《B端成功產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品規(guī)劃與數(shù)字化運營》






講授專家：李勇

培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程時間：1天

課程背景：
B端產(chǎn)品與客戶需求往往有著密切的關(guān)聯(lián)，對于需求解決的問題，令不少產(chǎn)品經(jīng)理
感到頭疼，如何照顧客戶需求，發(fā)現(xiàn)問題并且應(yīng)用至產(chǎn)品中去是一個不小的難題。本課
程將詳細為您解析B端產(chǎn)品設(shè)計與運營的全業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵點。


課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |B端產(chǎn)品設(shè)計概|心態(tài)轉(zhuǎn)型： |
| |述 |如何從傳統(tǒng)崗位轉(zhuǎn)為產(chǎn)品設(shè)計？ |
| | |能力轉(zhuǎn)型： |
| | |產(chǎn)品設(shè)計在早期需要掌握什么能力 |
| | |培養(yǎng)產(chǎn)品思維的四種方法 |
| | |產(chǎn)品設(shè)計的心智模型 |
| | |產(chǎn)品設(shè)計常犯的錯誤 |
| | |產(chǎn)品團隊工作職責(zé)及溝通協(xié)同 |
| | |產(chǎn)品團隊組織架構(gòu)及崗位職責(zé)解析 |
| | |大量的項目溝通如何實現(xiàn) |
| | |未來前景： |
| | |當(dāng)代產(chǎn)品設(shè)計所遇到的機遇與挑戰(zhàn) |
| | |做產(chǎn)品設(shè)計與管理對未來的職業(yè)生涯有那些 |
| | |好處？ |
|單元二 |產(chǎn)品設(shè)計需要 |產(chǎn)品設(shè)計必備一組思維模型 |
| |具備的思維模 |用戶思維 |
| |型和基礎(chǔ)能力 |同理心思維 |
| | |商業(yè)思維&商業(yè)畫布 |
| | |場景思維 |
| | |極致思維 |
| | |流量思維 |
| | |創(chuàng)新思維 |
| | |產(chǎn)消思維 |
| | |產(chǎn)品設(shè)計必備一組基礎(chǔ)能力之一-數(shù)據(jù)能力 |
| | |數(shù)據(jù)價值認知 |
| | |數(shù)據(jù)思維建立 |
| | |數(shù)據(jù)系統(tǒng)運營 |
| | |數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn) |
| | |產(chǎn)品設(shè)計必備一組基礎(chǔ)能力之二-技術(shù)能力 |
| | |了解5G，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈 |
| | |的基礎(chǔ)概念和邏輯關(guān)系 |
| | |了解創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計的融合方式 |
|單元三 |產(chǎn)品方案擬定 |應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 |
| |及產(chǎn)品設(shè)計 |功能模塊設(shè)計 |
| | |產(chǎn)品敏捷開發(fā)與迭代 |
| | |業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模 |
| | |界面設(shè)計 |
| | |數(shù)據(jù)埋點設(shè)計 |
| | |權(quán)限設(shè)計 |
|單元四 |產(chǎn)品項目跟進 |項目需求：粉絲意識與用戶體驗 |
| |與管理 |項目選擇：基于大數(shù)據(jù) |
| | |項目團隊：虛擬化 |
| | |項目管理組織：扁平化 |
| | |項目計劃：滾動與迭代 |
| | |項目執(zhí)行：快速發(fā)應(yīng) |
| | |項目監(jiān)控：在線化 |



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《B端成功的產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品規(guī)劃與商業(yè)運營》

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