10.國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度操作要點解讀

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

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10.國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度操作要點解讀

國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度操作要點解讀
【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。本課程針對國有企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設完善過程存在的董事會建設不到位、法人治理不規(guī)范等問題，進行政策和操作要點解讀。
【課程收益】
1.了解國企法人治理改革歷程；
2.學會搭建國有企業(yè)法人治理結構；
3.學會劃分黨委、董事會、經(jīng)理層權責界面；
4.學會制定董事會、董事薪酬、考核方案。
【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（10個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業(yè)的公司領導、組織人事、企業(yè)管理相關人員
【課程時間】3h
【課程大綱】
一、總體要求
1. 國有企業(yè)的定位
2. 國有企業(yè)改革的方向
3. 完善國企法人治理結構的重要意義
4. 進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的總體要求
5. 完善國有企業(yè)法人治理結構的基本原則
6. 完善國有企業(yè)法人治理結構的主要目標
二、推進董事會應建盡建
1. 黨組織的設置標準及職數(shù)
2. 董事會應建盡建的范圍
3. 董事會組成結構及外部董事占多數(shù)的企業(yè)范圍
4. 堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制
5. 董事會專業(yè)委員會的設置標準
6. 設置監(jiān)事會的要求
三、落實董事會職權，規(guī)范治理主體權責
1. 黨組織職責、前置研究及決定的事項
2. 董事會職責、決策、可授權及不可授權事項
3. 黨委（黨組）在董事會授權決策中發(fā)揮作用的方式
4. 監(jiān)事會職責與職權
5. 經(jīng)理層職責與職權
四、規(guī)范治理主體運作機制
1. “三會一層”議事規(guī)則
2. 董事會秘書的職責及配置
3. 建立健全外部董事履職支撐體系
4. 董事會年度工作報告制度
5. 黨建入章及法人治理制度體系
五、 加強董事隊伍建設
1. 董事職責、任職資格及履職規(guī)范
2. 董事來源及選聘程序
3. 董事會及董事的考核
4. 內(nèi)外部董事薪酬

 

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