藥企中高層團隊管理與領導力專題培訓

  培訓講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細>>

牛犇
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藥企中高層團隊管理與領導力專題培訓詳細內容

藥企中高層團隊管理與領導力專題培訓

藥企中高層團隊管理與領導力專題培訓大綱
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
受益群體:
醫(yī)藥企業(yè)中高層管理人員,不限于財務、營銷。生產(chǎn)與采購等高級管理者
培訓物料:
白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊。
培訓課時:1天(6小時)。
課程大綱:
團隊管理進階基礎
醫(yī)藥3.0時代下管理者的認知
管理的五項職能
管理者的角色與基本素質
如何做好一名團隊領袖
管理者的工作方法和管理藝術
高績效團隊管理核心
鏡像時代背景下的管理者畫像
情景模擬,你對3.0時代團隊管理的理解,你當下遇到的問題分析(問答)
團隊管理進階基礎
醫(yī)藥行業(yè)團隊的概念
三國演義的團隊
水滸108將的團隊
部門的西游記團隊
新時代團隊的定義
如何做好團隊的權限
團隊核心的構成
高績效團隊的目標
分享,什么是適合當下的管理。適合醫(yī)藥企業(yè)未來的管理(闡述)
管理者勝任力專題
勝任力模型建設
什么是勝任力
勝任力模型建立的基本方法
企業(yè)目標與勝任力模型結合
個人素質與勝任力模型契合
管理者勝任力模型建設步驟
團隊勝任力的核心提升因素
勝任力核心是對自身任務的理解與執(zhí)行力
實戰(zhàn)演練:為自己、為直接上級畫勝任力模型并闡述理由(抽答)
管理者勝任力提升
選、用、育、留的核心勝任力
從協(xié)助業(yè)務中提升勝任力
從區(qū)域戰(zhàn)略資源整合提升勝任力
從共同協(xié)調中提升勝任力
從團隊磨合中提升勝任力
從完成任務指標中提升勝任力
如何對下屬的勝任力測評
分享:一頭羊帶領一群狼VS一頭羊帶領一狼對比思考(闡述)。
三、管理者高效的溝通力提升
管理團隊的溝通力
成功團隊的金三角
團隊的動力模式
成功團隊=3+1
溝通的檢查(目標、關系、方法)
溝通的五大意識
對上級的溝通技巧
對下級的溝通技巧
溝通的風格與環(huán)境影響
演練:根據(jù)情境案例,你如何進行有效溝通來完成工作目標(抽答)
四、管理者的領導力提升核心
卓越領導力的核心
一個禮物(領導力提升路徑)
一個忠告(行業(yè)的殘酷事實)
一個理論(適合醫(yī)藥營銷團隊的領導力)
如何成為團隊專家型的領導
刻意練習的精髓與經(jīng)典
領導力從成功走向成熟的關鍵步驟
人性的弱點與領導力
問答:當下中你在領導團隊完成任務中成員的配合邏輯是什么(抽答)
領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)模擬
維度一、共建愿景
維度二、確立并溝通企業(yè)戰(zhàn)略
維度三、建立分工協(xié)作體系
維度四、運營績效管理
維度五、團隊規(guī)劃與引進
維度六、團隊培訓與培養(yǎng)
維度七、團隊保持與激勵
自?。簭哪壳皥F隊管理中心發(fā)現(xiàn)的不足之處與修正方式(作業(yè))

 

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