《績效管理工坊》培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中

講師背景：
陳衛(wèi)中老師阿里巴巴資深專家互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)專家北大、清華、交大等EMBA班特聘講師北京師范大學(xué)博士在讀工作經(jīng)歷：長期任職阿里巴巴集團，曾擔(dān)任阿里資深講師，阿里培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯，2011年作為講師代表接待過溫家 詳細(xì)>>

陳衛(wèi)中
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《績效管理工坊》培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

《績效管理工坊》培訓(xùn)大綱



《績效管理工坊》大綱
■ 課程收益：
? 借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系
? 學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題
■ 課程時間：2天，6小時/天
■ 授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具
第一天：績效管理工坊
第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價值
? 對公司意義，對員工意義，對組織的意義
? 組織發(fā)展與人才盤點
2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績效管理整體框架流程介紹
二、從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)分解 （1小時）
1.
戰(zhàn)略制定分解：從使命愿景到戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略性目標(biāo)到團隊目標(biāo)、從高層到基層目標(biāo)分解


工具：MVO模型、四看三定
2. 組織績效閉環(huán)：戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役復(fù)盤
工具：戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)
3.
個人績效閉環(huán)：目標(biāo)設(shè)定、項目執(zhí)行、中期review、績效評估、主管面談、發(fā)展計劃/
改進(jìn)計劃
工具：績效管理四步曲
4、標(biāo)桿借鑒： 1、阿里從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解方案，2、華為從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解方案

第二部分：績效管理體系執(zhí)行 （2小時）
績效管理原則：視人為人、虛事實做，實事虛做
一、目標(biāo)制定
1.目標(biāo)計劃分解：使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項目、子項目、工作任務(wù)
2.目標(biāo)共識輸出：澄清目標(biāo)、分析業(yè)務(wù)價值鏈和業(yè)務(wù)流程、個人準(zhǔn)備、團隊共識、輸出
工作計劃
3.目標(biāo)計劃內(nèi)容：工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、時間節(jié)點
工具：共創(chuàng)會、SMART原則、啟動會
二、目標(biāo)實施執(zhí)行
1.計劃跟進(jìn)：維度、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.過程干預(yù)：計劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標(biāo)、實際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案
工具：激勵的N種方式、
績效評價
1.考核維度：業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、團隊協(xié)作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達(dá)成、部門績效考核、員工績效考核
3.考核結(jié)果：評價等級、361強制分布
四、績效反饋面談
1.績效面談：面談的流程和方法
2.績效輔導(dǎo)：績效GROW
工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點工具
五、績效執(zhí)行與應(yīng)用
1.應(yīng)用類型：年終獎、調(diào)薪、晉升、股權(quán)、淘汰
2.應(yīng)用機制：獎勵范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程
3.績效形成文化：公平、公正、客觀、血性、文化呈現(xiàn)
案例分享：績效文化落地四層次（核心層、制度層、行為層、物理層）

績效體系共創(chuàng)
一、小組討論：制定出績效的全流程，重點在績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋作出
詳細(xì)的方案
要求：結(jié)合第一天內(nèi)容，方案實操性強，可落地、有具體的管理動作、管理工具！
二、方案呈現(xiàn)：每組進(jìn)行方案的呈現(xiàn)與說明
要求：其它組給予相應(yīng)的評價與反饋、老師點評
三、方案優(yōu)化：根據(jù)方案情況，再次小組方案修改與優(yōu)化
要求：方案進(jìn)行再次優(yōu)化，
方案呈現(xiàn)：再次進(jìn)行方案呈現(xiàn)與說明
要求：其它組給予評價，老師點評！


兩天收益：
公司核心管理者對績效管理理解、意義等方面形成共識
對績效管理的重點環(huán)節(jié)如何處理有一套方法論與工具
能夠產(chǎn)出一套可落地的績效管理體系！


 

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復(fù)盤工作坊學(xué)員收益：深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機理通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學(xué)以致用通過案例分析與實戰(zhàn)研討，理解“復(fù)盤”的關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”通過最佳實踐分析，理解復(fù)盤的應(yīng)用場景以及如何以復(fù)盤為基礎(chǔ)搭建學(xué)習(xí)體系企業(yè)收益：總結(jié)成功經(jīng)驗，及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運作體系發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因，避免犯曾經(jīng)犯過的錯誤促進(jìn)知識共享，提

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《績效管理微咨詢》大綱第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內(nèi)容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達(dá)成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對組織進(jìn)行診斷，

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《績效管理與團隊建設(shè)實踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導(dǎo)演（全局運籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略

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《績效面談管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的績效面談體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：1天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具共創(chuàng)：每組共創(chuàng)出績效管理中的問題，然后提煉成幾個核心問題第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義

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