《新形勢下中國制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級》1天

新形勢下中國制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級（億和）課程大綱
一、中國制造之惑
0.從華為卡脖子之戰(zhàn)說起
1.中國制造企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！
2.明晰中國制造業(yè)的大背景
3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
? 中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
? 中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
? 中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
? 中國制造只是“中國組裝”
? 中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)；
? 研發(fā)、制造和銷售業(yè)務系統(tǒng)兩端弱；
? 核新技術與核新零部件依賴進口，無自主知識產(chǎn)權；
? 產(chǎn)業(yè)結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術含量、產(chǎn)品附加值較低）
6.企業(yè)失敗的原因分析
? 戰(zhàn)略決策失誤
? 對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
? 過度擴張和盲目多元化
? 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展
? 過于依賴OEM模式
? 道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失
? 基礎管理缺乏、薄弱等等……
7、生存還是死亡
? 企業(yè)存在和發(fā)展的根源
? 中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
? 企業(yè)競爭力的五大指標
? 制造業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗
? 大轉(zhuǎn)型、大變革：找死？等死？
二、企業(yè)內(nèi)憂外患
內(nèi)憂:
1、、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足;
2、、以賺快錢、快賺錢為第一目的;
3、、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4、產(chǎn)業(yè)集中度不高；
5、政策短板;
6、產(chǎn)業(yè)準入天花板；
7、財務管理缺失、信用不足、融資困難；
8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低.
外患：
1.我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經(jīng)濟的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.人口紅利消失；
6.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
7.金融危機蔓延，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
8.政府政策不明朗、不確定？
三、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級核心
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法-中國制造經(jīng)營思路9反思
2.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢-變革先變?nèi)?，思路決定出路!
3.變革哲學“無形決定有形”維新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
4.社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)經(jīng)營管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營管理目標規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機制
9.建立共和的企業(yè)文化
四、轉(zhuǎn)型八大方略
1、“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” ；
2、“多元化”向“歸核化”；
3、“跳躍式”向“可持續(xù)性”；
4、“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”；
5、低成本”向“差異化”；
6、“區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”；
7、“OEM向ODM，OEM向OBM；
8、“人治化向規(guī)范化 、精細化。
五、轉(zhuǎn)型九大路徑
1、管控模式扁平化；
2、管理精細化 ；
3、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新化機制；
4、技術升級；
5、塑立自主品牌；
6、渠道、終端深耕細作化 ；
7、優(yōu)化完善資金鏈、強化現(xiàn)金流量與流向管控；
8、供應鏈一體化；
9、 實現(xiàn)管理信息化
六、管理升級策略
1.管理模式的三個階段
? 經(jīng)驗型管理
? 科學型管理
? 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2. 規(guī)范化管理導入
? 完善服務應用平臺體系的建設
? 完善生產(chǎn)計劃控制的模式
? 完善企業(yè)供應鏈管理加強應變能力
? 完善成本核算強化成本控制
? 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎數(shù)據(jù)
? 優(yōu)化完善組織機構和業(yè)務流程
? 強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象
? 強化管理工具科學化應用與標準化、程序化
3、精細化管理導入
組織扁平化改革
撤除一切不增值的崗位
推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式
推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應鏈）的質(zhì)量保證體系
推行拉動式準時化生產(chǎn)方式
實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
實現(xiàn)高效率對接市場需求模式。

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