《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)圖譜》大綱

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)圖譜》大綱
-阿里云數(shù)字化最佳實(shí)踐
課程背景：
2021年10月18日中共中央政治局進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過程，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的共識(shí)。促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，將全面推動(dòng)整個(gè)社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程，促使企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型并探索新機(jī)遇。
以前，數(shù)字化升級(jí)是為了讓企業(yè)活得更好，今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)活下去的關(guān)鍵，數(shù)字化的滾滾車輪正在快速碾過各行各業(yè)，這是企業(yè)彎道超車，重構(gòu)升級(jí)的巨大機(jī)遇。傳統(tǒng)行業(yè)將大規(guī)模受益于數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)字技術(shù)大規(guī)模降低企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、人力、渠道、管理成本.....用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略再造、業(yè)務(wù)重構(gòu)、組織升級(jí)、數(shù)智技術(shù)賦能........
教學(xué)目標(biāo)
掌握“數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃”的理念、方法、工具
掌握“數(shù)字化業(yè)務(wù)重構(gòu)”的理念、方法、工具
掌握“數(shù)字化組織升級(jí)”的理念、方法、工具
掌握“數(shù)字化人才驅(qū)動(dòng)”的理念、方法、工具
對(duì)企業(yè)價(jià)值：
了解一套理念：數(shù)字化浪潮下的階段、趨勢(shì)、價(jià)值和本質(zhì)
掌握一套方法：阿里云數(shù)字化發(fā)展和升級(jí)之路的方法論和經(jīng)典案例剖析
沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)/組織進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)的七劍合壁
鍛煉一支隊(duì)伍：用數(shù)字化專業(yè)知識(shí)技術(shù)武裝一支優(yōu)秀隊(duì)伍
啟發(fā)一種認(rèn)知：一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)價(jià)值鏈
落地一套干法：繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜，與阿里云攜手同行
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)管理層、運(yùn)營、數(shù)字化研究人員
課程方式：講師講授+案例解析+小組研討+互動(dòng)答疑
課程大綱
模塊一：數(shù)字化浪潮下的機(jī)與變
探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)
什么是數(shù)字化
數(shù)字化升級(jí)全景
如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)四部曲之一-戰(zhàn)略引領(lǐng)
數(shù)字人戰(zhàn)略認(rèn)知
1、不同領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略引領(lǐng)與執(zhí)行
（1）總體戰(zhàn)略
（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（3）組織戰(zhàn)略
（4）技術(shù)戰(zhàn)略
二、行業(yè)方法論：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、領(lǐng)導(dǎo)力是根本，價(jià)值觀是基礎(chǔ)
2、戰(zhàn)略制定：市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略執(zhí)行：氛圍與文化、戰(zhàn)略解碼、正式組織、人才匹配
三、阿里數(shù)字化戰(zhàn)略最佳實(shí)踐
一）一片天：一起看見未來
1、戰(zhàn)略制定MOV模型
2、戰(zhàn)略制定三要素
3、戰(zhàn)略制定四導(dǎo)向
二）一張圖：一起繪制戰(zhàn)略
1、繪制戰(zhàn)略一張圖
2、戰(zhàn)略拆解的步驟
戰(zhàn)略思考
向上對(duì)焦
橫向?qū)R
向下傳遞
三）一顆心：一起同心合力
情：合作愿景、互相信任、互相理解
義：規(guī)則底線、高壓線、價(jià)值觀
有價(jià)值：客戶價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值、為誰創(chuàng)造、拿到結(jié)果
有意義：因?yàn)橛心愣煌?br /> 四）N場(chǎng)仗：一起打勝仗
戰(zhàn)斗定性和定量目標(biāo)，Deadline
目標(biāo)清晰、突出重點(diǎn)
定期check
全面反饋，復(fù)盤總結(jié)
模塊三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)-業(yè)務(wù)重構(gòu)
一、穿透產(chǎn)業(yè)全鏈路的業(yè)務(wù)重構(gòu)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖
不同類型業(yè)務(wù)選擇的業(yè)務(wù)重構(gòu)切入點(diǎn)不同
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型終級(jí)追求-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景
以釘釘為例，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)化
轉(zhuǎn)繞產(chǎn)業(yè)間協(xié)同優(yōu)化的業(yè)務(wù)重構(gòu)場(chǎng)景
二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化業(yè)務(wù)重構(gòu)
1、產(chǎn)品力創(chuàng)新
1）產(chǎn)品研發(fā)模式創(chuàng)新
2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)
3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程創(chuàng)新
2、品牌力創(chuàng)新
1）數(shù)據(jù)化洞察力閉環(huán)營銷
2）全域數(shù)字化營銷
3、生產(chǎn)力創(chuàng)新
1、圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)外協(xié)同優(yōu)化
2、C2M新制造模式實(shí)現(xiàn)研供產(chǎn)銷全面重構(gòu)
3、圍繞生產(chǎn)力提升的點(diǎn)、線、面智能優(yōu)化場(chǎng)景
模塊四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)-組織升級(jí)
VUCA時(shí)代需要敏捷組織
創(chuàng)新能力強(qiáng)的組織
以體驗(yàn)為中心的組織
快速響應(yīng)的組織
敏捷組織升級(jí)的三大要素：組織文化、組織能力、組織治理
腦力升級(jí)-組織能力
1、工作方式變革
1）任何員工：開放扁平
2）任何場(chǎng)所：跨地域協(xié)同
3）任何時(shí)間：及時(shí)響應(yīng)客戶
2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1）頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷人事
2）腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
3）腿部三板斧：招人才、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
3、數(shù)字化人力資源管理：排兵布陣
心力升級(jí)-組織文化
1、文化迭代升級(jí)
2、文化打造五部曲
1）把文化理出來
2）讓文化聽得到
3）讓文化看的見
4）讓文化摸的著
5）讓文化傳出來
四、體力升級(jí)-組織治理
1、組織架構(gòu)調(diào)整
1）垂直職能式
2）矩陣式
3）數(shù)字化敏捷組織
2、組織流程優(yōu)化
1）制造端：制造流程、工藝流程、質(zhì)量流程
2）客戶端：營銷流程、訂單流程、服務(wù)流程
3）研發(fā)端：開發(fā)流程、測(cè)試流程、迭代流程
3、組織機(jī)制調(diào)整
1）自主決策機(jī)制
2）協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制
3）考核激勵(lì)機(jī)制
模塊五：數(shù)字化增長(zhǎng)一路同行
數(shù)智化敏捷組織7大閉環(huán)
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要遵循的四項(xiàng)原則
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑“五化”策略
基礎(chǔ)設(shè)施云化
觸點(diǎn)數(shù)字化
業(yè)務(wù)在線化
運(yùn)營數(shù)據(jù)化
決策智能化

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