
3. 設計咨詢基本規(guī)定 11
3.1 設計咨詢一般規(guī)定 11
3.2 設計咨詢管理原則 12
4. 設計管理團隊組織 12
4.1. 一般規(guī)定 12
4.2. 設計管理團隊權利 13
4.3. 設計管理團隊義務 14
5. 前期策劃與設計輸入管理 14
5.1. 一般規(guī)定 14
5.2. 基礎資料調查 15
5.3. 規(guī)劃設計條件 16
5.4. 概念策劃設計 17
5.5. 可行性研究論證 18
5.6. 專項評估和專項策劃 18
5.7. 設計任務書編制 19
5.8. 設計單位招采 20
6. 設計階段設計咨詢管理 22
6.1. 一般規(guī)定 22
6.2. 設計合約管理規(guī)劃 23
6.3. 設計資源管理 24
6.4. 設計階段進度計劃管理 25
6.5. 設計過程的輸入及輸出管理 26
6.6. 設計過程的質量控制管理 29
7. 招采階段設計管理 32
7.1. 一般規(guī)定 32
7.2. 設計咨詢管理工作內容 33
7.3. 招標圖紙編制管理 34
7.4. 技術規(guī)格書編制管理 34
7.5. 品牌檔次管理 36
附錄A 技術規(guī)格書參考格式 37
8. 施工階段設計管理 37
8.1. 一般規(guī)定 37
8.2. 施工圖會審及設計交底管理 38
8.3. 施工圖深化設計管理 39
8.4. 施工圖設計變更管理 40
8.5. 工程洽商設計管理 40
8.6. 工程驗收設計管理 41
8.7. 竣工圖設計管理 42
附錄B 建筑工程竣工圖分類 43
9. 設計咨詢造價管理 44
9.1. 一般規(guī)定 44
9.2. 設計咨詢造價管理 45
10. 設計風險管理 46
10.1. 設計風險管理的目標 47
10.2. 47
10.3. 設計風險管理步驟 49
10.4. 50
11. 設計咨詢后評價管理 52
11.1. 一般規(guī)定 52
11.2. 設計咨詢后評價內容 53
11.3. 設計咨詢后評價方法 54
12. 設計文檔管理 57
12.1. 一般規(guī)定 57
12.2. 設計文檔的分類及內容要求 57
12.3. 設計文檔的驗收與移交 58
12.4. 設計文檔的數(shù)字化管理 59

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