14.手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)
14.手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
14.手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)
手把手教您做薪酬
--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)
【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能。然而，實(shí)際操作中，內(nèi)部薪酬預(yù)算有限、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高新挖人、新老員工薪酬倒掛、高水平“大鍋飯”、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、核心人才流失、員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳等問題層出不窮……這幾乎成為近年來經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大部分企業(yè)的真實(shí)寫照。
薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配?如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系?如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案?
本課程很榮幸邀請(qǐng)到中智集團(tuán)咨詢總監(jiān)徐建高先生與您分享薪酬管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，手把手教您電腦設(shè)計(jì)薪酬方案。通過學(xué)習(xí)本課程，您將從職業(yè)走向?qū)I(yè)，成為薪酬設(shè)計(jì)專家!
【課程收益】
1.學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估；
2.學(xué)會(huì)薪酬水平對(duì)標(biāo)及定位；
3.學(xué)會(huì)薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)及固浮比劃分；
4.學(xué)會(huì)不同類別人員薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)；
5.學(xué)會(huì)用函數(shù)制作薪酬寬帶表及人員套算。
【課程特色】采用講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）+電腦操作練習(xí)（8個(gè)以上必用函數(shù)）方式授課，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
【課程對(duì)象】企業(yè)薪酬管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】12-14h
【特別要求】第二天課程全天練習(xí)，需要每位學(xué)員攜帶1臺(tái)安裝有office的筆記本電腦。
【課程大綱】
第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00）
第一講：薪酬管理概述
1. 薪酬設(shè)計(jì)整體框架及付酬理念
2. 薪酬管理常見難點(diǎn)
3. 不同行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
4. 不同管理階段薪酬管理特點(diǎn)
5. 薪酬設(shè)計(jì)流程與步驟
【案例】某企業(yè)薪酬體系重構(gòu)
第二講：崗位分析與崗位序列
1. 崗位分析常見問題
2. 崗位分析案例解析
3. 崗位序列劃分方法介紹
【練習(xí)】崗位序列的劃分
第三講：崗位價(jià)值評(píng)估
1. 什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2. 崗位價(jià)值評(píng)估方法和工具介紹
3. 崗位價(jià)值評(píng)估流程
4. 崗位價(jià)值評(píng)估常見問題及解析
【練習(xí)】崗位價(jià)值評(píng)估
第四講：薪酬調(diào)查
1. 為什么要做薪酬調(diào)查
2. 如何實(shí)施薪酬調(diào)查
3. 低成本薪酬調(diào)查如何做
4. 薪酬報(bào)告解讀
5. 實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第五講：薪酬現(xiàn)狀分析
1. 薪酬診斷的四維模型
2. 薪酬內(nèi)部公平性分析
3. 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
4. 薪酬程序公平性分析
5. 薪酬未來發(fā)展性分析
6. 實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第六講：薪酬策略與水平設(shè)計(jì)
1. 四種薪酬策略
2. 薪酬策略影響因素
【案例】某企業(yè)薪酬策略制定
【討論】如何確定某地產(chǎn)公司薪酬策略
第七講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 薪酬結(jié)構(gòu)通用模式
2. 如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
【討論】某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)討論
4. 如何設(shè)計(jì)薪酬固浮比
6. 實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
【案例】某企業(yè)年終獎(jiǎng)之痛
第八講：薪酬帶寬設(shè)計(jì)
1. 薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別
2. 薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3. 薪酬套檔模型設(shè)計(jì)
4. 如何進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計(jì)
【案例】某企業(yè)薪酬帶寬討論
第九講：薪酬測(cè)算及實(shí)施
1. 薪酬測(cè)算
2. 個(gè)體薪酬設(shè)計(jì)前后對(duì)比
3. 薪酬實(shí)施方案與過渡方案
【討論】薪酬紅綠點(diǎn)解決對(duì)策
第十講：薪酬的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
1. 薪酬動(dòng)態(tài)管理的必要性
2. 薪酬動(dòng)態(tài)管理常用方法
3. 員工個(gè)體薪酬調(diào)整
4. 員工年度普調(diào)與績(jī)效結(jié)合
【討論】某企業(yè)薪酬調(diào)整分析
第十一講：薪酬的接口管理
1. 薪酬與任職資格接口設(shè)計(jì)
2. 薪酬與績(jī)效管理接口設(shè)計(jì)
3. 薪酬與職業(yè)發(fā)展通道接口設(shè)計(jì) ?
第十二講：薪酬預(yù)算與控制
1. 薪酬預(yù)算的幾種常用方法
【案例】薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例
3. 如何對(duì)薪酬成本進(jìn)行控制
【案例】薪酬成本管控的幾個(gè)案例
第十三講：特殊人員薪酬設(shè)計(jì)
1. 高管薪酬體系設(shè)計(jì)
2. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)
3. 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
4. 技能人員薪酬設(shè)計(jì)
第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）
第一講：薪酬現(xiàn)狀分析
繪制薪酬散點(diǎn)圖
制作薪酬回歸曲線
求出回歸曲線上各職級(jí)的薪酬數(shù)據(jù)
計(jì)算薪酬內(nèi)偏離度
計(jì)算薪酬外偏離度
繪制薪酬回歸曲線與市場(chǎng)薪酬曲線對(duì)比圖
第二講：薪酬策略定位
設(shè)置非標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)分位薪酬值
對(duì)設(shè)計(jì)薪酬進(jìn)行二次回歸薪酬水平設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)表
第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)薪酬的固浮比
進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)拆分
對(duì)績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)進(jìn)行比例設(shè)置
第四講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)
薪酬帶寬的設(shè)計(jì)
計(jì)算薪酬重疊度
進(jìn)行薪酬分檔
設(shè)計(jì)薪酬寬帶柱狀圖
第五講：薪酬套檔
設(shè)計(jì)套檔的因素及權(quán)重
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置
各檔分?jǐn)?shù)切分
數(shù)據(jù)有效性設(shè)置
結(jié)果欄分?jǐn)?shù)公式設(shè)置
權(quán)重得分公式設(shè)置
最后結(jié)果設(shè)置
第六講：薪酬測(cè)算及薪酬調(diào)整
測(cè)算薪酬總額
進(jìn)行薪酬普調(diào)
對(duì)綠點(diǎn)控制漲幅
對(duì)紅點(diǎn)進(jìn)行凍結(jié)漲薪
徐建高老師的其它課程
習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的中高層管理人員【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】一、國(guó)有企業(yè)地位1.國(guó)有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國(guó)企要做落
講師：徐建高詳情
新《公司法》背景下國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點(diǎn)50個(gè)以上）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實(shí)際）【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國(guó)有企業(yè)的定位2.國(guó)有企業(yè)改革的方向3.完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)問題分析與解決工作坊 09.23
國(guó)有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績(jī)效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績(jī)效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績(jī)效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。為公司培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問，持續(xù)推廣績(jī)效技術(shù)、改進(jìn)組織績(jī)效?！菊n程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)
講師：徐建高詳情
國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+工作研討【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資
講師：徐建高詳情
集團(tuán)化人力資源管理 09.23
集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企
講師：徐建高詳情
績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進(jìn)組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破！換個(gè)視角看績(jī)效，腦洞大開！績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果，績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。--企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的“杠桿點(diǎn)quot;--人力資源或培訓(xùn)
講師：徐建高詳情
金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理；2.學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)提取、分解、設(shè)計(jì)基本技術(shù)；3.學(xué)會(huì)不同部門績(jī)效考核方案制定；4.學(xué)會(huì)不同類別員工績(jī)效考核方案制定；5.學(xué)會(huì)績(jī)效溝通、輔導(dǎo)及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討方案）+情景模擬演練【課程
講師：徐建高詳情
三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+研討（結(jié)合公司實(shí)際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級(jí)壓減要求總部“
講師：徐建高詳情
深化國(guó)企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（15個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討改革思路），政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時(shí)間】6h【課程大綱】一、對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的
講師：徐建高詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
