《海外初創(chuàng)公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》-1天
培訓(xùn)講師:張慧海
講師背景:
張慧海海外渠道營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家法國(guó)馬賽大學(xué)工商管理碩士(MBA)香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系顧問(wèn)DAC商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局特聘專(zhuān)家【從業(yè)經(jīng)歷】具有18年以上海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn),已培養(yǎng)學(xué)員超過(guò)3000名,服務(wù)企業(yè)超過(guò)1000家,其中包括一汽、東風(fēng)汽車(chē)、廣汽集團(tuán)、 詳細(xì)>>
《海外初創(chuàng)公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》-1天詳細(xì)內(nèi)容
《海外初創(chuàng)公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》-1天
《海外子公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》
簡(jiǎn)介
越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”通過(guò)在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠(chǎng)等)拓展海外一線(xiàn)市場(chǎng),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代序幕已經(jīng)開(kāi)啟。對(duì)即將開(kāi)赴海外一線(xiàn)市場(chǎng)的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:
海外子公司常見(jiàn)哪些運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因?有哪些特征?
“產(chǎn)品/供應(yīng)鏈,合金團(tuán)隊(duì)和財(cái)稅管理”為什么是海外初創(chuàng)企業(yè)三大挑戰(zhàn)?
中企在海外頻頻遭遇海外客戶(hù)商務(wù)合作風(fēng)險(xiǎn),如何預(yù)防和規(guī)避?
海外公司和初創(chuàng)期,如何把控產(chǎn)品和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),步步為贏?
如何理解海外項(xiàng)目管理和安全運(yùn)營(yíng)是最隱蔽,也是風(fēng)險(xiǎn)極高的風(fēng)險(xiǎn)?
如何建立,打造一支富有向心力的富有執(zhí)行力的海外合金團(tuán)隊(duì)?
合規(guī)經(jīng)營(yíng)越發(fā)受到中企的重視,如何在海外建立良好的社會(huì)形象?
為滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)對(duì)進(jìn)軍海外的迫切需求,《海外子公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程運(yùn)應(yīng)而生;授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線(xiàn)親自參與了海外分公司的創(chuàng)建;具有18年海外分公司、辦事處及品牌業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)現(xiàn)階段不同行業(yè)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化階段特征、外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)技能和海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑編制而成,并融入多個(gè)中企征戰(zhàn)海外的鮮活個(gè)案展開(kāi)。
時(shí)間:1天
授課老師:張慧海老師
對(duì)象:各級(jí)海外派駐人員,海外工程經(jīng)理,海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),海外投資,并購(gòu)企業(yè)經(jīng)理人。
課綱
導(dǎo)言 海外投資風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
認(rèn)識(shí)和管理海外風(fēng)險(xiǎn)
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
海外8維風(fēng)險(xiǎn)管理框架
海外安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
跨文化合金團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
海外商務(wù)合作風(fēng)險(xiǎn)
海外產(chǎn)品及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
海外財(cái)稅管理風(fēng)險(xiǎn)
海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
法務(wù)/合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
海外社會(huì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
海外安全運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
案例:印度在建工程塌方事故
駐外人身財(cái)務(wù)安全
疾病的普查和預(yù)防
境外企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全
海外運(yùn)營(yíng)管理安全
海外運(yùn)營(yíng)信息安全
海外產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例:中國(guó)摩托車(chē)折戟越南
海外產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
海外產(chǎn)品供應(yīng)交付風(fēng)險(xiǎn)
本地化采購(gòu)/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
海外產(chǎn)品銷(xiāo)售管理風(fēng)險(xiǎn)
海外消費(fèi)者傷害/潛在傷害
海外商務(wù)客戶(hù)合作風(fēng)險(xiǎn)
案例:某汽車(chē)俄羅斯3億壞賬
海外商務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)
海外商業(yè)伙伴選擇風(fēng)險(xiǎn)
海外客戶(hù)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
商務(wù)模式及客戶(hù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)
商務(wù)合同條約風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)收賬款及客戶(hù)回款風(fēng)險(xiǎn)
海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
案例:澳洲鐵礦繳學(xué)費(fèi)
海外項(xiàng)目調(diào)研規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
海外項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
海外團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)
案例:被架空的中方團(tuán)隊(duì)
中方團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)
職責(zé)崗位/崗位勝任力/團(tuán)隊(duì)協(xié)同
外籍員工管理風(fēng)險(xiǎn)
到崗率/崗前培訓(xùn)/崗位勝任力
如何打造海外合金團(tuán)隊(duì)?
文化認(rèn)同/合金團(tuán)隊(duì)/執(zhí)行力
海外離崗審核
海外財(cái)稅管理風(fēng)險(xiǎn)
案例:印度中企被扣48億
海外投資架構(gòu)設(shè)計(jì)
海外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理
海外稅務(wù)管理:公司/個(gè)人
其他風(fēng)險(xiǎn)管控:轉(zhuǎn)移價(jià)格
海外合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例:世界銀行黑名單
環(huán)境保護(hù)
反腐敗及反賄賂
本地勞工權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)
數(shù)據(jù)的跨境監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
什么是ESG?
海外社會(huì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
案例:海外“縮頭烏龜”
當(dāng)?shù)卣P(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)關(guān)系
客戶(hù)/商圈/行業(yè)關(guān)系
屬地員工關(guān)系
張慧海老師的其它課程
《海外銷(xiāo)售經(jīng)理5項(xiàng)修煉》——海外銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)及業(yè)務(wù)開(kāi)展前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去,走進(jìn)去”,深入海外一線(xiàn)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù);外貿(mào)人員通過(guò)參展、出差或派駐海外,開(kāi)始從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變,正在成為中國(guó)外貿(mào)業(yè)務(wù)一道靚麗的“風(fēng)景線(xiàn)”。調(diào)研顯示:80海外經(jīng)理人對(duì)應(yīng)該具備的素質(zhì)、技能和工作未能清晰的認(rèn)識(shí)和掌握,一些海外派駐經(jīng)理60以上時(shí)間白白耗費(fèi)。同憑借電話(huà)
講師:張慧海詳情
《海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解》前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”通過(guò)在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠(chǎng)等)拓展海外一線(xiàn)市場(chǎng),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代序幕已經(jīng)開(kāi)啟。對(duì)即將開(kāi)赴海外一線(xiàn)市場(chǎng)的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:海外目標(biāo)市場(chǎng)如何選擇?如何分析海外投資環(huán)境要素并科學(xué)決策?海外拓展有哪些商務(wù)模式?海外辦事處/子公司的運(yùn)營(yíng)特征是哪些?海外子公
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《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn),適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范》簡(jiǎn)介中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟:海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來(lái)越多中企的業(yè)務(wù)開(kāi)始“走出去”,“走進(jìn)去”,成為當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái),帶給中國(guó)出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在:如何認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家的
講師:張慧海詳情
《銷(xiāo)售前移——海外渠道運(yùn)營(yíng)及客戶(hù)關(guān)系管理》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”拓展海外一線(xiàn)客戶(hù)(經(jīng)銷(xiāo)商),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟?,F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)拓展海外的主要問(wèn)題表現(xiàn)在:海外新產(chǎn)品/新市場(chǎng)的拓展活動(dòng)如何組織,如何順利“激活”海外市場(chǎng)?如何通過(guò)構(gòu)建“海外銷(xiāo)售標(biāo)桿”,促進(jìn)客戶(hù)更好實(shí)現(xiàn)海外銷(xiāo)售目標(biāo)?如何建立積極的海外渠道客戶(hù)關(guān)系
講師:張慧海詳情
《海外大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)攻略》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“走出去”拓展海外一線(xiàn)客戶(hù)(經(jīng)銷(xiāo)商),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開(kāi)啟?,F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的主要問(wèn)題表現(xiàn)在:如何洞察海外市場(chǎng)商機(jī),挖掘和鎖定海外大客戶(hù)市場(chǎng)?如何通過(guò)多種工具的“立體組合”搜索海外潛在目標(biāo)大客戶(hù)?如何挖掘海外大客戶(hù)需求/痛點(diǎn)?如何打造企業(yè)/個(gè)人信賴(lài)品牌?如何化
講師:張慧海詳情
《銷(xiāo)售前移——海外渠道拓展及客戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理》(實(shí)戰(zhàn)版)“銷(xiāo)售前移”是外銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也是外銷(xiāo)員的自我技能和意識(shí)的修煉和升級(jí)。“銷(xiāo)售前移”擺脫了傳統(tǒng)的外貿(mào)跟單員的思維,把視覺(jué)聚焦到海外一線(xiàn),通過(guò)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)作和客戶(hù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),追求向客戶(hù)提交有價(jià)值的針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案;對(duì)業(yè)務(wù)員而講“銷(xiāo)售前移”,從傳統(tǒng)的“2P營(yíng)銷(xiāo)”(產(chǎn)品/價(jià)格),升級(jí)為“5P營(yíng)銷(xiāo)”(客戶(hù)/產(chǎn)
講師:張慧海詳情
《國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)戰(zhàn)步驟分解》簡(jiǎn)介:本課程以國(guó)際市場(chǎng)拓展的最新理論為指導(dǎo),結(jié)合中企拓展國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)步步分解,介紹了全新的海外營(yíng)銷(xiāo)工具——海外5力營(yíng)銷(xiāo)模型,即通過(guò)尋找和聚焦戰(zhàn)略主場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化,最優(yōu)化利用;通過(guò)構(gòu)建國(guó)際雙核心能力(渠道拓展力+產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力),以及貼近戰(zhàn)略客戶(hù)需求的模式升級(jí)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)踐從出口產(chǎn)品到海外營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和
講師:張慧海詳情
《海外市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)拓展商務(wù)規(guī)劃》(實(shí)戰(zhàn)版)課程簡(jiǎn)介:《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下海外市場(chǎng)考察及信息分析》聚焦企業(yè)拓展海外的首要工作——海外一線(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研和信息分析,提出了兩種實(shí)用的海外市場(chǎng)信息調(diào)研方法:通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)研和深入海外實(shí)地調(diào)研的方法,重點(diǎn)圍繞目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷(xiāo)渠道等信息搜集及分析,以及如何在調(diào)研后形成一份有價(jià)值,用得上的的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)等。1,“坐商”
講師:張慧海詳情
《國(guó)際連鎖客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)技巧》時(shí)間:2天授課老師:張慧海對(duì)象:進(jìn)出口經(jīng)理,海外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,外派人員,海外營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。課程大綱第一天國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研及商務(wù)計(jì)劃海外市場(chǎng)調(diào)研的概念海外市場(chǎng)調(diào)研PI3C關(guān)注海外市場(chǎng)3C信息信息鐵三角:內(nèi)部/線(xiàn)上/線(xiàn)下海外調(diào)研分析視覺(jué):PEST+5P“坐商”:互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研海外市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)渠道客戶(hù)信息海外市場(chǎng)消費(fèi)者
講師:張慧海詳情
《海外工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)攻略》(實(shí)戰(zhàn)版)摘要:海外市場(chǎng)拓展的高級(jí)階段,海外高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理將圍繞兩個(gè)維度比拼:價(jià)值端:這是一場(chǎng)企業(yè)價(jià)值的塑造和傳遞的角力,輔以明晰的產(chǎn)品定位和富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略才能獲得海外客戶(hù)的信任和青睞;市場(chǎng)端:只有嫻熟地駕馭和綜合利用多種客戶(hù)拓展手段,才能實(shí)現(xiàn)全方位、精準(zhǔn)地接近目標(biāo)客戶(hù),有針對(duì)性的客戶(hù)商務(wù)提案和靈活的溝通技能也將為訂單的獲取
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