《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》
《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》詳細內(nèi)容
《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》
《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》
課程時長：12小時（300頁PPT及30個視頻）
課程提綱：
1、當前建設行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響
1.1 國際形勢的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙
1.2 IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預測及對中國的最樂觀評價
1.3 中央通過兩會決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟雙并舉
1.4 一錘定音：擴內(nèi)需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向
1.5 六穩(wěn)六保中擴就業(yè)靠老基建+新基建
1.6 要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動基建需求
1.7 新基建被重新定義為網(wǎng)絡化數(shù)字化智能化的新型基礎設施建設
1.8 12份新法規(guī)對于施工企業(yè)投標的重大沖擊
1.9 供應側改革倒逼施工企業(yè)轉型為工程總承包、施工總承包和施工分包
2.0 施工企業(yè)的前期策劃從投標階段就已開始：
A前期策劃必須結合投標總體工作和策略
B 新法規(guī)的投標資格預審增加了前期策劃的難度
2、工程總承包的前期策劃：
2.1 當今雙資質(zhì)條件下設計施工總承包關于前期策劃的新法規(guī)
2.2 工程總承包的前期策劃：
2.2.1標前兩階段研判及投標全過程掌控：
認清不同階段發(fā)包的不同營銷
市場及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競爭策略推演
機會、風險與人綜合決策：No或Go?
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
應對新招標法下業(yè)主增大決標自主權的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應
適應反腐倡廉深化下的營銷新形勢
迅速適應“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價五案兩業(yè)績
如何應對當前的資格預審
如何組織“臨時抱佛腳”的急訓
2.2.2前期策劃中的項目組織策劃
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團？責權利？
總承包方的矩陣制組織機構
聯(lián)合體的矩陣制組織機構
項目管理部、設計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設置及工作流程
施工自建的組織機構
2.2.3工程總承包的項目總體策劃：
項目管理計劃及實施計劃
項目經(jīng)理責任制及崗位責任書
項目計劃內(nèi)容
項目任務分解結構
項目進度文件（進度計劃圖表、進度計劃編制說明）
編制進度計劃的原則
總承包項目進度管理的特點: 分工、搭接與并行
總承包進度計劃編制要點：進度管理的六階段與管理方法
進度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
2.2.4總承包項目中施工的前期策劃
施工前準備工作策劃
資源：人機材
施工執(zhí)行計劃策劃
施工進度策劃
施工質(zhì)量策劃
施工成本策劃
施工的現(xiàn)場管理策劃
施工管理建章立制
一次試車與兩次試車的策劃
配合業(yè)主方的試運行的策劃
3、施工總包的前期策劃
4、前期策劃中的新基建數(shù)字化轉型趨勢：
4.1兩會和國務院92號文要求總承包采用BIM+網(wǎng)絡+數(shù)字+智能+
4.1.1 BIM在總承包各階段中的運用（案例集）
4.1.2總承包中可與BIM對接的數(shù)字化其他技術
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機在總承包中的應用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術（案例）
4.1.3總承包面臨的大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉動GDP及擴就業(yè)
我們設計的進博會、虹橋樞紐、南外灘的5G設置;
B)我使用5G手機五個月來的體會
C)抗疫搶工中深圳、上海5G初露頭角（案例）
D)5G的三大特點高快密（5G智慧工地實例）
E)在建筑行業(yè)的廣闊前景：
三大特性：有線增強型移動寬帶、大規(guī)模機器類型通信、無線5G超可靠和低延遲通信
F)裝配式、重設備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、高速高清VR/AV；
遠程控制施工（案例）
4.1.4總承包中的人工智能AI
A) 弱智能、強智能到超智能（案例）
B) 總承包設計階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
梁士毅老師的其它課程
《迎接今后五年建設系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡數(shù)字智能化的新高潮》課程時長：3小時（100頁PPT及15個視頻）課程提綱：1、當前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1積極財政擴內(nèi)需增投拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡化數(shù)字化智能化的新型基礎設施建設1.3上海版“新基建”行動方案2、新基建為代表的新科技革命：（20個案例視頻）2.1轉型總承包意味著施工企業(yè)
講師：梁士毅詳情
《迎接新基建代表的網(wǎng)絡數(shù)字智能化的高潮》課程時長：6小時（200頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預測及對中國的最樂觀評價1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠景目標基調(diào)1.4“中長期”“持久戰(zhàn)”、“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”1.5詳解新基
講師：梁士毅詳情
《總承包中的設計管理實務》 05.05
《總承包中的設計管理實務》課程時長：12小時（200頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當前總承包有關設計管理的政策法規(guī)解析和趨勢展望1.1國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號文）1.2今年3月1日開始實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》2019-12號文A設計施工雙資質(zhì)條件下總承包的設計管理中施工
講師：梁士毅詳情
《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉型》課程時長：3小時課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策：1.1習主席3月16日《努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地》堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅動”，1.2十四五規(guī)劃2035遠景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢（我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技）1.
講師：梁士毅詳情
《新發(fā)展階段雙碳目標對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》課程說明：1、講清當前黨中央、國務院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關于雙碳達標的長期趨勢，以及當前“正確認識和把握碳達峰碳中和”的要求和行動方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”，以及深圳與其他城市截然不同的“邁進近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習主席講話、GDP首破萬億大好形勢
講師：梁士毅詳情
《新時代勘察設計企業(yè)市場營銷管理能力提升》課程背景：最近在服務幾個大型設計院的項目管理咨詢，都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位，在各自的細分行業(yè)里面都可以排進前三名，技術領先、人才濟濟、業(yè)務不斷，似乎沒有什么可焦慮的。但其實領導心里明白，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變，再不在管理上下功夫恐怕很難應對未來的挑戰(zhàn)。2018年中國經(jīng)濟增速為6.6，創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.
講師：梁士毅詳情
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5工程市場營銷的業(yè)務流程視圖1.6市場洞察-把握市場找到機會1.7工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同1.8工程市場銷售漏斗通道2
講師：梁士毅詳情
《新形勢下全過程工程咨詢服務實務》 05.05
《新形勢下全過程工程咨詢服務實務》課程時長：6小時課程提綱：一、十九屆五中全會前的新形勢帶來的市場新變化：1.1外部形勢的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長期競爭B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預測及對中國的最樂觀評價1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響：A)一錘定音：擴內(nèi)需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)
講師：梁士毅詳情
《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢分析與復工復產(chǎn)應對策略》課程時長：3小時主要內(nèi)容：一、疫情下全球化經(jīng)濟新形勢：1、疫情大爆發(fā)？2、經(jīng)濟大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3、中美長期戰(zhàn)略競爭對手？4、行業(yè)大自救？二、中央應變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴散防反彈）和維穩(wěn)（社會經(jīng)濟）雙并舉2.2金融快應對（降準、放貸、減負、緩交）2.3三駕馬車抓重點2.3
講師：梁士毅詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202
